從海拔3200米到長江三角洲平原，從宏偉大氣的青海湖邊到婉約柔美的西子湖畔，不同于去年在青海的雄偉豪邁，今年集團半年度工作會議的風(fēng)格更為務(wù)實、內(nèi)省。7月30日，集團本級中高層管理人員、在杭及區(qū)域分公司負責(zé)人以及杭安、杭構(gòu)、廣通勞務(wù)負責(zé)人等在浙江賓館參加了集團2015年半年度工作會議。

會議由集團公司副總經(jīng)理鄭育輝主持。集團公司總經(jīng)理宋志剛，杭安公司黨委書記兼總經(jīng)理孟功喬，杭構(gòu)集團總經(jīng)理周永元，集團公司總經(jīng)理助理兼廣通勞務(wù)公司董事長趙彪、在杭及區(qū)域分公司負責(zé)人分別作了半年度工作報告。會議還安排集團王明波總工程師對二季度項目巡查情況進行了匯報說明。在會議最后，集團公司董事長來連毛作了重要講話。

會議首先安排了集團本級各分公司進行了半年度工作匯報。在今年整體經(jīng)濟環(huán)境趨緊的情況下，各分公司的經(jīng)營生產(chǎn)情況也不容樂觀。但各分公司都紛紛表示，對下半年完成全年工作任務(wù)抱有信心，要在風(fēng)雪交加的曠野奮力前行。

一分公司上半年新承接億元項目麗水無水港工程，同時，柳州市重點項目嘉鵬中央城項目也正式開工，新昌萬豐精品園項目也作為分公司首個自營項目實施管理；另外，分公司施工的省立同德醫(yī)院閑林院區(qū)一期工程項目還獲得了浙江省錢江杯。二分公司上半年產(chǎn)值和實收管理費指標完成較好，對彭埠單元項目、大家悅墅公寓、杭州市中醫(yī)院丁橋分院項目等重點工程進行高標準、嚴要求的管理，力爭做成標桿工程。三分公司提出要堅持舍小抓大，積極參與較大工程的投標，提高投標質(zhì)量和中標率，抓住機會開展自營項目。五分公司堅持做好重點工程浙江省建安高級技工學(xué)校項目的施工管理工作，力爭下半年在富陽地區(qū)再有突破。六分公司依托麗水市場，深耕細作遂昌地區(qū)，積極參加優(yōu)質(zhì)公建項目的招投標，進一步加強市場開拓能力。

2015年上半年，集團本級專業(yè)分公司也紛紛針對行業(yè)市場調(diào)整經(jīng)營管理思路，尋找出路。今年是鋼結(jié)構(gòu)分公司成立的第二年，分公司將橋梁鋼結(jié)構(gòu)項目作為經(jīng)營主打，并同時做好鋼構(gòu)項目配套的土建、市政等其他類型的項目，發(fā)展態(tài)勢良好，做到了時間過半、任務(wù)過半。市政分公司表示要做好在建項目的質(zhì)量安全管控，同時，將爭取做更多更好的優(yōu)質(zhì)市政項目，并努力發(fā)展自營業(yè)務(wù)，邁開轉(zhuǎn)型的步子。物資租賃分公司則通過外尋出路、內(nèi)挖潛力，努力開拓市場和占領(lǐng)市場。

河南分公司在面臨房地產(chǎn)市場持續(xù)走低的形勢下，堅持穩(wěn)健發(fā)展的工作總基調(diào)，采取積極應(yīng)對、主動作為的方式，保穩(wěn)定、求生存，與合作伙伴共克時艱；同時，更通過推行項目精細化管理練好企業(yè)發(fā)展內(nèi)功，分公司上半年完成產(chǎn)值4.62億，上繳集團管理費近1800萬元。青海分公司施工的青海二郎劍酒店工程下半年將搶工期、搶效益，積極做好各項申報魯班獎的準備工作。山西分公司提出要以每建必優(yōu)、每建必標的態(tài)度實施新的項目，逐步提高企業(yè)在山西的形象及區(qū)域影響力。重慶分公司本著以收取回籠工程款為主要工程重點開展工作，表示下半年將緊盯總承包工程的承接，提升發(fā)展質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁。

