9月27日至29日，浙江公信認(rèn)證有限公司對(duì)我集團(tuán)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的三合一管理體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核和認(rèn)證。此次監(jiān)督審核的目的在于評(píng)價(jià)公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的符合性和有效性，為公司一體化管理體系的認(rèn)證做準(zhǔn)備。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的充分重視下，各部門、分公司、項(xiàng)目部的大力配合和努力下，公司順利通過(guò)三合一的監(jiān)督審核工作。

在本次監(jiān)督審核中，審核組按照審核計(jì)劃、對(duì)工程管理部、經(jīng)營(yíng)部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)檢部、一分公司、二分公司、市政分公司、物資分公司及部分重點(diǎn)項(xiàng)目部進(jìn)行審核，審核覆蓋了管理體系的所有標(biāo)準(zhǔn)條款和要求。各部門、各基層單位和所屬項(xiàng)目部比較重視貫標(biāo)工作，通過(guò)多種形式開展教育活動(dòng)，宣傳公司質(zhì)量方針和目標(biāo)、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針和目標(biāo)，對(duì)管理人員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一體化管理體系的管理原則、基本原理、運(yùn)行模式、管理體系文件和要求的培訓(xùn)。同時(shí)，按照一體化管理體系文件的規(guī)定，各部門和各基層單位進(jìn)一步明確了各自的管理職責(zé)，調(diào)整充實(shí)和完善各級(jí)職能部門和崗位的責(zé)任制和管理目標(biāo)，在原有技術(shù)質(zhì)量、安全標(biāo)化、文明施工和成本資金管理工作的基礎(chǔ)上，正將一體化管理體系的各項(xiàng)新增要求，逐步融入對(duì)工程項(xiàng)目的標(biāo)書編制、施工策劃、資源配置、監(jiān)督管理活動(dòng)之中；各級(jí)人員則在關(guān)注員工和社會(huì)要求，滿足法律法規(guī)要求，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理業(yè)績(jī)的意識(shí)不斷增強(qiáng)，一體化管理體系正在按體系文件規(guī)定建立并得到較好的實(shí)施，工程實(shí)物質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)和有關(guān)場(chǎng)所的危險(xiǎn)源、不利環(huán)境因素均處于受控狀態(tài)。

集團(tuán)技術(shù)質(zhì)檢部為確保此次審核工作順利通過(guò)，前期做了大量的準(zhǔn)備工作。在審核前幾個(gè)月就提前組織相關(guān)人員到各分公司、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理體系運(yùn)行情況的指導(dǎo)和檢查，在檢查過(guò)程中，充分了解到集團(tuán)的管理體系運(yùn)行有效并得到了確認(rèn)和鞏固，還對(duì)不足的地方的進(jìn)行糾正和改進(jìn)。同時(shí)，為確保外審順利通過(guò)，集團(tuán)內(nèi)審小組率先組織了一次內(nèi)部審核，內(nèi)審組根據(jù)總工程師批準(zhǔn)的內(nèi)審計(jì)劃，對(duì)公司各部門、分公司、項(xiàng)目部的管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的檢查、檢查覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)的所有條款，內(nèi)審從組織上、認(rèn)識(shí)上、方法上為外審的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。

本次集團(tuán)三合一管理體系監(jiān)督審核在各部門的認(rèn)真配合、精心準(zhǔn)備及共同努力下得以順利通過(guò)，這充分說(shuō)明了集團(tuán)體系的持續(xù)改進(jìn)的成效，標(biāo)志著集團(tuán)管理水平又邁上一個(gè)新臺(tái)階，也為以后的管理體系工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。