為進一步把握當前市場機遇，充分挖掘、促進公司仁和生產基地產能提升潛力，發(fā)揮好杭構集團整體人員、技術、團隊優(yōu)勢，在重新規(guī)劃、優(yōu)化“仁和生產基地”的基礎上，推動仁和基地混凝土、預制構件產品“提產增效”工作取得實效，3月14日，在杭州建工建材有限公司二樓會議室召開了杭州建工集團所屬杭構·仁和生產基地運營模式優(yōu)化調整工作部署會，正式啟動相關工作。

杭構集團黨委書記、總經理周永元，杭構集團經營班子，杭構·建工建材公司、杭構·建工砼公司科以上干部20余人參加會議。

杭構集團黨委副書記、工會主席呂翔在會上代表杭構集團宣讀了《關于對仁和生產基地運營模式優(yōu)化調整的通知》，通知要求：一是將“杭州建工混凝土有限公司”預拌商品混凝土生產供應轉移至仁和基地繼續(xù)運營；二是為發(fā)揮團隊能力，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，將“杭州建工建材有限公司”預拌混凝土、預制構件兩大產品生產運營流程進行優(yōu)化調整，其中預制構件產品繼續(xù)由“建工建材公司”原團隊負責開展生產、經營及相關管理運營工作；預拌混凝土產品生產轉由“建工砼公司”團隊予以整合，并負責開展生產、經營及相關工作；三是，加速完成“仁和基地”場地布局調整、混凝土及預制構件新供料設備安裝建設工作，加快投產步伐。

杭構·建工建材公司總經理王曉棟、杭構·建工砼總經理沈彪分別在會上做表態(tài)發(fā)言，王總表示，建工建材團隊會堅決擁護集團公司的決策，認真貫徹會議精神，服從集團安排；團隊全員主動擁抱變化，各司其職，各盡其責，嚴格按照調整計劃履行好職責，繼續(xù)做好工作，將建工建材公司建設得更好；建工砼沈總表示，團隊全員將虛心學習，取長補短，緊盯目標，不斷前行；對上負責，對下負責，對擔當者擔當，為杭構集團壯大貢獻力量。

會議最后，杭構集團黨委書記、總經理周永元就“優(yōu)化調整”工作做了進一步要求，他要求建工建材團隊與建工砼團隊分工不分家，團結協(xié)作，相互協(xié)調，發(fā)揮人力資源最大優(yōu)勢，在做大管片業(yè)務及提升產能的同時，積極拓展PC預制構件市場，做大做強構件與商砼業(yè)務，煥發(fā)仁和基地生命力，創(chuàng)造仁和基地新佳績，實現(xiàn)公司仁和基地再攀新高峰，共創(chuàng)新業(yè)績！同時，他還對杭構集團班子成員分工進行了明確，由班子成員對接各條線，對仁和基地優(yōu)化調整進行協(xié)調溝通。

優(yōu)化調整再出發(fā)，2019年，期待“杭構集團仁和基地”預制構件與商砼業(yè)務再創(chuàng)佳績！

（杭構集團供稿）