集團本級在青海二郎劍酒店項目部召開半年度會議。來連毛董事長發(fā)表重要講話，提出二次轉型工作思路，強調管理升級是企業(yè)二次轉型的必由之路。

 8月5日-8月8日，集團本級半年度工作會議暨施工現場觀摩會在青海分公司二郎劍酒店項目部召開。本級機關中層及以上管理人員、各在杭和區(qū)域分公司負責人、子公司負責人等參加本次會議。

會議上，集團來連毛董事長發(fā)表重要講話。面對當前企業(yè)的發(fā)展形勢，來董事長提出企業(yè)必須進行二次轉型工作思路，要全面提速企業(yè)的管理能力，以應對企業(yè)成級數增長的經營規(guī)模。集團總經理宋志剛在會議上做了半年度行政工作報告，河南分公司和青海分公司代表向參會的集團高層領導以及分各公司經理介紹了分公司成長路上的寶貴經驗。黨委書記鄭衛(wèi)平代表集團黨委宣讀了創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒工程表彰文件。與會期間，參會人員同赴地處3200米海拔的，由集團青海分公司承施的二郎劍景區(qū)五星級觀海酒店項目施工現場進行學習觀摩。

在總結集團半年度工作時，宋志剛總經理總結了2014年上半年工作完成情況，并部署了下半年工作計劃。2014年1-7月，杭州建工完成產值43.2億元，完成新承接業(yè)務58.6億元，均按時間同比超額完成計劃目標。上半年，集團秉承經營興企、管理強企、文化育企的原則：一、堅持大項目大市場大基地建設，復制和推廣大基地成功建設經驗。在河南分公司開拓大市場的成功經驗的引領下，杭州建工中原、西南、東部三大基地已經成形；二、以項目績效考核體系建設為抓手，以五個強化打造現代化項目管理系統(tǒng)。一是完善項目應急處理機制，強化企業(yè)信譽建設。二是加大一線技術、管理人員培養(yǎng)力度，強化人才梯隊建設。三是落實資金結算中心建設，強化推行資金直付。四是貫徹項目績效考核，強化現場管理能力。五是打造項目創(chuàng)優(yōu)機制，強化質量管控和技術創(chuàng)新；三、黨政工團齊力打造學、助、和、健為核心的系列活動。今年，集團黨政工團齊心攜手以四季為時間軸，打造以我們在路上為主題，以學、助、和、健為核心的系列文化活動，為員工獻上了一年的文化大餐。下半年，集團要繼續(xù)秉承補正的精神，以落實項目績效管理體系為抓手，深化經營轉型升級，推進自營項目運作；以完善資金結算中心為主線，完善資金結算中心建設，實現資源優(yōu)化配置、統(tǒng)籌調控；進一步完善項目績效管理體系建設，實現項目管控模式大變革；發(fā)揮技術中心職能，聯動做好各項升特準備工作；以精神文明創(chuàng)建為推手，繼續(xù)做好黨建和企業(yè)文化建設工作。力爭通過下半年的努力，實現提前一年完成企業(yè)十二五規(guī)劃的既定目標，為沖擊百億杭建夯實基礎。

會議還進行了分公司發(fā)展經驗交流。河南分公司副經理薛武斌在交流中，回顧了河南分公司六年來的發(fā)展歷程，河南分公司以其獨特的經營和管理理念，扭虧為盈，實現了發(fā)展模式和管理模式的穩(wěn)步提升。薛副經理在發(fā)言中，將分公司發(fā)展經驗總結為四點：通過創(chuàng)建品牌，以良好的口碑，承接風險小、規(guī)模大、效益好的項目；通過實現房地產項目和施工總承包的互動，實現產業(yè)轉型，堅持自營項目不放手；選擇品德好、實力強的項目經理加入團隊作為補充；培養(yǎng)一支素質較好、凝聚力較強并且愿意與企業(yè)同呼吸共命運的企業(yè)管理團隊。同時，面對新的經濟形勢下，分公司發(fā)展時刻準備著新應對措施：積極鼓勵創(chuàng)新，建立分公司內部嚴格績效管理體系；實現項目現場管理內涵式的提升，促進項目由粗放型管理向精細口化管理的轉型。同時，在下一步的項目管控工作中，要采取加強合同管理，善于識別合同風險；大宗材料采購、勞務以及專業(yè)分包，牢牢掌握在分公司的管控之下；嚴格控制資金的支付款，減少現金用量，保證不影響項目的正常施工；實施更加透明化的全過程的預算管理等等管理措施。

青海分公司經理呂忠良以青海湖二郎劍景區(qū)五星級觀海酒店項目的建設工作為切入點，與參會人員分享了分公司近年來的發(fā)展與管理經驗。觀海酒店是青海省一個標志性工程，在分公司的規(guī)范化管理之下，該項目已通過國家級AAA級安全文明標準化工地專家組評審驗收。呂經理把成功的經驗歸結為分公司的文化建設，歸結為分公司的人才的培養(yǎng)。他認為，文化建設和人才戰(zhàn)略是分公司成敗的先決條件。具體的，呂經理介紹了七點經驗：組建一個團結有能力的領導班子；培養(yǎng)員工自覺學習的觀念；建立建全規(guī)章制度，以制度約束行為；目標責任分解落實到人；加強執(zhí)行力，工作重在落實；抓好員工教育培訓工作；有效使用激勵機制，搭建員工成長與發(fā)展平臺。

