8月25日，隨著一輛輛亮白、嶄新的攪拌車從廠區(qū)緩緩駛出，杭構(gòu)建工建材公司七輛新攪拌車正式投入使用。為了更好愛(ài)護(hù)這批攪拌車，全面提高車輛利用率及完好率，降低生產(chǎn)成本，杭構(gòu)建工建材公司立足新車新開(kāi)始，以細(xì)節(jié)入手，長(zhǎng)效管理，力爭(zhēng)打造一支全新的示范車隊(duì)。

設(shè)備的維護(hù)使用，人員是關(guān)鍵，8月中旬，通過(guò)篩選，14名經(jīng)驗(yàn)豐富的駕駛員從原有隊(duì)伍中脫穎而出，成為新攪拌車駕駛員。為更好落實(shí)責(zé)任到人，在原有的攪拌車管理制度上，所有新車駕駛員補(bǔ)充簽訂新車保養(yǎng)責(zé)任制，從新車日常保養(yǎng)、行車安全、衛(wèi)生保潔及交接班注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，強(qiáng)化相應(yīng)的考核管理措施，對(duì)例行檢查考核中車輛各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求的予以獎(jiǎng)勵(lì)，否則達(dá)不到要求的該車駕駛員則將調(diào)離該車并追究相應(yīng)責(zé)任。在強(qiáng)化新車管理的基礎(chǔ)上，以點(diǎn)帶面，逐步完善，通過(guò)新車的引領(lǐng)作用，進(jìn)而提升和帶動(dòng)整個(gè)攪拌車車隊(duì)的整體管理水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理。

千里之行，始于足下。新的攪拌車已經(jīng)行駛在路上，期待一支新的運(yùn)輸車隊(duì)在駕駛員、車隊(duì)長(zhǎng)、部門領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，抓好細(xì)節(jié)，做好長(zhǎng)效，出好每次車，行好每條路，提升安全管理及車輛維保水平，積極打造示范車隊(duì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（杭構(gòu)集團(tuán)　繆細(xì)榮)