3月26日，浙江耀廈控股集團(tuán)有限公司董事長李國光一行來集團(tuán)考察學(xué)習(xí)，集團(tuán)董事長來連毛、總經(jīng)理魯潤江等熱情接待并參加了座談會。

浙江耀廈控股是一家以建筑施工為主業(yè)，并涉及房地產(chǎn)投資與開發(fā)、建筑裝飾、勞務(wù)分包等多業(yè)并舉的企業(yè)。座談會上，耀廈控股李國光董事長介紹了耀廈的企業(yè)發(fā)展情況，并重點針對企業(yè)經(jīng)營管理模式、勞務(wù)分包等行業(yè)熱點，以及企業(yè)如何尋求改革，實現(xiàn)自我突破，與集團(tuán)與會人員進(jìn)行了探索交流。

針對耀廈關(guān)心的重點，集團(tuán)副總經(jīng)理鄭育輝首先從企業(yè)沿革與架構(gòu)、企業(yè)的績效體系，以及企業(yè)的項目管理體系三個方面對進(jìn)行經(jīng)驗介紹。近年來，杭州建工通過企業(yè)制度建設(shè)，在人力資源管理和項目管理上摸索出了一套適合于企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制和體系，以創(chuàng)新實現(xiàn)了管理強(qiáng)企的轉(zhuǎn)型升級，迎來了企業(yè)的快速發(fā)展。特別是建立起以崗位和職務(wù)為核心的薪酬體系，實行績效+支持力測評的考核體系，并輔以各類激勵政策為等補(bǔ)充，形成完善的企業(yè)績效管理體系，優(yōu)化了企業(yè)人力資源管理平臺；在項目管理中，以強(qiáng)化項目單簽承包責(zé)任制+風(fēng)險抵押的承包模式為核心，固化項目的差異化管理和項目巡查制度，開創(chuàng)性的設(shè)立模擬市場化運作的造價咨詢分公司以優(yōu)化項目成本管理，并輔以項目信息化管理系統(tǒng)，形成完善的、具有企業(yè)特色的項目管控體系，推動企業(yè)發(fā)展。會議上，集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)張娟娣也介紹了集團(tuán)財務(wù)管理、資金管理和審計法務(wù)工作的特點和運行模式。

在座談會上，集團(tuán)來連毛董事長則和耀廈李國光董事長還深入探討了建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢和企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)增長點等問題。來董事長指出，企業(yè)要發(fā)展，首先要重視的是理念問題、文化問題，以企業(yè)價值觀的樹立為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的正能量；其次，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段做好不同階段經(jīng)營管理方式的適應(yīng)性調(diào)整，要應(yīng)時而變；第三，企業(yè)制度和流程的設(shè)置要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展實際，并要有導(dǎo)向性，要有前瞻性；第四，要重視人才儲備，而不僅僅是人才培養(yǎng)；第五，要重視各類先進(jìn)的管理手段的運用。以這五點為抓手，就能把握好企業(yè)發(fā)展的大方向、大趨勢。

李國光董事長代表考察團(tuán)對集團(tuán)的熱情接待表示衷心感謝，認(rèn)為杭州建工近些年的發(fā)展速度讓人驚嘆，杭州建工的發(fā)展思路值得參考和借鑒。考察結(jié)束后，雙方表示將進(jìn)一步加強(qiáng)彼此溝通，互相提高，優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)行多層面合作，提高市場競爭力，實現(xiàn)共同發(fā)展。