為切實(shí)加強(qiáng)績(jī)效管理，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，7月4日，杭州廣通勞務(wù)承包有限公司、杭建工第四（安徽）分公司、建工檢測(cè)公司在公司五樓會(huì)議室召開(kāi)了2015年度上半年工作考評(píng)會(huì)，會(huì)議由廣通勞務(wù)董事長(zhǎng)趙彪主持，公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門(mén)及各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人等共20人參加了會(huì)議。

首先，廣通勞務(wù)趙彪董事長(zhǎng)總結(jié)回顧了廣通勞務(wù)、杭建工第四（安徽）分公司、建工檢測(cè)公司2015上半年工作開(kāi)展情況，指出上半年在集團(tuán)的正確帶領(lǐng)下，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，在整體市場(chǎng)環(huán)境面臨新常態(tài)的嚴(yán)峻考驗(yàn)下，積極防控風(fēng)險(xiǎn)、攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了與去年同期完成指標(biāo)基本持平。隨后，公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門(mén)及各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人對(duì)2015年上半年各自管理工作進(jìn)行總結(jié),并對(duì)下半年重要工作計(jì)劃、工作思路進(jìn)行匯報(bào)。

趙總在肯定過(guò)去成績(jī)的同時(shí)，對(duì)各單位、部門(mén)及項(xiàng)目部當(dāng)前工作中的亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。對(duì)個(gè)別項(xiàng)目部工作滯后、工期延誤、成本控制、過(guò)程管理不到位，公司個(gè)別部門(mén)的執(zhí)行力不夠、服務(wù)質(zhì)量不夠高等問(wèn)題提出批評(píng)。同時(shí)，要求各有關(guān)單位要對(duì)存在的問(wèn)題要限期整改，各項(xiàng)目部要加強(qiáng)成本控制和過(guò)程管理，在確保質(zhì)量和安全的前提下，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工。對(duì)于已經(jīng)竣工的項(xiàng)目，要切實(shí)做好決算和外審工作，保證資金回籠，各部門(mén)工作要責(zé)任到人，積極總結(jié)工作中成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，下半年我們的工作任務(wù)依然繁重，經(jīng)營(yíng)班子成員及各工作區(qū)塊的責(zé)任人要加強(qiáng)工作執(zhí)行力，端正工作態(tài)度和工作責(zé)任心，服務(wù)大局，抓好落實(shí)，使公司全員能夠樹(shù)立真抓實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作作風(fēng)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成公司全年工作任務(wù)目標(biāo)。

（廣通勞務(wù) 曾葉瓊）