2月17日，住建部聯(lián)合人社部共同印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)建筑工人實名制管理辦法（試行）的通知》, 建筑工人實名制時代真的全面來臨了！

為積極響應(yīng)國家政策要求，杭州建工集團高度重視，計劃制定在建項目實名制管理實施細則，對于在建項目的管理系統(tǒng)進行升級改造，全面部署實名制工作。安徽分公司也行動起來，要求各項目部著重落實進場工人的實名制考勤工作。

從春節(jié)后，固鎮(zhèn)碧桂園項目部就開始著手實名制考勤工作，通過討論、咨詢等方式初步完善了符合固鎮(zhèn)碧桂園項目部管理實際情況的實名制考勤管理辦法。在制定考勤辦法的過程中，項目部總結(jié)出經(jīng)驗：在實名制考勤管理工作上，項目部必須要重點抓好“四關(guān)”，即合同簽訂關(guān)、工作考勤關(guān)、實名制管理關(guān)、工資發(fā)放關(guān)，方能從根本上維護項目穩(wěn)定，有效杜絕“過年難、難過年”的現(xiàn)象發(fā)生。目前，項目部已完成各項準備工作，并已經(jīng)在項目部有序開展工人的實名制考勤工作。

在準備工作期間，項目部成立了勞務(wù)管理小組，由項目負責(zé)人擔(dān)任組長，技術(shù)負責(zé)人、安全員及資料員擔(dān)任組員。組長對項目勞務(wù)管理工作負總責(zé)，各組員承擔(dān)信息收集錄入，制作進場工人花名冊及門禁IC卡，對進場工人進行教育考核并定期收集整理人員考勤信息等工作。

因前期開工時工期十分緊張，存在部分進場班組未及時簽訂勞務(wù)班組承包合同，因此在今年開年之初項目部抓緊完善合同的簽訂工作，對于新進班組未簽訂合同的一律不準進場施工，切實做好嚴把合同簽訂關(guān)同。同時，制定實名制考勤管理流程及各項規(guī)章制度，并對班組進行宣貫；提前對門禁考勤設(shè)備進行檢修調(diào)試，確保在實施過程中能正常使用。

在具體實施方面，所有工人一進場便須提供身份證，完成人員基本信息錄入并根據(jù)信息對進場人員進行基本審核，并根據(jù)收集的信息及時制作門禁IC卡。在對進場工人進行三級教育上崗考試的同時將門禁IC卡及教育合格帽貼統(tǒng)一發(fā)放給考試合格的工人，所有工人憑門禁IC卡方能進入現(xiàn)場，項目部定期從門禁系統(tǒng)上收集進場工人的考勤記錄并進行整理存檔，并根據(jù)考勤情況支付工程款到工人手上。

固鎮(zhèn)碧桂園項目部通過做好上述工作，切實有效地保證實名制考勤管理工作順利落實。在今后的管理過程中，項目部也將不斷尋找管理過程中的缺失與不足，完善進場工人的實名制考勤管理工作，保障項目工人合法權(quán)益的同時確保項目穩(wěn)定運營。

（安徽分公司   趙緯）

實名制考勤管理流程圖