控風險 抓效益 創(chuàng)新思路求發(fā)展

在新的路上開創(chuàng)集團發(fā)展新局面

（編者按：便于學習和領會來連毛董事長講話精神，現(xiàn)將講話錄音整理后全文刊登如下）

春回大地，萬物復蘇，在新春爆竹的余音聲中，杭州建工集團2010年新春工作會議于2月26日下午在天都城順利召開，會議由集團副董事長竺德明主持，集團機關人員和杭安、杭構、廣通勞務管理人員參加了會議。會議上，董事長來連毛發(fā)表題為2010年，我們在路上的重要講話。集團公司總經(jīng)理魯潤江、杭安公司總經(jīng)理朱貴強、杭構公司總經(jīng)理周永元、廣通勞務總經(jīng)理趙彪分別代表各自單位做年度行政工作報告。

集團董事長來連毛的講話，首先對集團自2007年底以來的各項工作做出點評。來董事長說，杭州建工自董事會換屆以來，首先解決的是企業(yè)價值觀的問題，通過轉變企業(yè)對真、善、美的判斷標準，來樹立正氣、凝聚人心、實現(xiàn)共贏；杭州建工其次解決的是企業(yè)的發(fā)展思路與發(fā)展模式的轉型與升級問題，通過兩年多的發(fā)展，杭州建工2009年新接業(yè)務量、產值、利潤等各項經(jīng)濟指標都創(chuàng)下了近年企業(yè)發(fā)展的新高；杭州建工這兩年來還重點梳理了以項目管理為核心的工作流程，并逐步建立起了企業(yè)完善的目標管理體系；杭州建工這兩年來同時著重提升了集團各有關部門分服務意識。

關于2001年工作，來董事長以樹立企業(yè)的核心價值觀為主線，從企業(yè)行為的塑造，主要強調管理人員工作責任感和保持學習的一貫態(tài)度；從企業(yè)性格的塑造，主要強調建立起與市場競爭相適應的經(jīng)營管理體系；從企業(yè)習慣的塑造，主要強調企業(yè)管理如何在保證規(guī)范的前提下，靈活有效地展開各項工作；從企業(yè)命運的鑄造，主要強調保持創(chuàng)新、渴望變革的工作理念。

在集團本部總經(jīng)理魯潤江的行政工作報告中，魯總經(jīng)理在總結2009年工作的同時，對公司2010年的主要工作進行了布置和落實2009年，集團完成產值27.4億，新承接業(yè)務量28.5億，同時，集團共獲錢江杯（參建）4項，慈溪校場山污水處理廠QC小組獲得省質量協(xié)會QC成果一等獎，杭安公司兩項工法通過省級工法認證。為了落實2010年各項工作任務目標，行政工作報告要求，集團2010年的工作要從嚴控經(jīng)營風險、嚴控管理風險、嚴控人員風險、嚴控資金風險的四個方面，建立起以控制風險為導向的經(jīng)營體系，從向經(jīng)營要效益、向管理要效益、促人員出效益、向科技和品牌要效益四個方面，建立起以創(chuàng)造效益為導向的管理體系。

杭安公司朱貴強總經(jīng)理的工作報告，重點圍繞向工業(yè)安裝轉型的戰(zhàn)略思路，強調杭安公司2010的工作，要在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主攻方向、安裝分公司的籌建、工業(yè)化項目實施的扶持政策、資源保障等具體工作方面加快工作進度，確保企業(yè)戰(zhàn)略轉型工作的順利實施。杭構公司周永元總經(jīng)理的工作報告在總結2009年同時，指出杭構公司2010年的工作重點仍然要堅持貫徹好做強做大構件的戰(zhàn)略思想，確保大型預制構件業(yè)務躍上新臺階。廣通勞務趙彪總經(jīng)理報告中說，廣通勞務將在未來的發(fā)展，將以向高端勞務轉型為核心戰(zhàn)略思路，增強勞務分包能力，并嘗試中小型項目土建專業(yè)承包，加快向勞務擴大化推進的步伐；同時，積極探索組建勞務派遣機構、境外勞務輸出業(yè)務、培育勞務基地等新的經(jīng)營管理模式，為企業(yè)發(fā)展增加新的利潤增長點。

在工作會議上，還對集團2009年的先進集體和個人代表進行了現(xiàn)場表彰，特別是對2009年度突出貢獻獎的兩個獲得者杭州建工集團有限責任公司重慶分公司青川援建項目部和河南分公司經(jīng)理何偉良進行了重點表彰和嘉獎，同時對先進集體、創(chuàng)優(yōu)達標集體獎、先進基層黨組織、先進員工、優(yōu)秀黨員和最佳新人獎等多個獎項的獲獎代表進行了頒獎。

會議堅信，在公司股東和董事會的正確領導下，集團各級經(jīng)營管理人員必將頑強拼搏，保持創(chuàng)新，一定能夠順利完成2010年全年的各項目標任務，繼續(xù)推動企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。