會議還對榮獲集團創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒工程的青海湖二郎劍景區(qū)五星級觀海酒店項目進行了表彰。近日，在集團黨委的組織下，集團創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒工程工作進行的如火如荼，最終六個項目部榮獲創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒工程稱號。會上，集團黨委書記鄭衛(wèi)平宣讀了表彰文件，并為創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒工程之一的青海湖二郎劍景區(qū)五星級觀海酒店項目進行了現場授牌表彰。

會議最后，集團來連毛董事長作了重要講話。他首先闡明了本次半年度會議的意義。他說，集團把本次半年度會議放在項目上召開，是有特別用意的。在海拔3200的青湖湖邊，承施青海湖觀海酒店，并且把項目做的如此出色，是青海分公司的驕傲，也是杭州建工的驕傲。在項目現場開會，有助于提高大家對企業(yè)發(fā)展的信心。另一方面，觀海酒店是一個成功的例子，借半年度會議的機會，也要求各分公司、各項目部要學習青海精神，要倡導青海文化。

回顧與點評集團的半年度工作，來董事長用一個好字肯定了上半年各項工作完成情況。他說，上半年集團在經營的擴展，企業(yè)內部管理制度的完善與落實等方面都取得了不錯的成績。正是因為我們在應對當前時，早有思考，早有計劃，早有安排，才確保了我們企業(yè)各項經濟技術指標順利達成目標，并為企業(yè)提前一年完成十二五規(guī)劃目標奠定了良好的基礎。在當前的經濟形勢大背景下，該成績的取得實屬不易。對此，來董事長表示充分肯定。

分析和研判宏觀經濟形勢，來董事長指出，目前國內行業(yè)發(fā)展整體還是相對吃緊，尤其是外貿行業(yè)、工業(yè)實體發(fā)展等都面臨較大的危機。而作為能帶動大量上下游產業(yè)發(fā)展的國家支柱產業(yè)，建設行業(yè)還將是國家、社會的長期投資重點與熱點。所以，身處建設行業(yè)的我們務必對企業(yè)發(fā)展前景要充滿信心。再回頭看我們自己，杭州建工自2001年完成改制，實現第一次轉型以來，經歷了發(fā)展的高峰，也品嘗了改制成本釋放所帶來的苦澀。2008年以來，企業(yè)在經營理念創(chuàng)新、管理思路變革方面做了大量工作，現在的杭州建工已經逐步進入到了一個穩(wěn)步發(fā)展的良性軌道。但是，在企業(yè)經營新接任務量級數增長、經營方式與范圍在不斷創(chuàng)新的今天，杭州建工應該也必須進行企業(yè)的第二次轉型！

如何實現二次轉型？來董事長強調：第一，管理的升級是二次轉型的必經之路。當前的外部經濟形勢，以及企業(yè)的發(fā)展目前的發(fā)展態(tài)勢，決定了企業(yè)要從傳統(tǒng)的管理模式向專業(yè)的、制度化的模式升級，要變外延式發(fā)展為內涵式發(fā)展；第二，管理的能力是二次轉型的核心動力。管理能力的欠缺將導致企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇瓶頸，更為嚴重的是，由于管理與發(fā)展的不匹配，將導致企業(yè)發(fā)展失衡而偏離正確的軌道。在具體工作中，來董事長要求，首先，資源整合能力，包括資金資源、人力資源等等都有待提高，部門與部門，部門與分公司和區(qū)域分公司之間溝通需要進一步加強，要學會換位思考，更要保持對企業(yè)管理制度的敬畏之心;其次，業(yè)務的創(chuàng)新能力有待改善，尤其在杭分公司要大膽創(chuàng)新工作思路，通過自營項目的組織與實施，讓分公司的發(fā)展進入到可復制的、迅速擴展的新階段。來董事長特別強調，在杭分公司自營項目的拓展，要求經營班子作為其重要的工作指標來布置與安排落實；第三，管理文化是二次轉型的根本保障。以先進思想引領企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展推動文化建設，以文化建設構建和諧企業(yè)，這是集團近幾年來走出的一條適合企業(yè)發(fā)展的文化建設工作新思路。事實證明，企業(yè)的文化建設活動，對推動企業(yè)的經營管理進步，將起到積極的促進與保障作用，做好了文化建設工作，企業(yè)才會有形成一股合力，才會涌現出一批有責任、有職責、有擔當的人才。

那么轉型需要什么來做保障？來董事長提出四點有效措施：一，提升做事的信念，讓自己對工作充滿激情、對企業(yè)充滿信心；二，完善做事的方式，讓自己善于處理與協(xié)調；三，嚴謹做事的流程，保持管理工作的規(guī)范性與嚴肅性；四，增強做事的責任，保持對事業(yè)的高度的忠誠感與責任心。

由集團青海分公司承施二郎劍景區(qū)五星級觀海酒店項目施工現場的觀摩學習也是本次半年度會議的重要議程，集團中高層管理人員以及分公司經理一行蒞臨海拔3200米的施工現場項目現場，切身感受到了觀海酒店項目安全施工、質量管理、標化創(chuàng)建工作上亮點，來連毛董事長對該項目各項工作給予了高度贊揚。本次現場觀摩會為分公司經理學習標桿工程的項目管理經驗提供了契機，將會進一步推動分公司項目部工地標化創(chuàng)建和質量創(chuàng)優(yōu)工作，以點帶面，提高集團項目建設的整體水平。

本次半年度會議的召開，進一步明確了下半年各項工作的方向和目標。工地觀摩會的開展和分公司代表經驗介紹，為分公司之間學習借鑒，取長補短搭建了橋梁。企業(yè)的二次轉型迫在眉睫，新的戰(zhàn)鼓已經敲響，讓我們共同開創(chuàng)杭州建工更美好的明天！