風(fēng)華正茂 大展宏圖正當(dāng)時

半年耕耘，半年努力，半年收獲。集團(tuán)半年度的考核工作落下了帷幕，考核是工作盤點(diǎn)，在每次的盤點(diǎn)中，總會閃現(xiàn)出一批奮戰(zhàn)在一線工作崗位上的優(yōu)秀員工，也許他們的工作默默無聞，然而他們都在最平凡的崗位上燃燒自己，發(fā)光發(fā)熱，發(fā)出了最耀眼的光芒。他們是學(xué)習(xí)的榜樣，更是新時期杭州建工企業(yè)文化熏陶下結(jié)出的累累碩果。

本報從中挑選了部分優(yōu)秀青年員工的代表，以專題報導(dǎo)的形式推出他們，他們代表了新的杭建精神，更希望借著他們把杭建精神傳播到公司的每個角落。讓我們逐一來認(rèn)識他們：

持續(xù)學(xué)習(xí)新典范

王佳 財務(wù)部經(jīng)理助理，主要承擔(dān)日常的各類財務(wù)報表工作。隨著企業(yè)信息一體化軟件各個模塊的實施，財務(wù)管理模塊是其中基礎(chǔ)工作量較大的一項內(nèi)容，不光要完成基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)錄，還要對現(xiàn)有的財務(wù)核算模式進(jìn)行調(diào)整，以適合系統(tǒng)上線應(yīng)用。這對所有的財務(wù)人員來說都是面臨著一個前所未有的問題，也沒有完全的經(jīng)驗可以照搬，必須根據(jù)企業(yè)應(yīng)用的實際進(jìn)行調(diào)整，這樣產(chǎn)生的系統(tǒng)才是真正適用于杭州建工的財務(wù)管理體系。王佳同志在這個過程中，克服了部門人員不足和基礎(chǔ)薄弱的問題，一步步完成了核算辦法的確立和各賬套科目與輔助項的設(shè)置等工作，順利實現(xiàn)了財務(wù)管理模塊備份測試賬套的使用，為企業(yè)帶來新的管理價值。企業(yè)的中堅力量已經(jīng)開始顯現(xiàn)他們的價值。

態(tài)度決定一切

李卓 造價分公司員工，一直獨(dú)立從事安裝工程造價的工作。沒有什么事情做不好，關(guān)鍵是你的態(tài)度問題。這是李卓同志的信條。造價工作的工作強(qiáng)度和壓力都很大，而整天面對著大量的各種數(shù)字，沒有那份細(xì)心和責(zé)任心是無法保證項目造價不出紕漏的，李卓作為一名2009年末才進(jìn)入造價咨詢分公司的員工，就是用自己那份細(xì)心和責(zé)任心去彌補(bǔ)經(jīng)驗上的不足，她寧可加班加點(diǎn)也要保質(zhì)保量的按時完成每一個項目的投標(biāo)。2011年上半年，李卓同志完成了杭州雜技總團(tuán)改擴(kuò)建工程項目、杭州蕭山國際機(jī)場二期擴(kuò)建項目配套過渡倉庫工程等21個項目，無一項目廢標(biāo)！同時，在造價分公司的青年文明號活動中，她還被評為第二季度青年崗位能手，這是對她所有付出的最大肯定和最好回報。

鋼構(gòu)新業(yè)務(wù)先鋒

詹根華 物資分公司副經(jīng)理，負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)營的工作。鋼結(jié)構(gòu)作為企業(yè)發(fā)展的新興業(yè)務(wù)，詹根華同志為做好新業(yè)務(wù)的開拓工作，首先根據(jù)分公司實際狀況，建立了經(jīng)營項目評審制度，對于比較重要的項目，必須集中經(jīng)營、工程各方面的人員共同會審過才能決定，把經(jīng)營風(fēng)險減小到最低。其次，抓好鋼構(gòu)梯隊人員的培養(yǎng)工作，一方面，他以身作則、親做表率，以扎實的業(yè)務(wù)功底、豐富的實踐經(jīng)驗、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和出色的工作業(yè)績，在公司形成了良好的工作氛圍；另一方面，他通過合理的調(diào)配崗位，充分發(fā)揮員工潛力，把最合適的人放在最適合的崗位上，逐步提高了企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的管理水平，讓有限的資源發(fā)揮了最大效益。

重拾專業(yè)業(yè)務(wù)開拓新局面

羅基福 市政分公司經(jīng)營科科長，負(fù)責(zé)分公司招投標(biāo)管理工作。自從公司董事會確定要加強(qiáng)市政、裝飾等專業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展方針后，市政分公司貫徹年初制定的各項任務(wù)，大力開拓市政專業(yè)業(yè)務(wù)，今年1-6月市政分公司實現(xiàn)新承接業(yè)務(wù)6645萬元，完成年度計劃的83%，其中市政專業(yè)業(yè)務(wù)就占4407萬元，這是近幾年少有的可喜局面。

