為回顧本年度的生產(chǎn)工作各項進程，總結一年來在質(zhì)量、安全文明施工方面取得的各項成績和不足之處，為明年的安全生產(chǎn)、文明施工工作順利開展打下扎實的基礎，工程管理部于12月21日組織召開了第四季度生產(chǎn)例會。會議由集團副總經(jīng)理樓新安主持，集團高層領導、在杭分公司經(jīng)理和各部門經(jīng)理參加了會議。

會議對2012年度安全管理目標、精細化管理方案、創(chuàng)標化工地等各項工作做了總結，特別是對四季度工作進行了介紹，并就施工管理過程中遇到的各項問題做了重點闡述。要求分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理落實好冬季各項安全防范措施，嚴防死守，確保元旦、春節(jié)兩節(jié)期間安全工作順利開展。與會者認真聽取了發(fā)言，各部室負責人分別就施工質(zhì)量管理、人力資源管理、預決算控制等方面的問題提出了意見和建議。

集團樓新安副總經(jīng)理對工程管理部的各項工作表示了肯定，2012年度集團安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進，對緊急情況的應對、配合、妥善處置能力不斷提高。臨近春節(jié)，質(zhì)量、安全、文明施工等各方面任務刻不容緩，樓總要求全體安全人員再接再厲，結合冬季施工特點，深入現(xiàn)場加強安全，做好有關防雪防滑防火及用電安全工作及春節(jié)放假期間的防盜工作，并及早做好資金排查摸底工作，確保民工工資按時發(fā)放到位，把關愛民工的理念落到實處。

最后，集團公司魯潤江總經(jīng)理對生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面工作做了總結，2012年即將平穩(wěn)度過，各項指標均基本完成。生產(chǎn)方面，河南分公司傲居龍頭，年度完成產(chǎn)值過四億，勞務、一分公司均超過三億，成績非常喜人。魯總對2013年的工作也提出了新的要求，要求全體安全員樹立計劃在前、服務到位、創(chuàng)新管理、打造品牌的工作理念，在經(jīng)營倒逼機制的形勢下開拓進取，從容應對各項挑戰(zhàn)，重點要做好以下幾點工作：一、加強項目部的人才建設管理工作，加強對新員工的培養(yǎng)，增強民工的企業(yè)歸屬感，集團要配合項目部做好技術指導服務工作，加強專業(yè)施工人才培養(yǎng)，集中力量搞好企業(yè)品牌建設，提升企業(yè)品質(zhì)；二、保安全、控資金、促穩(wěn)定：要處理好各部門、各班組人員之間的關系，合理安排資金，注重民工工資發(fā)放及時、到位，保證各項安全措施落實到位，搶節(jié)點的同時對安全工作絲毫不松懈；三、明年的各項指標即將確立，各部門要鼓足士氣迎接挑戰(zhàn)，做好與2013年的指標對接工作；四、根據(jù)假期安排計劃做好準備工作，確保節(jié)前搶節(jié)點、保平安，節(jié)后抓生產(chǎn)、保開工，力爭為明年的工作開一個好頭。

與會的全體安全員就如何做好項目工程施工管理開展了熱烈的討論，并表示會把安全生產(chǎn)的意識落實到項目施工的每一個環(huán)節(jié)中去，保質(zhì)保量的完成安全生產(chǎn)管理工作，為2013年集團的工程管理工作打下堅實的基礎。