鋼結(jié)構(gòu)分公司重慶萬豐年產(chǎn)600萬件鋁合金車輪項(xiàng)目自2014年9月8日開工至今已進(jìn)行施工6個月，完成了全部工作量的80%；為了保證廠房按期投產(chǎn)，項(xiàng)目部也自我加壓，趕進(jìn)度、保質(zhì)量，要把一個符合生產(chǎn)要求的廠房按期交付到業(yè)主手中!

去年下半年，項(xiàng)目部在施工前期就接連碰到了重慶連續(xù)下雨，廠房基礎(chǔ)坐落在巖石上，全部需要爆破施工，廠房內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)邊出圖邊施工等一系列困難，但是項(xiàng)目部與業(yè)主積極配合確保完成能明確施工的內(nèi)容，并達(dá)到了合同的工期和質(zhì)量要求。

年后，又根據(jù)業(yè)主提出的能夠在5月底滿足驗(yàn)收條件的工作要求，分公司和項(xiàng)目部立即組織召開項(xiàng)目管理層會議，對一系列的管理作出相應(yīng)調(diào)整，采取相應(yīng)措施確保該項(xiàng)目按期完工，樹立公司一流企業(yè)形象。首先，項(xiàng)目管理層加大管理強(qiáng)度，并配合當(dāng)?shù)厥袌鲂袨闄z查適當(dāng)增加相應(yīng)的管理人員。二是堅(jiān)持管理制度的落實(shí)到位，用固定規(guī)范的工作程序去防范一些技術(shù)上的疏忽、人為的因素、責(zé)任心的不到位等各方面的問題。全面鋪開作業(yè)層面，進(jìn)度根據(jù)總結(jié)點(diǎn)倒排工期，三個單體里的每個節(jié)點(diǎn)時間都落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人，進(jìn)行必要的獎罰措施。三是加強(qiáng)對班組的管理，為了便于更好的與班組溝通，項(xiàng)目部會議由每周一次調(diào)整為每天一次，及時解決和避免可能出現(xiàn)的問題,隨時調(diào)整方向，加強(qiáng)動態(tài)控制。對于節(jié)點(diǎn)的安全、進(jìn)度、質(zhì)量控制，全面詮釋總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，為保證計(jì)劃順利執(zhí)行，對每個作業(yè)班組簽署補(bǔ)充協(xié)議，實(shí)行更加嚴(yán)格的獎罰措施。對于全面鋪開的作業(yè)面進(jìn)行加人、加班、加點(diǎn)。

非常時期，非常對待！如今重慶萬豐項(xiàng)目施工在如火如荼進(jìn)行中，管理層與班組間也已經(jīng)進(jìn)入了良性的循環(huán)，關(guān)鍵線路的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都在總進(jìn)度計(jì)劃控制之內(nèi)。業(yè)主對目前的施工狀態(tài)也非常滿意，項(xiàng)目部的施工質(zhì)量與服務(wù)態(tài)度得到了甲方和當(dāng)?shù)卣块T的一致肯定，現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)分公司也繼續(xù)與業(yè)主方洽談后續(xù)的市政綠化項(xiàng)目。

鋼結(jié)構(gòu)分公司通過這個項(xiàng)目的成功運(yùn)作，積累自身的總包管理能力與經(jīng)驗(yàn)，為拓展分公司的業(yè)務(wù)范圍奠定良好基礎(chǔ)。

（鋼結(jié)構(gòu)分公司 戴國義）