杭安公司陳建平項(xiàng)目部組建于1996年，于2011年被杭安公司命名為機(jī)電安裝第一分公司，分公司經(jīng)理陳建平帶領(lǐng)一支訓(xùn)練有素、技術(shù)過硬的隊(duì)伍鑄造了一個(gè)又一個(gè)的優(yōu)質(zhì)工程。他以頗具影響力的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)才能，打造了一支英勇善戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。他不但是工程創(chuàng)優(yōu)奪杯的行家里手，而且是人才管理方面的達(dá)人，已成為杭安公司不折不扣的金字招牌。這不僅為他及他所領(lǐng)導(dǎo)的分公司樹立了良好的口碑，而且為公司贏得了美譽(yù)度和知名度。從本期開始分質(zhì)量、管理、用人等方面對(duì)公司機(jī)電安裝第一分公司管理措施分別進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹：

在工程建設(shè)方面，陳建平經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)的優(yōu)質(zhì)工程，項(xiàng)目部組建以來完成了三十多項(xiàng)施工任務(wù)，包括政府行政樓、五星級(jí)酒店、博物館、醫(yī)院、高檔精裝修公寓、高層住宅、商場(chǎng)、特色商業(yè)街、室外景觀、工業(yè)流水線和廠房等。至今榮獲了2項(xiàng)國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)、2項(xiàng)中國(guó)安裝之星、1項(xiàng)全國(guó)用戶滿意安裝工程、4項(xiàng)省安裝樣板工程、十幾多項(xiàng)錢江杯、西湖杯和安裝杯等。

把工程質(zhì)量視為企業(yè)的生命。分公司經(jīng)理陳建平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在每項(xiàng)工程施工中精益求精，堅(jiān)持建一項(xiàng)工程、樹一個(gè)品牌的指導(dǎo)思想。真正質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)不是喊口號(hào)，而是由資金、管理人員把控能力、班組的施工能力等方面因素決定的。分公司除了進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，還非常注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的形成，使技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員、班組長(zhǎng)形成統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)尺。如，堅(jiān)持每周對(duì)正在施工的工序進(jìn)行質(zhì)量交底，在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼施工圖和大樣圖的交底書，每月進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比和綜合評(píng)比。經(jīng)過多年的堅(jiān)持與實(shí)踐，分公司自上而下形成了較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)。

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)帶來了更多的業(yè)務(wù)和效益。施工中，分公司堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量和誠(chéng)信服務(wù)為平臺(tái)加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)，業(yè)主單位正是看到了分公司的施工水平和服務(wù)質(zhì)量才把后續(xù)工程交給他們。如，在格瑞夫（太倉(cāng)）包裝有限公司KDD生產(chǎn)線及配套安裝工程中，業(yè)主方為優(yōu)化原生產(chǎn)線，提出了修改要求，根據(jù)業(yè)主要求，分公司大膽開拓，合理建議，嚴(yán)抓質(zhì)量，積極推動(dòng)工程安裝進(jìn)展。經(jīng)過單機(jī)調(diào)試，一次成功，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)均能滿足KDD生產(chǎn)設(shè)備的要求。分公司施工人員的一絲不茍的工作作風(fēng)、誠(chéng)信嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和過硬的施工質(zhì)量，贏得了業(yè)主方上下的好評(píng)，業(yè)主方把該工程樹立為格瑞夫工廠的樣板工程。出于信任，業(yè)主方將原計(jì)劃單獨(dú)招標(biāo)的一些鋼結(jié)構(gòu)操作平臺(tái)和老廠改造工作，交給分公司施工；出于信任，又將格瑞夫（上海）包裝有限公司按照工程交付分公司施工。不僅如此，由于分公司的出色表現(xiàn)，在完成海寧行政中心安裝工程后，又贏得了良渚國(guó)際度假酒店、良渚博物館、海寧皮革城2、4期等業(yè)務(wù)，特別是進(jìn)入海寧市場(chǎng)，帶來了明顯的社會(huì)效益。這些生產(chǎn)任務(wù)的承接與分公司的施工質(zhì)量和服務(wù)是分不開的。

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理。有篇文章報(bào)道，中國(guó)的一位公安副局長(zhǎng)去美國(guó)交流，他發(fā)現(xiàn)在美國(guó)處理突發(fā)事件，所有現(xiàn)場(chǎng)指揮的局長(zhǎng)操作流程都一樣的，但是他說在中國(guó)可能20個(gè)局長(zhǎng)就是20個(gè)不同的處理方式。如上述例子一樣，施工中不同的管理人員、不同的班組作同一工序內(nèi)容，做出的質(zhì)量、外觀是不一樣。這種現(xiàn)象說明了一個(gè)問題：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一致，施工質(zhì)量完全依靠施工員或班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)化管理。那如何改變這種現(xiàn)狀？分公司在桃花源、西溪誠(chéng)園等項(xiàng)目中執(zhí)行樣板先行的管理措施，為今后的施工制訂更為細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，從而走向科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的道路，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程打下基礎(chǔ)。