9月5日，杭安公司半年度工作會(huì)議在會(huì)議室召開(kāi)，公司董事長(zhǎng)來(lái)連毛、副董事長(zhǎng)竺德明和黨委書(shū)記、總經(jīng)理孟功喬出席了會(huì)議并講話，杭建工集團(tuán)有關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)和公司中高層管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議回顧了杭安公司上半年所做的主要工作，部署了下半年的工作計(jì)劃，并就重點(diǎn)工作進(jìn)行了探討。

黨委書(shū)記、總經(jīng)理孟功喬對(duì)公司2013年上半年的工作從經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，步伐堅(jiān)定開(kāi)拓市場(chǎng)；優(yōu)化調(diào)整，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；重視技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)市級(jí)技術(shù)中心的認(rèn)定等方面作了概括和總結(jié)。提出了公司下半年要圍繞和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、精致、富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)目標(biāo)，通過(guò)完善管理制度 規(guī)范工作流程專項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化管理；在經(jīng)營(yíng)工作方面，要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式，用顛覆性的舉措突破經(jīng)營(yíng)，打開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作的新局面；在現(xiàn)有分公司的基礎(chǔ)上，要利用各種有利條件和時(shí)機(jī)積極設(shè)立區(qū)域分公司，擴(kuò)大市場(chǎng)布局；工業(yè)安裝方面，通過(guò)借船出海的辦法，加快工業(yè)安裝發(fā)展的步伐；人力資源管理方面，要完善人才隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)體系。

竺德明副董事長(zhǎng)指出：杭安公司在完善管理制度的同時(shí)，要以符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式為前提，在適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，與企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合。他就企業(yè)的承包模式進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

會(huì)議最后，來(lái)連毛董事長(zhǎng)作了重要講話。他首先對(duì)杭安公司在經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念方面所做出的質(zhì)的轉(zhuǎn)變給予了肯定，并就集團(tuán)本級(jí)在半年度會(huì)議上所探討的如何加強(qiáng)項(xiàng)目部績(jī)效考核和在杭分公司管理的創(chuàng)新及提升兩項(xiàng)議題進(jìn)行了描述。圍繞項(xiàng)目部的績(jī)效管理如何提高，從人力資源、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、財(cái)務(wù)等管理環(huán)節(jié)展開(kāi)討論，這些環(huán)節(jié)的管控最終均需要通過(guò)流程再造來(lái)規(guī)范。來(lái)董事長(zhǎng)要求杭安公司在開(kāi)展完善管理制度規(guī)范工作流程專項(xiàng)活動(dòng)中必須解決流程再造的問(wèn)題。在管理創(chuàng)新方面，要求借鑒南通二建成功實(shí)施的項(xiàng)目模擬股份制運(yùn)營(yíng)管理方式，通過(guò)管理模式的創(chuàng)新，解決留人、用人、待遇分配、青年員工培養(yǎng)等一系列問(wèn)題。最后，來(lái)董事長(zhǎng)用有作為才會(huì)有地位激勵(lì)杭安公司繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，相信通過(guò)大家的努力，一定能在平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。