臨近元旦，由廣廈控股集團副總裁包繼承帶隊的廣廈考核第一小組，對集團2014年的總體工作進行了全面檢查和考核。本次考核圍繞廣廈控股集團年度戰(zhàn)略重點，根據(jù)年初下達的目標責任書對集團各項工作進行了對照檢查。

為迎接本次考核，集團各相關部門認真仔細地填報了考核報表并匯編成冊，以供考核組查閱，在集團本級對接考核的同時，也安排專人陪同考核組深入三家子公司了解其經營狀況。通過三天關于經營情況、項目管控、財務資金、隊伍建設等方面的對接和考核，廣廈考核組對集團2014年的總體工作得到了深入細致得了解，并初步擬定了2015年的主要經濟指標。

在12月31日召開的對接會上，集團與考核組就2014年年終考核結果及2015年計劃目標進行了反饋與對接。2014年集團產值、新承接、利潤等經營指標均完成了廣廈控股制定的年度計劃，各專項重點工作也達到了目標和要求，在工程管理、財務管理、組織隊伍建設、風險項目處置、管控紅線等方面工作都能按照廣廈控股的相關制度嚴格執(zhí)行。對于2015年的工作要求，考核組組長包繼承表示，廣廈考核工作的導向和具體指標將會有變動和調整，考核工作的重點將更加強調企業(yè)效益指標。具體來說，一是將弱化產值和新承接兩項指標，加大企業(yè)利潤指標考核占比；二是加大催收工程款的力度，集團、分公司、項目部各個層面均要予以行動，保證資金回籠；三是對新承接項目要加大風險抵押的資金額度及相關保證措施實施力度，嚴格管控項目風險；四是杜絕分公司、項目部以集團的名義私自融資，融資的資金必須進入企業(yè)指定賬戶。

 集團董事長來連毛作了總結，來董事長指出，本次年終考核是對集團2014年總體情況的一次評估和評判，并對2015年的重點工作做到心中有數(shù)。2014年建筑市場無序，集團能在這樣的環(huán)境中生存下來，使效益和規(guī)模能保持穩(wěn)步增長，是非常不容易的。從2008年以來，集團的平臺和資源（資金、人員等）在沒有實質性改善和增長的前提下，通過創(chuàng)新經營管理思路、通過對資源的整合利用，通過精細化管理手段，使企業(yè)日趨壯大。一路走來，做得很辛苦，但是杭州建工就是憑著團隊的拼搏與韌勁，讓企業(yè)提前一年完成了十二五規(guī)劃預定目標。

通過本次考核，使集團對2014年的工作有了一次透徹、科學、全面地認識，在肯定取得成績的同時也認真查找存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，為落實2015年的工作目標打下了良好的基礎。

（綜合辦 酈棟）