隨后，集團子公司分別對其上半年度工作進行了總結(jié)。首先杭安公司總經(jīng)理孟功喬表示，上半年建筑安裝行業(yè)整體景氣指數(shù)下行，市場競爭加劇。為此，公司主動順應(yīng)市場形勢，以轉(zhuǎn)型升級為主線，積極調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，通過向精細化管理要效益，修煉內(nèi)功、實現(xiàn)健康發(fā)展。下半年，杭安公司則要繼續(xù)堅定不移走出去開拓外地區(qū)域市場；創(chuàng)新思路，調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向，開拓細分業(yè)務(wù)市場；堅持向工業(yè)安裝轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，要既保持平常心，又堅持進取心，做到適應(yīng)新常態(tài)，力求新作為。杭構(gòu)集團周永元總經(jīng)理總結(jié)上半年度工作中提到，企業(yè)始終圍繞成本、效益的主題，以精細化管理促降本增效，強經(jīng)營、控風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；對企業(yè)下半年的工作，他提出重點要進一步做好資金管控工作，加快設(shè)備更新改造工作，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。廣通勞務(wù)趙彪董事長的工作報告中指出，在做好傳統(tǒng)勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)注重勞務(wù)擴大化業(yè)務(wù)的精細管理，完成了時間過半、任務(wù)過半的目標；下半年將秉承做實、做穩(wěn)的發(fā)展方針，落實轉(zhuǎn)型升級，堅持效益至上，確保全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成。

本次會議召開恰逢集團二季度項目巡查結(jié)束，王明波總工程師也在會上對此次巡查進行了通報。本次巡查覆蓋了7個在杭分公司及安徽、河南2個區(qū)域分公司，共巡查項目34只。其中項目綜合管理評分和安全文明施工管理評分分值比一季度均有提升，說明各個分公司、項目部對市場行為重視程度在提高。特別是河南、安徽兩個區(qū)域分公司十分重視，布置自查自糾，在安全文明施工管理工作中，河南分公司孫莊北苑項目以及二分公司大家悅墅項目呈現(xiàn)諸多亮點，起到了標桿引領(lǐng)作用，也印證集團上半年開展的兩次專項檢查起到了積極的促進作用。

在聽取了各分公司和子公司的半年度工作報告后，集團宋志剛總經(jīng)理對各單位在上半年艱難的外部環(huán)境下仍取得的不俗成績表示感謝。他總結(jié)集團2015年上半年度工作指出，集團共完成產(chǎn)值36.2億，新承接業(yè)務(wù)量41.1億，順利實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的發(fā)展目標。上半年新承接業(yè)務(wù)量延續(xù)了我們大項目為主導(dǎo)的經(jīng)營思路，同時，區(qū)域市場也在不斷拓展，寧波余姚，陜西洛川等地都承接了新項目。集團也不斷深化管理二次轉(zhuǎn)型，完善機制與模式，增強資源整合能力，提升管理精度：通過完善企業(yè)內(nèi)部考核機制與模式，建立科學(xué)、公平的企業(yè)績效評價體系；通過完善項目基礎(chǔ)管理工作，提升項目管理標準化；通過加大人力資源的引、培力度，確保人員隊伍建設(shè)能滿足企業(yè)新資質(zhì)就位的需求，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐；通過加大技術(shù)管控力度，繼續(xù)大力推進企業(yè)創(chuàng)優(yōu)奪杯工作開展。

