6月18日，杭安公司第十二次股東會(huì)和第四屆董事會(huì)第三次會(huì)議在公司五樓會(huì)議室召開。公司股東代表、第四屆董事會(huì)董事出席會(huì)議，公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事、集團(tuán)部分高層管理人員和公司高層管理人員列席會(huì)議。會(huì)議由公司副董事長竺德明主持。

會(huì)議由職工持股會(huì)代表孫莉鈞宣讀了四屆二次職工持股會(huì)會(huì)員代表大會(huì)選舉變更的公司四屆董事會(huì)成員葉青委派函。

會(huì)議審議并通過了杭安公司總經(jīng)理孟功喬代表經(jīng)營班子所做的2011年工作報(bào)告，公司2011年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告和預(yù)算執(zhí)行情況，公司2011年度利潤分配方案和公司2012年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

會(huì)議在杭安公司總經(jīng)理孟功喬代表經(jīng)營班子所做的2011年工作報(bào)告后，首先對杭安公司在2011年取得的工作業(yè)績表示肯定，認(rèn)為公司在轉(zhuǎn)型升級、質(zhì)量技術(shù)管理和管理優(yōu)化等方面取得了較好成績。

會(huì)議就杭安公司經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行了分析和討論，對公司下一步發(fā)展提出了希望和要求。公司副董事長竺德明從利潤結(jié)構(gòu)、經(jīng)營工作等方面對公司提出了要求。他指出：主營業(yè)務(wù)利潤是公司董事會(huì)對經(jīng)營班子考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容，杭安公司要抓住機(jī)遇，勇于進(jìn)取，在下一步的工作中提升主營業(yè)務(wù)利潤水平，真正做強(qiáng)做實(shí)公司的主業(yè)；一定要確立公司在經(jīng)營工作中的主導(dǎo)地位，提高公司主動(dòng)承接業(yè)務(wù)的能力，這是公司發(fā)展的方向；加大工程清算和項(xiàng)目決算的工作力度，完善這兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的處置工作要跟上；提升對項(xiàng)目部的服務(wù)水平，公司要從招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施的全過程等各方面，不同角度地提高對項(xiàng)目部的指導(dǎo)及服務(wù)；部門的績效管理爭取有較大突破。完善績效管理過程，進(jìn)行公平公正的評定，年終收入要與之掛鉤。公司董事鄭育輝在談了三點(diǎn)感想后，希望杭安公司通過組織創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，績效管理體系創(chuàng)新，真正把員工的骨干隊(duì)伍培養(yǎng)起來。

最后，來連毛董事長用神九上天、歐洲杯、上海電影節(jié)三個(gè)時(shí)事話題旁征博引、深入淺出地分析了杭安公司的現(xiàn)狀與發(fā)展，并進(jìn)一步對公司的發(fā)展與管理工作提出了要求：一、要有一種發(fā)展的精神、創(chuàng)新的精神，突破現(xiàn)有瓶頸和規(guī)模。杭安的經(jīng)營班子要把自己的工作置于死地而后生，在創(chuàng)新上找到出路，在創(chuàng)新上找到效益，在創(chuàng)新中得到發(fā)展；二、分工不同，職責(zé)到位，相互之間的團(tuán)結(jié)配合尤其重要。一個(gè)團(tuán)隊(duì)力量的擰成，一個(gè)團(tuán)隊(duì)默契的形成，對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。杭安公司的經(jīng)營理念、管理手段、主攻目標(biāo)要清晰，今年，公司的經(jīng)營理念修正了一些動(dòng)作，方向明確了，臨門一腳就強(qiáng)了；三、突破思維定勢，按照時(shí)代形勢要變，這就是創(chuàng)新。今年上半年杭安公司做的很好，很出彩，要求公司經(jīng)營班子要明確經(jīng)營理念、管理手段和主攻目標(biāo)，打破思維定勢，換一種思路，做好下半年乃至以后中長期的工作。