4月25日，杭州建工召開第十三次股東會議和四屆董事會二次會議。廣廈控股張漢文副總裁代表樓忠福榮譽主席、樓明主席出席會議并做出工作指示。城投集團授權委托代表葉淦平、職工持股會股東代表薛泉林出席股東會，各董事、監(jiān)事及集團及所屬單位部分高層管理人員出席四屆董事會二次會議。會議聽取了集團總經(jīng)理魯潤江代表經(jīng)營班子所做2011年行政工作報告，審議并通過了集團2011年度財務決算和利潤分配方案，集團2012年度財務預算方案等。

會議對集團2011年的總體工作表示充分認可，認為杭州建工經(jīng)營班子在股東會和董事會的領導下開拓創(chuàng)新、銳意進取，取得了令股東滿意的業(yè)績。主要表現(xiàn)在：經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長，特別是在2011年整體宏觀形勢不是很景氣的條件下，全面超額完成董事會下達的各項任務；風險防范體系建設卓有成效，清欠工作持續(xù)推進，取得令人滿意的成果；內部管理不斷提升，特別是資金管理和內部管理體系的建立和完善成效明顯；轉型升級初見成效，在主業(yè)方面，業(yè)務結構不斷優(yōu)化，大項目、公建項目、杭州本地項目在業(yè)務中所占比例均有較大增長，并敢于嘗試代建、BT等高層次業(yè)務。杭安、杭構兩大子公司的轉型升級也成效明顯；重視團隊、梯隊建設和企業(yè)文化建設，在廣廈系統(tǒng)、甚至行業(yè)內都是走在前列的。

同時，集團各股東代表、董事和監(jiān)事也對集團下步的發(fā)展提出更高要求。

張漢文副總裁指出，杭州建工下階段要以十二五規(guī)劃為綱，按照規(guī)劃設定的目標，積極穩(wěn)妥的推進各項工作；其二，處理好規(guī)模、效益和風險的關系。把風險控制作為第一要務，在風險可控的前提下規(guī)模與效益也要跟上；其三，房建主業(yè)要做優(yōu)，不斷優(yōu)化業(yè)務結構，提升主業(yè)的利潤水平。杭安、杭構兩大專業(yè)子公司要做強；其四，要加強現(xiàn)金流管理。重點在于提高盈利水平以增加經(jīng)營性現(xiàn)金流，加大清欠力度以增加存量資金回流，創(chuàng)新融資渠道以保證經(jīng)營正常運轉；其五，創(chuàng)造條件力爭躋身于特級企業(yè)之列，并積極爭取其他增項資質，拓寬業(yè)務渠道。

公司董事禤文怡、監(jiān)事葉曉牡也從城投集團的工作角度提出了工作上的建議和要求。指出杭州建工在整個管理體系上已經(jīng)比較完善，可以在工作細節(jié)方面做得更好；建議杭州建工多與城投集團聯(lián)系溝通，在培訓資源共享、板塊企業(yè)間合作等方面多參與多互動，共同提升城投城建板塊的競爭力。

會議最后，來連毛董事長做重要講話。來董事長首先代表董事會對廣廈控股、城投集團和職工持股會對集團給予的關愛、支持和幫助表示感謝，同時感謝經(jīng)營班子及杭安、杭構、廣通勞務三個子公司的不斷努力。對于集團2012年的總體工作思路，來董進行了重要的部署。他強調，2012年是公司十二五規(guī)劃的關鍵之年，集團將把之前取得的成績歸零，從零開始，繼續(xù)踏實工作，敢于創(chuàng)新。

（一）集團的轉型升級已取得一定成效，但絕不是終點，還有很大的提升空間。要本著人無我有，人有我精的原則，主業(yè)要做優(yōu)，專業(yè)要做強。同時，集團不能滿足現(xiàn)狀，僅僅只做傳統(tǒng)的施工總承包，而是要向工程總承包邁進。雖然目前各種資源還不匹配，但是機會轉瞬而逝，不能坐等資源，要大膽出擊，抓住先手，并在實施進程中抓緊對企業(yè)資源三位一體的整合力度。廣通勞務的擴大化勞務分包是集團實現(xiàn)這個轉型的一個戰(zhàn)略部署，步子還可以更快。

（二）集團將繼續(xù)加大在人力資源的培養(yǎng)和配置上的投入。人力資源是集團長期發(fā)展的最重要根基，因此集團十分注重在人力資源方面的投入，人才的引進和培養(yǎng)、薪酬的調整、各類激勵性津貼的發(fā)放雖然加大了集團管理成本支出，卻是對集團長遠發(fā)展有利。因此，人力資源工作仍將是集團2012年的工作重點。

（三）將繼續(xù)加強團隊建設和學習型組織建設。尤其是經(jīng)營班子要起到引領作用，具體要求每人每年要給員工講一課，分享知識，傳授經(jīng)驗，同時自己也會在準備和整理課程的過程中受益。

最后，來連毛董事長代表經(jīng)營班子表態(tài)，希望各股東代表多與杭州建工溝通，對公司今后發(fā)展多提出寶貴意見。公司全體員工將盡心、盡力、盡責地為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗，在各股東的帶領下更上一層樓。