宋志剛總經(jīng)理在總結(jié)上半年度工作后，也提到了企業(yè)發(fā)展中面臨的幾個難點。除了外部經(jīng)濟壞境趨緊造成的新承接項目減少外，建設(shè)行業(yè)整體資金供給狀態(tài)也不容樂觀，而企業(yè)內(nèi)部也需要進一步加強創(chuàng)新意識和工作責(zé)任心。宋志剛總經(jīng)理提出，下半年集團將繼續(xù)堅持二次轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路，以經(jīng)營創(chuàng)新為龍頭，一手抓制度建設(shè)，一手抓深化管理。一方面，經(jīng)營工作要調(diào)整方向，要重民生和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，同時進一步加大對自營項目的推進。另一方面，完善項目管理基礎(chǔ)工作，持續(xù)深化管理轉(zhuǎn)型；構(gòu)建人才培養(yǎng)新途徑，為項目管理轉(zhuǎn)型提供充足的人才儲備；探索新的財務(wù)管理模式，規(guī)范財務(wù)體系建設(shè)；落實項目結(jié)算和資金回籠催辦工作；抓載體、樹典型，進一步提振各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，通過多種手段推動企業(yè)發(fā)展前行，走出一條質(zhì)量更高、效益更好、機構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展新路，努力在新常態(tài)中尋求杭州建工的新突破。

隨后，宋志剛總經(jīng)理也一并對廣廈控股集團年中會議的精神進行了宣貫。在發(fā)展是方向、穩(wěn)健是前提的指導(dǎo)思想下，廣廈集團保持著平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，作為主業(yè)的建筑業(yè)要秉承保規(guī)模、防風(fēng)險的發(fā)展方針，在保持一定的產(chǎn)值和新承接業(yè)務(wù)量規(guī)模的基礎(chǔ)上，重點加強風(fēng)險的管控和防范工作。同時，下半年也要加強財務(wù)資金管控和推動管理升級工作，完善人才隊伍建設(shè)和發(fā)揮資本協(xié)同能力，以廣廈的登山精神確保企業(yè)2015年的平穩(wěn)和健康發(fā)展。

會議最后，集團來連毛董事長作了重要講話。他首先闡明了在大環(huán)境非常嚴峻的形勢下，本次半年度會議的意義和作用十分重大。本次會議解決的一個是信心問題，一個是管理問題。

分析和研判宏觀經(jīng)濟形勢時，來董事長指出，新常態(tài)的提出正式確認了中國經(jīng)濟發(fā)展進入中低速的發(fā)展時期。但是，我們也看到政府和央行也采取了很多手段，包括降息降準等來放松銀根，刺激銀行把資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟。說明了危機之中仍有機遇，但是機遇所在的方向和模式已經(jīng)與之前的有所不同，更多地向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，并且鼓勵民營經(jīng)濟以PPP的模式參與建設(shè)。要成功打通PPP運作模式的通路，并尋找到認可企業(yè)發(fā)展思路的戰(zhàn)略合作者，杭州建工的二次轉(zhuǎn)型才會開拓新的方向。

對于建筑行業(yè)的發(fā)展形勢，來董事長認為我國房地產(chǎn)行業(yè)已告別高速增長的黃金時代，步入內(nèi)生發(fā)展的白銀時代，這意味著房地產(chǎn)市場長期供求結(jié)構(gòu)正在發(fā)生改變；另一方面，政府保障性住房雖然還有發(fā)展空間，但更多地向棚戶區(qū)改造和農(nóng)村危房改造傾斜，企業(yè)也要適時抓住房地產(chǎn)市場的變化趨勢，積極轉(zhuǎn)型，重新開拓新的市場。

分析了在不斷發(fā)生變化的外部經(jīng)濟環(huán)境后，來董事長對集團上半年的發(fā)展狀況也作出了客觀的評價。企業(yè)感受到了今年市場形勢的嚴峻和不易，面對著市場形勢的轉(zhuǎn)折期，企業(yè)也更需要積極推進二次轉(zhuǎn)型工作，求生存、求發(fā)展。

