12月24日，中國(guó)安裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王治安、副秘書長(zhǎng)顧心建、辦公室副主任趙金山一行3人蒞臨杭安公司調(diào)研、指導(dǎo)，公司黨委書記、總經(jīng)理孟功喬率領(lǐng)公司其他高層管理人員與王會(huì)長(zhǎng)等協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)共同探討現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展、安裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)等問題。

孟總代表公司對(duì)王會(huì)長(zhǎng)一行的到來(lái)表示熱烈歡迎后，向王會(huì)長(zhǎng)匯報(bào)了公司的發(fā)展歷史、發(fā)展現(xiàn)狀及近期重點(diǎn)工作情況。王會(huì)長(zhǎng)十分專注地觀看了公司的宣傳片，認(rèn)真聽取了孟總的匯報(bào)，充分肯定公司的發(fā)展思路，贊賞公司提出的和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、精致富有競(jìng)爭(zhēng)力的特色安裝企業(yè)目標(biāo)。王會(huì)長(zhǎng)指出：在當(dāng)今社會(huì)浮躁成風(fēng)的大背景下，杭安公司能沉下心來(lái)修煉內(nèi)功，專注細(xì)節(jié)，在和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、精致上下功夫，這樣的企業(yè)一定能持續(xù)健康穩(wěn)步地發(fā)展。期間大家還就市場(chǎng)開拓、資質(zhì)就位、營(yíng)改增等對(duì)企業(yè)有重大影響的議題進(jìn)行了深入交流和探討。

一、關(guān)于外地市場(chǎng)開拓。

作為一家中型安裝企業(yè)，公司有自身的特色，在承接高級(jí)民用項(xiàng)目方面擁有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)和較強(qiáng)的實(shí)力。在市場(chǎng)開拓方面主要以杭州及省內(nèi)市場(chǎng)為主，伴隨著近年來(lái)城市建設(shè)的快速發(fā)展，杭州建筑市場(chǎng)基本趨于飽和，如何開拓外地市場(chǎng)是公司經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)。拓展市場(chǎng)的過(guò)程中，遇到了諸多困惑和疑慮，如外地市場(chǎng)為了保護(hù)其本土企業(yè)，設(shè)置了各式各樣的準(zhǔn)入門檻和條件，導(dǎo)致公司拓展外地市場(chǎng)舉步維艱。公司希望市場(chǎng)環(huán)境能相對(duì)公平，建立并形成更加平等、公開和開放的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。王會(huì)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)表示非常理解公司開拓外地市場(chǎng)遇到的困難和阻力，但就市場(chǎng)環(huán)境而言，所有企業(yè)面對(duì)的是相同的市場(chǎng)環(huán)境，我們更重要的還是如何積極主動(dòng)地去適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，練好內(nèi)功，準(zhǔn)確定位，誠(chéng)信為本，贏得市場(chǎng)，走出一條適合自身發(fā)展的道路。

二、關(guān)于資質(zhì)重新就位

 資質(zhì)是進(jìn)入市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。新版《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》將于2015年1月1日實(shí)施，根據(jù)公司的發(fā)展需要，初步設(shè)想除了要確保公司現(xiàn)有的資質(zhì)外，還應(yīng)增取如房屋建筑等種類的相應(yīng)承包資質(zhì)。公司要花大力氣完成取證換證工作，這是一件讓企業(yè)傾注大量心血但又必須去做的一項(xiàng)工作。針對(duì)建筑企業(yè)資質(zhì)就位問題，王會(huì)長(zhǎng)指出淡化資質(zhì)是市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，他還就公司資質(zhì)的提升和延伸給出了中肯的意見，鼓勵(lì)公司一方面充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，做精做專，打造出自身的特色品牌；另一方面權(quán)衡利弊，大可不必把主要精力投入到爭(zhēng)取某些不常用的資質(zhì)中，有舍有取，把握好取舍之道。

三、關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

近年來(lái)，中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，也面臨著一次重大的洗牌，對(duì)于安裝企業(yè)來(lái)講，受到的影響首當(dāng)其沖。那么如何渡過(guò)難關(guān)，怎樣謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，是公司當(dāng)務(wù)之急，要作為研討的一項(xiàng)課題。王會(huì)長(zhǎng)指出，我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，實(shí)質(zhì)就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展告別過(guò)去傳統(tǒng)粗放的高速增長(zhǎng)階段，進(jìn)入高效率、低成本、可持續(xù)發(fā)展的中高速增長(zhǎng)階段。面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的階段性特征我們要積極適應(yīng)，在固定資產(chǎn)投資增速下降的大背景下，安裝企業(yè)要積極大膽地調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，尋找能夠進(jìn)入的新施工領(lǐng)域，拓展生存空間。在談到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路時(shí)，王會(huì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，杭安公司具有船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)，把握好時(shí)代的脈搏，在新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、生物研究產(chǎn)業(yè)、環(huán)保行業(yè)等領(lǐng)域中尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，一旦在某領(lǐng)域中有所突破，打響品牌，相信杭安公司一定會(huì)活得更精彩。

會(huì)上，王會(huì)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)還與公司高層管理人員就中國(guó)安裝協(xié)會(huì)為企業(yè)搭建融資、采購(gòu)平臺(tái)，推動(dòng)行業(yè)信息化、工業(yè)化發(fā)展等問題進(jìn)行了熱烈的討論。王會(huì)長(zhǎng)說(shuō)，要增強(qiáng)協(xié)會(huì)工作的前瞻性和預(yù)見性，中國(guó)安裝協(xié)會(huì)是企業(yè)之家，要在幫助企業(yè)反映訴求、溝通政府、解決問題方面發(fā)揮橋梁作用。

最后，孟總對(duì)王會(huì)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)能在百忙中抽出寶貴時(shí)間指導(dǎo)工作再次表示誠(chéng)摯地感謝。

 （杭安 簡(jiǎn)報(bào)記者）