3月13日，一個(gè)陽(yáng)光明媚的日子，杭構(gòu)·砼二分公司迎來(lái)了杭州建工集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛、副董事長(zhǎng)黨委書(shū)記鄭育輝、總經(jīng)理宋志剛等一行領(lǐng)導(dǎo)，杭構(gòu)集團(tuán)總經(jīng)理周永元、黨委副書(shū)記呂翔及杭構(gòu)·砼二分公司經(jīng)理邵華峰全程陪同集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)視察生產(chǎn)基地。在過(guò)去的2018年，杭州建工集團(tuán)所屬杭構(gòu)·砼二分公司克服場(chǎng)地狹小、設(shè)備落后等不利因素，通過(guò)深化管理、提升服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新等手段實(shí)現(xiàn)了效益翻番的好成績(jī)。2019年，隨著杭構(gòu)集團(tuán)整體布局調(diào)整，杭構(gòu)·砼二分公司肩負(fù)的責(zé)任越來(lái)越重。新年伊始，砼二分公司圍繞廣廈新春工作會(huì)提出的“十二字方針”，自加壓力，積極尋找新的發(fā)展契機(jī)，籌劃新的工作舉措，為奮力完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

一到杭構(gòu)·砼二分公司，來(lái)董事長(zhǎng)一行便深入生產(chǎn)一線，就分公司的生產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)等具體工作進(jìn)行考察。在砼二分公司會(huì)議室，來(lái)董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)先后聽(tīng)取了杭構(gòu)集團(tuán)周永元總經(jīng)理、杭構(gòu)·砼二分公司邵華峰經(jīng)理就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作及2019年主要工作思路的匯報(bào)。

2019年，杭構(gòu)·砼二分公司將以在城西打造有“杭構(gòu)”特色的混凝土攪拌站為工作方向，克服場(chǎng)地狹小等難題，力推體驗(yàn)式服務(wù)，力圖通過(guò)微信平臺(tái)、GPS系統(tǒng)等直觀服務(wù)，讓施工單位直接參與混凝土的供應(yīng)過(guò)程，提高供應(yīng)準(zhǔn)確率和效率，使彼此的溝通更為融洽暢通，以此提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，打響“杭構(gòu)”特色服務(wù)品牌。另一方面，進(jìn)一步挖潛力擴(kuò)產(chǎn)能，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，與城西的攪拌站積極開(kāi)展合作，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)管理倒逼企業(yè)發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破。

聽(tīng)取匯報(bào)后，杭州建工集團(tuán)宋志剛總經(jīng)理對(duì)砼二分公司提出了三方面要求：一是經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)上再深挖潛力，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能再提高；二是繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，降低混凝土單方成本，提高產(chǎn)值利潤(rùn)率；三要保持并不斷提升混凝土產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)控質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。

隨后，杭州建工集團(tuán)副董事長(zhǎng)黨委書(shū)記鄭育輝表示，杭構(gòu)·砼二分公司在團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、創(chuàng)新等方面使人印象深刻。他要求，一是希望砼二分公司發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步助力降本增效工作；二要保持和發(fā)揮好出色的團(tuán)隊(duì)作用，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，持續(xù)提升能力；三要將工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行梳理，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程和規(guī)范，在兄弟單位間交流推廣，取長(zhǎng)補(bǔ)短；四要未雨綢繆，積極面對(duì)，花大力氣解決重中之重、迫在眉睫的新基地問(wèn)題。

最后，來(lái)連毛董事長(zhǎng)作了總結(jié)發(fā)言。來(lái)董事長(zhǎng)提出，杭構(gòu)·砼二分公司一直以來(lái)在杭構(gòu)集團(tuán)所起的“標(biāo)桿”作用，遠(yuǎn)超過(guò)直觀數(shù)據(jù)所體現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)容。企業(yè)管理提升的空間和潛力是無(wú)限的，對(duì)于過(guò)去的階段，杭構(gòu)·砼二分公司要善于總結(jié)、敢于總結(jié)、勇于總結(jié)，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)踐到理論的升華，達(dá)到管理出效益的目標(biāo)；對(duì)于以后的階段，砼二分公司要進(jìn)一步打開(kāi)思路，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、服務(wù)、技術(shù)、管理突破的同時(shí)，未來(lái)的發(fā)展空間還大有可為——可考慮通過(guò)管理輸出、技術(shù)輸出、品牌輸出來(lái)實(shí)現(xiàn)資源疊加、效益提升。最后，來(lái)董事長(zhǎng)再一次強(qiáng)調(diào)要將眼光放遠(yuǎn)，后亞運(yùn)時(shí)代終將到來(lái)，無(wú)可避免，要通過(guò)做精品工程，樹(shù)杭構(gòu)品牌開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新思路，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，增強(qiáng)企業(yè)存在感，拼出新天地。

領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷振奮人心，領(lǐng)導(dǎo)們的講話語(yǔ)重心長(zhǎng)，是鼓勵(lì)，是鞭策，是啟發(fā)，更是杭構(gòu)·砼二分公司下一步要努力的方向。成績(jī)屬于過(guò)去，只有展望未來(lái)，從難點(diǎn)入手向短板發(fā)力，用創(chuàng)新的思維帶動(dòng)前行的腳步，才能打開(kāi)一片更廣闊的天空。加油，杭構(gòu)·砼二分公司！

（杭構(gòu)集團(tuán)  方紅）