目前，建筑市場(chǎng)人才流失頗多，很多企業(yè)出現(xiàn)青黃不接和斷層的現(xiàn)象。杭安公司對(duì)于如何留人這一課題的探索從未間斷，對(duì)于機(jī)電安裝第一分公司來(lái)講，一直非常注重人才梯隊(duì)建設(shè)，建立合理機(jī)制，不斷總結(jié)和提高，在人才的培養(yǎng)、使用及留用等方面為公司樹(shù)立了榜樣。

陳建平領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)電安裝第一分公司，目前擁有員工60人，其中施工管理人員半數(shù)是30周歲以下的年輕大學(xué)生，這批年輕團(tuán)隊(duì)是分公司打造優(yōu)質(zhì)工程的主力軍。在施工高峰期的關(guān)鍵時(shí)刻，雄厚的管理力量是確保工程順利進(jìn)行的堅(jiān)強(qiáng)的后盾和源頭活水。那么陳建平是如何穩(wěn)定這批年輕員工隊(duì)伍的呢？

一、知人善用，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。

年輕人有沖勁、有活力、有初生牛犢不怕虎的精神?，F(xiàn)場(chǎng)管理中往往越是保守，不放手讓他們?nèi)プ觯绞潜粍?dòng)，越是建立不起年輕員工與團(tuán)隊(duì)的互相信賴感。在這種情況下分公司的做法是逐漸為員工搭建展示自我的平臺(tái)。如2007年進(jìn)單位的一個(gè)暖通施工員，他不僅具有一定的專業(yè)技術(shù)水平，而且表現(xiàn)出了很強(qiáng)的獨(dú)立性。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的熟悉，分公司就安排他獨(dú)立管理浙江物產(chǎn)大樓項(xiàng)目的暖通施工，圓滿完成了工作任務(wù)。根據(jù)其表現(xiàn)，分公司打破常規(guī)，大膽培養(yǎng)和使用，在做好物產(chǎn)大樓后馬上任命其擔(dān)任海寧皮革城四期的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，半年時(shí)間完成產(chǎn)值1800萬(wàn)元。這樣既為他搭建了平臺(tái)，鍛煉提升了個(gè)人能力，又為分公司增強(qiáng)了管理力量。

二、關(guān)愛(ài)員工，提高專業(yè)技能。

機(jī)電安裝第一分公司關(guān)愛(ài)職工身心健康，如組織項(xiàng)目員工開(kāi)展形式多樣的文娛活動(dòng)；利用民工學(xué)校組織民工進(jìn)行各類知識(shí)培訓(xùn)；在中秋、春節(jié)等節(jié)日為員工發(fā)放慰問(wèn)金和禮品；在高溫天氣發(fā)放冷飲和防暑降溫用品；員工加班時(shí)發(fā)放點(diǎn)心，把關(guān)愛(ài)送給每位員工，讓員工有一種家的歸屬感。

對(duì)員工的關(guān)愛(ài)不僅僅停留在生活上，而且表現(xiàn)在如何提高員工的技術(shù)水平上。個(gè)性強(qiáng)是現(xiàn)在年輕人的特點(diǎn)，但是求上進(jìn)、不服輸也是他們的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)于新員工，分公司除為每人指定一位師傅外，還明確了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)新員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)的工作職責(zé)，并把此項(xiàng)職責(zé)作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核業(yè)績(jī)之一。如分公司的一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，5年內(nèi)帶了5位徒弟，目前他們?cè)诠ぷ髦芯塥?dú)當(dāng)一面。分公司也指定一個(gè)負(fù)責(zé)人分管人力資源工作，為考試取證、繼續(xù)教育等進(jìn)行組織和管理。通過(guò)以上措施，新員工基本上能夠在1年內(nèi)開(kāi)始獨(dú)立參與施工管理，有一位新進(jìn)大學(xué)生在實(shí)習(xí)半年后直接參與40萬(wàn)方暖通工程的獨(dú)立管理，并表現(xiàn)出了出色的工作能力。

三、用人所長(zhǎng)，注重分工與合作。

根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行差異化管理，各展所長(zhǎng)。孟子曾與陳相有過(guò)一場(chǎng)關(guān)于人才定位和合理使用的辯論：孟子辯論的核心，就是要注重社會(huì)分工，耕地的就耕地，做鞋的就做鞋，打鐵的就打鐵，做官的就做官，君君臣臣、父父子子，界限分明。最后他得出結(jié)論，勞心者治人，勞力者治于人，治人者食人，治于人者食于人。陳相則提出君民并耕而食，饔飧而治就是說(shuō)管理者能和群眾一起耕作，早飯和晚飯都一起吃，官兵一致，和諧相處，進(jìn)而天下大治。這兩人的觀點(diǎn)各有側(cè)重，在管理中要取其長(zhǎng)處。運(yùn)行良好的項(xiàng)目，既注重分工明確，各司其職，又注重加強(qiáng)溝通，緊密配合。

科學(xué)規(guī)范的管理就是最大化的激發(fā)個(gè)人潛能，揚(yáng)其長(zhǎng)而避其短。每次工程項(xiàng)目組建，分公司本著性格互補(bǔ)的原則，結(jié)合不同人員的特點(diǎn)進(jìn)行互補(bǔ)搭配，既明確分工，又強(qiáng)調(diào)合作。性格外向的負(fù)責(zé)與外部的溝通協(xié)調(diào)，性格內(nèi)向的但做事認(rèn)真細(xì)致的，就搞內(nèi)部預(yù)算和管理，技術(shù)過(guò)硬的就負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量把關(guān)。每個(gè)人的長(zhǎng)處得到發(fā)揮，能力和才華得以展示，對(duì)提升自信心和工作積極性都是很大的鼓舞，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，留住了人才。

機(jī)電安裝第一分公司經(jīng)理陳建平及其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)通過(guò)多年的拼搏，為杭安公司樹(shù)立了榜樣，他們猶如一盞明燈、一面旗幟，發(fā)揮著先進(jìn)示范、典型引路的示范帶動(dòng)作用，散發(fā)著無(wú)限的正能量，激勵(lì)著其他分公司、項(xiàng)目部不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，相信這樣優(yōu)秀的隊(duì)伍會(huì)不斷誕生，公司這顆大樹(shù)會(huì)更加根深葉茂。