為實現年度產值計劃，確保生產過程中施工進度、質量、安全文明等各項措施落實到位，8月29日下午，在集團九樓大會議室召開了三季度生產會議，集團副總經理樓新安、鄭育輝、王明波、薛泉林、宋志剛等高層領導出席了會議，在杭分公司經理和項目經理等參加了會議。

工程管理部經理徐雅民就三季度生產情況作了匯報，并對重點項目的工程情況作了詳細的分析。會議對市建委《關于全市建設工程質量文明施工監(jiān)督執(zhí)法檢查的通知》及杭集函[2012]90號文件精神進行了學習，要求各項目部和分公司要盡全力避免發(fā)生安全隱患事故，有關項目部和分公司需根據項目自身特點分析內部不足，加強作業(yè)班組的組織管理工作，并做好竣工驗收工作；同時，在兩節(jié)一會重要時期，除了保生產保安全外，還要繼續(xù)本著以人為本的理念關愛民工，確保民工工資要及時發(fā)放到位。

與會的分管領導就安全生產工作分別作了講話。集團總工程師王明波就施工質量方面及技術資料薄弱環(huán)節(jié)有針對性的提出了整改意見，并要做好創(chuàng)優(yōu)奪標的創(chuàng)建工作；工會主席薛泉林提出在重視安全生產的同時更不能忽視民工生命財產安全；副總經理鄭育輝表示將繼續(xù)配合公司發(fā)展需要、推進公司員工考取證書，尤其是特殊工種相關證書的考試工作；宋志剛經理表示分公司和有關項目部都已簽訂了安全生產責任書，分公司也會加大檢查力度，每月集中組織開展安全例會，做好安全工作。

最后，樓新安副總對三季度的工作表示了肯定，并要求相關人員在下步的工作中做到以下幾點：一、安全生產工作事關民工的生命安全與企業(yè)的聲譽，不要僅僅將重視安全工作停留在字面上，在具體工作中要認真仔細地將規(guī)范執(zhí)行到位，不出紕漏；二、工程管理部要協助分公司、項目部進行事故調查，妥善解決好事故的后續(xù)處理問題；三、由物資分公司協助對各分公司、項目部的全部大型機械（包括自有的和從外部租賃的）做一次專項檢查，避免機械安全隱患；四、根據建委《關于全市建設工程質量文明施工監(jiān)督執(zhí)法檢查的通知》的指示做好自查自糾工作，在一節(jié)兩會期間做好文明環(huán)境、安全生產的各項舉措；五、特殊作業(yè)人員持證上崗制度要常抓不懈；六、為實現時間節(jié)點與任務完成量相匹配的目標，各分公司和項目部要在做好安全文明施工的同時保生產、抓進度，爭取完成年度產值計劃。

在學習了各項制度以后，參與人員對于如何做好項目工程施工管理開展了熱烈的討論，并提出了意見和建議。大家表示，將認真學習集團下發(fā)的各種文件精神，把安全生產的意識落實到施工管理的每一個環(huán)節(jié)中去，保質保量的完成安全生產管理工作。