統(tǒng)一思想 堅定信心 搶抓機遇 迎接挑戰(zhàn)

廣通勞務(wù)公司2010年度工作會議于3月13日上午舉行，廣通勞務(wù)公司、建工檢測公司、安裝分公司全體員工參加了會議。公司董事長樓新安到會并作重要講話。

會議首先由廣通勞務(wù)公司總經(jīng)理趙彪代表經(jīng)營班子作了題為《明確發(fā)展方向，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，積極實踐向高端勞務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)》的工作報告，報告回顧了廣通勞務(wù)公司在2009年的主要工作，09年公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工，緊密團結(jié)、扎實工作，積極應(yīng)對內(nèi)部、外部多重困難，全面完成全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持高速增長：1、保穩(wěn)定:實現(xiàn)公司平穩(wěn)過渡，為公司向高端發(fā)展奠定基礎(chǔ)；2、促發(fā)展：內(nèi)部挖潛，效益優(yōu)先，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持高速增長；3、強管理：改變原來較為粗放的管理模式，以規(guī)范的公司化運作模式管理公司。

工作報告在總結(jié)成績的同時，清醒地認識到，現(xiàn)有成績距離董事會對公司的要求還有差距，根據(jù)自己的實際，還有許多潛力可挖，在各項工作中，出現(xiàn)的很多瓶頸和問題，將成為制約我們下一步發(fā)展的障礙，值得我們反思與總結(jié)。報告客觀分析了公司在經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)管理、內(nèi)部管理、對建工檢測的管控方面等暴露出的問題，對這些問題進行了深入剖析，在此基礎(chǔ)上，對公司2010年度工作目標(biāo)進行了全面部署，提出2010年廣通勞務(wù)公司主要要實現(xiàn)以下工作目標(biāo)：1、理順關(guān)系，建立起與公司現(xiàn)有發(fā)展水平相匹配的良好的組織構(gòu)架，真正實現(xiàn)規(guī)范化運作；2、找準(zhǔn)方向，探索多元化經(jīng)營模式，積極實踐向高端勞務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)；3、轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新經(jīng)營工作模式，努力開拓新的市場；4、優(yōu)化服務(wù)，生產(chǎn)工作要在兩個銜接與一個暢通上努力完善自身管理水平；5、積極為建工檢測、安裝分公司搭建平臺，實現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈的工作目標(biāo)；6、加強黨建、工會及精神文明建設(shè)，建立良好的企業(yè)文化氛圍，打造健康、文明、向上的民工學(xué)校。

工作報告最后號召全體員工一定要牢記三個詞：團結(jié)、信心和責(zé)任，緊密圍繞集團公司與股東單位的戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，堅定信心，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，向著科學(xué)發(fā)展的方向，向著高端勞務(wù)的發(fā)展目標(biāo)，奮勇開拓，扎實前進。

樓新安董事長在會上充分肯定了廣通勞務(wù)公司在2009年所做的工作，特別是公司在規(guī)范管理、積極實踐獨立子公司模式、在現(xiàn)場推進精細化服務(wù)以及檢測公司資質(zhì)就位等工作取得了可喜的成績。同時樓董事長在會上指出，2010年是廣通勞務(wù)發(fā)展十分關(guān)鍵的一年，要求經(jīng)營班子能明確各項工作目標(biāo)，并要制訂切實可行的工作措施，確保實現(xiàn)目標(biāo)：一是要利用好公司已有的品牌效應(yīng)，堅持以勞務(wù)分包為主業(yè)，努力實現(xiàn)主業(yè)的提升與延伸；二是要積極探索和實踐多元化經(jīng)營；三是要重視風(fēng)險控制工作，確保穩(wěn)字當(dāng)頭。

同時，會議對09年度公司先進進行了表彰，經(jīng)營班子與各單位負責(zé)人簽訂了2010年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。

（裘奇）