12月11日上午，山清水秀的富春江畔，冬日暖陽，鋼構(gòu)分公司在富陽金固項目隆重召開本年度安全質(zhì)量總結(jié)暨現(xiàn)場交流會。全體鋼構(gòu)人放棄周末休假，不辭辛勞從各條現(xiàn)場戰(zhàn)線紛沓而至，總結(jié)交流一年來的工作成果。

此次交流會摒棄傳統(tǒng)的會議模式，深入施工現(xiàn)場，以管理革新，技能創(chuàng)新，為主題，現(xiàn)場說教，互動交流新穎的施工工藝，借鑒取經(jīng)亮點的管理模式，取長處，補短板，促使管理水平和專業(yè)知識更加夯實，永攀新高。

鋼構(gòu)分公司是集團下屬專業(yè)分公司，管理團隊年富力強，人員平均年齡不到30歲，幾乎清一色建筑專業(yè)院校畢業(yè)，是一支朝氣蓬勃敢闖敢拼且屢建奇功的中堅力量。為重視人才培養(yǎng)，鋼構(gòu)分公司革新傳統(tǒng)機制，實行以老帶新，充分放權(quán)，破格任用，交流任職的新模式，大膽啟用剛畢業(yè)不久專業(yè)基本功還未落到實處的大學(xué)生去施工現(xiàn)場擔(dān)任要職，佳績頻傳。實踐證明，合理用才、敢于用才、科學(xué)用才是人才隊伍建設(shè)的中心，金固項目管理團隊就是此次舉措最好的見證。

富陽金固項目由集團第五工程分公司施工總承包，鋼結(jié)構(gòu)分公司專業(yè)分包鋼結(jié)構(gòu)廠房。該廠房建筑面積17328平方，總長度152米，總跨度114米，屋脊標(biāo)高約16米，質(zhì)量要求高，安全標(biāo)準(zhǔn)高，工期要求緊，因此施工難度和進度控制均是很大挑戰(zhàn)。項目建設(shè)施工初期，鋼構(gòu)分公司精挑細選人才，全面實行交叉任職措施，分別委派一名施工經(jīng)驗較豐富的大學(xué)生和一名剛畢業(yè)不久的大學(xué)生擔(dān)此重任，加以鍛煉，在以公司為主導(dǎo)和核心的前提下，充分發(fā)揮了知識才能和專業(yè)本領(lǐng)。

富陽金固項目采用以項目負責(zé)人為第一責(zé)任人，各管理人員和班組負責(zé)人實行言必行，違必究，錯必改，責(zé)必擔(dān)的責(zé)任倒查問責(zé)機制，并通過制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)，層級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，全員強制性購置商業(yè)保險等手段，確保結(jié)構(gòu)吊裝和任何施工節(jié)點不發(fā)生安全事故。

眾所周知，鋼結(jié)構(gòu)工程相較與土建工程危險系數(shù)更高，施工難點更多，安全事故發(fā)生概率更大，作業(yè)面幾乎盡在高空，一旦發(fā)生高處墜落事故非死即傷，所以安全保障和教育預(yù)防是重中之重。

因此要求作業(yè)人員上崗前和重要節(jié)點施工前必須接受三級安全教育和專項教育，著重講解鋼結(jié)構(gòu)安全知識和節(jié)點施工注意事項，包括構(gòu)件吊運，安裝，焊接，屋面蓋板，構(gòu)件就位，高空行走等分部分項內(nèi)容。做到安全交底全員覆蓋，交底內(nèi)容未深入貫徹和銘記在心的人員禁止進入施工現(xiàn)場作業(yè)，各交底和教育的內(nèi)容同時全部形成書面記錄并存檔。自開工建設(shè)截止當(dāng)前，該項目嚴(yán)格履行合同條款，已按計劃完成主體結(jié)構(gòu)吊裝，預(yù)計明年4月全部竣工交付，未發(fā)生過任何安全事故和質(zhì)量通病，未被上級行政主管部門處罰和通報，該成績是可喜的。

當(dāng)日會議現(xiàn)場，分公司安全科，工程科，質(zhì)量科依次匯報各部門本年度工作情況，金固鋼構(gòu)項目負責(zé)人和管理人員代表等分別發(fā)言，現(xiàn)場問答，探討施工難點，交流管理經(jīng)驗，互動專業(yè)知識，歡聲笑語此起彼伏，將會議內(nèi)容推向新的高潮，達到預(yù)期效果和目的。

最后，鋼構(gòu)分公司經(jīng)理詹根華要求此類形式交流會要經(jīng)常性舉行，一改常態(tài)，不僅深入開展到較好的項目，而且還要開展到較差的項目當(dāng)中去，越是較差的工地越能發(fā)現(xiàn)問題，可更直觀的找出和解決問題所在。同時要求全體管理人員繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)技術(shù)才能，努力學(xué)習(xí)，互幫互助，言傳身教，為公司發(fā)展繼續(xù)努力和再添新功。

（鋼結(jié)構(gòu)分公司 詹海兵）