2015年5月28日，杭安公司第十五次股東會會議暨第五屆董事會第二次會議在五樓會議室召開。公司第五屆董事會董事長來連毛，董事宋志剛、鄭育輝、孟功喬、杜育漢出席會議，公司監(jiān)事張娟娣、俞樹法、周振維、孫莉鈞、陳建平等及公司高層管理人員列席會議。會議由公司董事鄭育輝主持。

會上，通過了職工持股會提請的公司第五屆董事會董事杜育漢的委派函。根據(jù)總經(jīng)理的提請，聘任朱浙軍為公司副總經(jīng)理，免去葉青公司副總經(jīng)理職務(wù)。

會議審議并通過了公司黨委書記、總經(jīng)理孟功喬代表公司經(jīng)營班子所做的題為《優(yōu)化調(diào)整創(chuàng)品牌勇破善立開新篇》的工作報告；審議并通過公司2014年度財務(wù)決算報告和預(yù)算執(zhí)行情況；審議并通過公司2014年度利潤分配方案及公司2015年度財務(wù)預(yù)算方案。

會議對公司在2014年取得的工作業(yè)績和2015年的工作思路給予了肯定，特別指出公司在主營利潤上實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，認(rèn)為公司在完成產(chǎn)值、優(yōu)化管理、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪杯等方面取得了較好成績。

會議就公司風(fēng)險項目的控制、十三五規(guī)劃、責(zé)任制承包模式、催繳應(yīng)收賬款等工作做了總體部署。同時要求公司要以風(fēng)險控制、效益提升為出發(fā)點，在信息透明的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的約束機(jī)制相結(jié)合，不斷探索責(zé)任制下的管理新模式。

會議最后，來連毛董事長在對公司2014年所做的工作表示肯定的基礎(chǔ)上，用突破自我、超越自我、可持續(xù)、可傳承幾個關(guān)鍵詞對公司提出了殷切的期望和要求。

第一、放下架子，突破自我。來董事長以設(shè)立區(qū)域分公司為例，要求公司在二、三線城市廣泛設(shè)點，從薪酬設(shè)置、政策激勵等方面吸引優(yōu)秀經(jīng)營人才積極走出去，以頑強(qiáng)拼搏、創(chuàng)新進(jìn)取的精神走出杭州，走出浙江，到省外去開拓更為廣闊的市場。

第二、創(chuàng)新理念，超越自我。當(dāng)今時代，創(chuàng)新是企業(yè)尋找生機(jī)和出路的必要條件。公司要創(chuàng)新理念，勇于突破自身局限，改革不適合公司發(fā)展的機(jī)制和辦法，創(chuàng)造更多適應(yīng)市場需要的新機(jī)制、新舉措。

第三、傳承杭安精神，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要求經(jīng)營班子傳承公司的文化底蘊(yùn)、優(yōu)良秉性、強(qiáng)悍底氣及企業(yè)精神，始終保持高昂的士氣和激情，加速推進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。來董事長用有作為才會有地位來激勵公司，立足現(xiàn)在，頂住壓力，卯足干勁，把各項工作推向新的臺階。