分公司大多面臨著人員配備不完善、底蘊(yùn)不厚實的問題，羅基福同志積極收集招投標(biāo)信息，并進(jìn)行項目跟蹤，做好招投標(biāo)評審、編制和送交招投標(biāo)文件，盡可能降低工程項目風(fēng)險。正是有著像羅基福同志一樣奮戰(zhàn)在經(jīng)營第一線員工兢兢業(yè)業(yè)的付出，不管投標(biāo)金額的大小，不管中標(biāo)概率的大小，用熱忱、細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，才換來企業(yè)各項方針的落實和執(zhí)行，換來杭州建工再次走上騰飛道路的希望！

項目一線新生力量

施 健 裝飾分公司員工，項目施工員。施建同志進(jìn)入公司時間不長，但他主要要求到項目一線進(jìn)行學(xué)習(xí)，目前在安徽紫荊花壁紙股份有限公司工程項目部擔(dān)任施工員。在安徽現(xiàn)場他面臨著人生地不熟、管理人員不足等困難，但他并沒有知難而退，而是積極主動與業(yè)主、地方主管部門溝通協(xié)調(diào)，做好巡查及專業(yè)檢查工作，積極的協(xié)調(diào)各班組的施工任務(wù)；另外，他還兼任了部分材料管理工作，嚴(yán)格控制項目施工成本，使花的每一分錢都用在工程上，他的工作獲得了建設(shè)單位和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的一致好評。施健同志短時間內(nèi)從一線工作中成長起來，成為一名能獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀施工員，有著項目一線管理經(jīng)驗的員工必然會在項目施工管理這條路上走得更好、更遠(yuǎn)！

杭建先鋒新榜樣

章劍棟 周榮長直屬項目部施工員。2009年7月，作為中海雅戈爾篁外項目部施工員，參與排屋粉刷管理工作，短短3個月的工作時間，章劍棟同志以突出的工作責(zé)任心、細(xì)心和腳踏實地的性格特點(diǎn)得到了項目經(jīng)理和項目部資深施工員的一致好評，當(dāng)年10月他就開始在中海一期小高層的項目中先后獲得獨(dú)立管理14、15、16#樓地下室基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)階段，A1A2地下車庫的基礎(chǔ)、頂板階段工程質(zhì)量和進(jìn)度的任務(wù)。

去年底，中海三期項目開始，在總結(jié)了一期的經(jīng)驗下，章劍棟同志作為領(lǐng)頭施工員帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊同時接手10、11、12#號樓共33000平方米建筑面積的重要任務(wù)。每天穿梭在施工現(xiàn)場，和班組一起戰(zhàn)斗在施工第一線，更成熟熟練地組織協(xié)調(diào)施工過程中遇到的各種相關(guān)問題，每天班組人數(shù)進(jìn)度控制、各工序的順利銜接、材料的統(tǒng)計與管理，層層監(jiān)管，嚴(yán)格按照程序辦事，嚴(yán)格控制質(zhì)量，建立樣板制度，統(tǒng)計每次驗收情況并留下影像資料，終于在今年8月首先提前完成10、11#樓的結(jié)頂任務(wù)，為工程今年年底順利落架的進(jìn)度計劃贏得了充裕的時間！

作為一名年輕的黨員，章劍棟同志為杭建先鋒提供了最好的注解以身作則，滿懷責(zé)任心對待任何一份工作，不斷學(xué)習(xí)。他在個人的成長和進(jìn)步的同時，更為杭建先鋒這四個字在現(xiàn)實中樹立起了一個榜樣，新一代杭建精神的員工已經(jīng)在茁壯成長，企業(yè)的未來必定將維系在他們身上！

另附：

年集團(tuán)本部員工年中考核特優(yōu)優(yōu)秀員工

特優(yōu)：

李卓（造價咨詢分公司）

羅基福（市政分公司）

優(yōu)秀：

豐燕（經(jīng)營部）

戴純 金逸敏（工程管理部）

王進(jìn)平 余城鋒 張忠偉（項目中心）

孫榮林 章劍棟 周加盼（周榮長項目部）

周振維 陳俊杰（審計法務(wù)部）

宋菲 王佳 潘奇琛 陳薛芬 李立香 練慶慧 王燕華（財務(wù)部）

吳建華（資金計劃部）

徐英鶴 周瑛（造價咨詢分公司）

何紅衛(wèi) 劉圣義（第一分公司）

房永慶 陶志勇鄒學(xué)鳴（第二分公司）

毛景洲 陳斌（市政分公司）

盧斌華 郭榮林 施鍵（裝飾分公司）

方水木 詹根華 張如松 馬奔飛（物資分公司）