對下半年度的工作思路，來董事長給出了八個字：穩(wěn)健發(fā)展，提質(zhì)增效。

穩(wěn)健發(fā)展。第一要確保企業(yè)維持一定的發(fā)展規(guī)模。建筑業(yè)是一個勞動密集型、資金密集型的行業(yè)，企業(yè)必須維持一個安全的發(fā)展規(guī)模，要能保證企業(yè)資源的穩(wěn)定，穩(wěn)健是企業(yè)生存的底線。第二在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上還是要發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)的資源狀況和管理邊際來拓展合理的發(fā)展規(guī)模，同時，也要對業(yè)務(wù)種類的選擇、對業(yè)務(wù)模式的探索做到審慎，要既穩(wěn)健又創(chuàng)新。

提質(zhì)增效。提質(zhì)，企業(yè)的經(jīng)營要堅定不移地向優(yōu)質(zhì)的、低風(fēng)險的項目靠攏，提升項目品類。另一方面，管理要進一步深化轉(zhuǎn)型，能適應(yīng)規(guī)范化發(fā)展的建筑市場的需求。增效，是要通過提高工作效率，優(yōu)化和改善企業(yè)的資源配置方式，進一步增加各單位之間的配合與協(xié)同，來實現(xiàn)最終企業(yè)效益提升的目標。

針對如何落實穩(wěn)健發(fā)展，保質(zhì)增效這個目標，來董事長具體提出了四點工作要求：

第一，要堅定信心。杭州建工與共和國同齡有66年發(fā)展歷史，經(jīng)歷過行業(yè)的起落，更要能靜下心來借著這段時期修煉好內(nèi)功，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、加大技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)下一輪的發(fā)展奠定牢固的基礎(chǔ)。

第二，要敢于創(chuàng)新。一是經(jīng)營理念與模式的創(chuàng)新，要有目的的積極參與到城鎮(zhèn)化推進的項目建設(shè)中去，帶動市政項目、鋼構(gòu)項目細分市場份額，擴大專業(yè)細分市場的占比；同時，加大力度提高目標責(zé)任制管理項目的比重，適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展新變化。二是管理理念和手段的創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)+下的一些思維模式或許能給我們提供新思路。來董事長強調(diào)，要利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢快速搜集資源，集團本級已經(jīng)在使用的涉及企業(yè)管理的4個微信群、工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，準備展開的項目共享臺賬搭建，OA系統(tǒng)的二次開發(fā)等，都是我們可以很好加以利用的手段；要利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢有效集聚資源，將人力資源和資金資源相對集中，并統(tǒng)一調(diào)度使用，才能發(fā)揮將資源的效用最大化；要利用用戶參與、公眾評價、利益分攤等機制設(shè)計，激發(fā)資源主體參與的積極性，充分利用好員工互相交流、互相學(xué)習(xí)的平臺，在項目管理中可以大膽嘗項目資本投入眾籌管理模式，通過大家資本投入，充分參與，讓管理透明化，讓效益得到制度保證。

第三，要踏實做好基礎(chǔ)管理。穩(wěn)健地鞏固我們的主業(yè)建筑業(yè)的發(fā)展，也是企業(yè)發(fā)展與生存的基礎(chǔ)。在項目管理的各個環(huán)節(jié)都還有很多地方可以進行完善，根基打得越扎實越穩(wěn)固，企業(yè)就能抵抗更大的風(fēng)浪。

第四，要做到堅持。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級過程中肯定有困難、有險阻，需要企業(yè)所有員工一起去逐一克服，需要有堅韌的態(tài)度和堅持的行動。只要從點滴做起，積累經(jīng)驗、不斷修正、不斷前進，杭州建工一定會經(jīng)歷風(fēng)雨再見彩虹！

本次半年度會議，是在新常態(tài)的經(jīng)濟形勢下召開的一次必要的、深刻剖析自身的會議，是為企業(yè)未來的發(fā)展指明了方向和目標，也提振了企業(yè)攻堅克難的信心。杭州建工必將全力以赴落實企業(yè)二次轉(zhuǎn)型，為開創(chuàng)更美好的明天而努力。

（綜合辦　趙文琪）