杭州建筑構(gòu)件有限公司第十五次股東會和第四屆董事會二次會議于2012年5月29日在杭州浙江飯店·天香樓會議室召開。公司第四屆董事會董事來連毛、魯潤江、鄭育輝、周永元、王曉棟出席會議；公司監(jiān)事張娟娣、韓永坤、周振維、王紅霞、宋明法，集團副董事長竺德明，杭構(gòu)公司高層管理人員、各分子公司負責人等列席會議。會議由公司董事魯潤江同志主持。

會議審議并一致通過王永強等同志的人事任命，總經(jīng)理周永元代表公司經(jīng)營班子所做的2011年度工作報告，公司2011年度財務決算報告，公司2011年度利潤分配方案和公司2012年度財務預算方案（含2012年管理費用預算表、2012年度各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標計劃，2012年基建與更新設備計劃等）。

會議首先對公司2011所取得的工作業(yè)績表示充分肯定。2012年是2011-2015年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的開局之年，杭構(gòu)公司在面臨內(nèi)外部復雜多變情況，形勢嚴竣、困難的不利條件下，克難攻堅、團結(jié)奮斗，公司三大主導產(chǎn)品產(chǎn)值、產(chǎn)量均創(chuàng)下公司歷史新高，公司的整體生產(chǎn)規(guī)模逆勢而上實現(xiàn)了一次新的跨越。

會議就各項議案、公司經(jīng)營管理中存在問題和下一階段發(fā)展進行了深入分析和討論，并提出具體工作要求：

一、公司要想盡一切辦法、采取一切措施加強應收賬款回收；

二、要對外加劑業(yè)務的效益狀況和發(fā)展前景進行詳細分析，為其下步發(fā)展提供決策依據(jù)；

三、預決算方案要解剖麻雀，要提供各成員單位實實在在的決算報告，誰有貢獻、誰拖后腿要一目了然，為經(jīng)營決策和客觀評價經(jīng)營業(yè)績提供支撐。

四、要加強經(jīng)濟分析，通過每個月的經(jīng)濟活動分析，爭取制定企業(yè)定額。

五、要有針對性的解決發(fā)展中的瓶頸問題，查缺補漏，不斷完善內(nèi)控制度，切實解決管理漏洞，提升管理水平。

會議最后，來連毛董事長對杭構(gòu)公司的下一步工作做出重要工作指示。

來董指出，杭構(gòu)公司要正確面對歷史遺留的不公，謹記沒有如果，只有結(jié)果。同時，杭構(gòu)公司要對這幾年的工作業(yè)績做出一個公平、公正、其如其分的總結(jié)，把實踐提升到理論，來指導下一步的實踐，并激勵同志們更加有信心。

來董用四個新對杭構(gòu)公司提出工作要求：

 一、在創(chuàng)新上做好文章。就是要想辦法、出點子，用高壓推動杭構(gòu)各項工作。要把流程再造這個問題放到議事日程上來，把成本管理、經(jīng)營管理制度和流程完善到位。

二、在創(chuàng)新上找出路。要在挖潛當中、解決自身問題當中，把資金問題解決掉；要通過收支兩條線改善現(xiàn)金流；要抓住經(jīng)營工作的命脈，把握主動權(quán)；要把合適的人放在合適的崗位上。

三、在創(chuàng)新上出效益。不要求杭構(gòu)有原創(chuàng)式的創(chuàng)新，要求在現(xiàn)有的工作態(tài)勢當中在創(chuàng)新中提高效益。從用電、用水、小材料領用管理開始，到經(jīng)營管理的細化，要把主動權(quán)牢牢把握在自己手中，從各個環(huán)節(jié)創(chuàng)新找效益。

四、在創(chuàng)新上求發(fā)展。尋求新的經(jīng)濟增長點是很痛苦的，杭構(gòu)的出路在模式創(chuàng)新，可以尋求技術(shù)和管理輸出的途徑。三位一體要進一步落實，優(yōu)勢互補，相互學習。

最后，來董希望杭構(gòu)公司的經(jīng)營班子要更加有擔當，更加要有勇氣，更加要有激情。這是歷史賦予杭構(gòu)公司的責任，這也是大家一起必須要擔當?shù)膿敚?/span>