10月22日，杭構(gòu)集團召開了清欠工作專題經(jīng)營會議。杭構(gòu)集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各單位負責(zé)人及經(jīng)營工作分管領(lǐng)導(dǎo)共12人參加會議。

會上，杭構(gòu)集團各單位經(jīng)營負責(zé)人按已完工程、在建已完工程、在建工程以及訴訟等情況對欠款項目逐項進行分析，并就下一步收款計劃及采取措施，風(fēng)險項目處置情況進行了匯報。截止9月份，杭構(gòu)集團各單位已訴訟工程項目達51個；在建已完及已完工程中90余項工程已取得書面付款承諾或采取措施；在建工程除去按照工程節(jié)點收款的項目，也均獲得收款承諾，各單位在風(fēng)險項目處置方面也積極想方設(shè)法收回貨款，去風(fēng)險，降損失。

杭構(gòu)集團有關(guān)負責(zé)人員在聽取匯報后就進一步推進公司清欠工作作出要求，王永強副總經(jīng)理要求各單位嚴控在建已完項目，時刻緊盯收款節(jié)點，同時跟進訴訟項目，務(wù)必做到在建嚴控、已完必收的管控要求。馬建民財務(wù)總監(jiān)建議各單位要理清關(guān)聯(lián)工程賬目，關(guān)注大項目的資信情況，關(guān)注口頭承諾，重抓資金回收。呂翔總經(jīng)理助理提出各單位要關(guān)注風(fēng)險前置，防控經(jīng)營風(fēng)險，跟進承諾函后續(xù)處置工作，及時采取后續(xù)措施。

杭構(gòu)集團總經(jīng)理周永元就本次會議作了重要指示。他指出，2015年外部形勢的變化，對企業(yè)經(jīng)營工作造成了很大壓力和困難，雖然經(jīng)營工作款難收，競爭大成為業(yè)內(nèi)常態(tài)，但事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展，項目貨款是企業(yè)發(fā)展資金的主要來源，清欠工作必須持之以恒嚴抓狠管，產(chǎn)生實效。周總提出，各單位在已有的應(yīng)收賬款收款計劃的前提下，要以出實招、建機制、破難題為立足點，推進有關(guān)工作。要重在落實，出實招。各單位要細化各工程項目及收款節(jié)點，落實到位，責(zé)任到人，每個項目都要有針對性措施；要破難題，各單位負責(zé)人及經(jīng)營人員，要有高度責(zé)任心，想盡一切辦法，處理疑、難點工程，杭構(gòu)集團要加強監(jiān)控，及時反饋，加強檢查，協(xié)同指導(dǎo)攻堅；要完善激勵獎罰舉措，建好機制。各單位要根據(jù)自身情況，對經(jīng)營人員要有必要的獎罰措施，加強管理，調(diào)動積極性。

會議最后強調(diào)，應(yīng)收款清欠工作是確保企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，務(wù)必堅決貫徹杭構(gòu)集團經(jīng)營會議的相關(guān)要求，落實責(zé)任，把控風(fēng)險，推進清欠，年底沖刺，確保實效，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力和市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)運營。

（杭構(gòu)集團 簡報記者）