為更好的開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，2013年8月13日，杭構(gòu)集團(tuán)在公司四樓會議室召開半年度經(jīng)營會議。杭構(gòu)集團(tuán)副總經(jīng)理王永強(qiáng)，財務(wù)總監(jiān)馬建民、總經(jīng)理助理呂翔、各單位經(jīng)營工作分管領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會議聽取了各單位上半年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并就2013年下半年的經(jīng)營重點工作提出要求。

會議指出，2013年上半年，面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，各單位直面挑戰(zhàn)、艱苦奮斗，截至2013年7月份，集團(tuán)三大產(chǎn)品基本與去年同期持平，其中商品混凝土產(chǎn)量已達(dá)102.52萬方，比去年同期增長14.41%；值得一提的是，2013年新業(yè)務(wù)承接均有了突破，商品混凝土比去年同期增長57.36%，構(gòu)件比去年同期增長1228.94%。7月份，各單位收款均有所起色，建工砼公司、砼二分公司以及富麗建材公司收款均破一千萬，支持了企業(yè)運營的需要。但是在取得較好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的同時，針對新業(yè)務(wù)承接，各單位仍要充分估算風(fēng)險，注重合同承接質(zhì)量，加大經(jīng)營工作內(nèi)部管理力度，加快應(yīng)收賬款回收，緩解資金壓力。各單位必須時刻盯牢合同收款，做到到點即發(fā)函，緊抓工程收款的主動權(quán)，主動出擊，加大催討力度，及時收取合同款。

會議最后，杭構(gòu)集團(tuán)副總經(jīng)理王永強(qiáng)等分管領(lǐng)導(dǎo)，對下一步經(jīng)營等工作的開展提出了進(jìn)一步的要求。會議要求，經(jīng)營工作是企業(yè)生存的關(guān)鍵，在接下來的時間里，各單位要再接再厲，繼續(xù)在防控經(jīng)營風(fēng)險的同時，搶占市場份額，多承接優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)及跨年度業(yè)務(wù)，為明年生產(chǎn)做好準(zhǔn)備；各單位在抓業(yè)務(wù)承攬的同時要注意控風(fēng)險，做到事前、事中、事后三控制：對新業(yè)務(wù)的洽談要充分評估，深入了解施工單位的背景資料及償付能力，外加劑銷售在開拓新業(yè)務(wù)時也應(yīng)關(guān)注所供貨單位的資信及實力，預(yù)防及避免壞賬風(fēng)險；對業(yè)務(wù)的供應(yīng)過程要盯緊，按法務(wù)要求獲取結(jié)算憑證留檔，做到防患于未然；對已完工程，加緊資金催討，時刻關(guān)注訴訟時效，抓牢各項工程貨款回收的主動權(quán)，必要時，要通過訴訟手段，加大收款力度。應(yīng)收款回收工作是確保企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，務(wù)必堅決貫徹集團(tuán)經(jīng)營會議的相關(guān)要求，不懈怠，確保實效，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力和市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)運營。