為總結2018公司生產經營情況，分析當前的形勢任務和存在的突出問題，部署2019年工作計劃安排，1月16日，杭州建工集團所屬杭州廣通勞務承包有限公司、杭州建工第四（安徽）分公司在安徽蚌埠濱湖藍灣項目部召開了2018年年終考核暨2019年新春工作會議,會議由廣通勞務董事長、杭州建工第四（安徽）分公司經理趙彪主持，公司經營班子、各部門、單位、項目部主要負責人共30余人參加了會議。

會議首先由公司經營班子成員、各部門及項目部主要負責人對2018年各自分管的工作進行了總結，認真反思了工作中的不足，并對2019年的重要工作計劃、工作思路、以及具體工作措施進行了匯報。

在聽取了匯報后，廣通勞務董事長、杭州建工第四（安徽）分公司經理趙彪總結回顧了公司2018年度整體運作情況，面對市場大環(huán)境的嚴峻考驗，雖然遇到的問題很多，但我們仍堅定發(fā)展方向和目標不動搖，公司整體業(yè)務水平保持了合理增長，較好地完成了年初制定的各項經濟指標：2018年度，廣通勞務完成產值18.4億，新承接業(yè)務25億；第四（安徽）分公司完成產值8.5億，新承接業(yè)務16億，各項指標都實現了平穩(wěn)增長。

趙彪在肯定過去成績的同時，對各單位、部門及項目部當前工作中的亮點和存在的問題進行了分析。2018年，公司管理工作呈現了四個亮點：亮點一，安徽分公司承接了杭州建工集團第一個PPP項目——靈璧縣PPP公共設施項目，開啟了全新的管理模式，邁開了轉型升級的一大步；亮點二，3月份正式開工的固鎮(zhèn)碧桂園項目，是安徽分公司第一次與國內知名地產企業(yè)合作，在新技術、新材料的應用上較以往更加廣泛，項目管理也呈現新的亮點；亮點三，廣通勞務2018年度在外部業(yè)務的承攬上，與多家“中字頭”企業(yè)建立合作關系，承接業(yè)務從數量到質量都有了明顯提升；亮點四，2018年度公司宣傳工作也有了明顯的提升和突破。

會議對于安徽區(qū)域個別項目部工期延緩、成本控制、過程管理不到位，班組工程量清單不齊全、公司個別部門的執(zhí)行力不夠、服務質量不夠高、部分項目管理人員缺乏集體意識、管理松散、人浮于事等問題提出批評，同時，要求各有關單位對存在的問題限期整改，各項目部要加強成本控制和過程管理，在確保質量和安全的前提下，嚴格按照規(guī)定的時間節(jié)點進行施工，要求經營班子成員及各工作區(qū)塊的責任人要加強工作執(zhí)行力，端正工作態(tài)度和工作責任心，堅持“認認真真做人，踏踏實實做事”的理念，腳踏實地，精耕細作，使公司全員能夠樹立真抓實干、爭創(chuàng)一流的工作作風。

本次會議既是年終考核述職會、總結會，又是反思會，更是工作的推進會。對于春節(jié)前工作，會議要求各項目部切實做好各類款項催收、民工工資發(fā)放，站好節(jié)前最后一般崗，而對于2019年工作計劃的切實推進，趙彪提出了三個關鍵詞：擔當、狼性、資本化。

擔當：要強化項目負責人的工作責任心。對于新開工的項目，公司實行下沉式管理，由公司確定項目經理和項目負責人，項目管理團隊一律由項目經理組建，項目過程管理全權由項目經理帶領項目管理團隊實施，明確每個崗位的職責。項目收益與個人收入直接掛鉤，除去項目應上繳公司管理費用以外，盈虧均由項目經理負責。目的是吸引更多更優(yōu)秀的項目管理人員站到舞臺前面來，讓想干事、想干好事的人得到充分發(fā)揮，大家勇于擔當工作中的責任。

狼性：要強化敢闖敢拼的工作作風和“咬定青山不放松”的工作韌勁。要求公司每一位管理人員在管理作風上都能具有狼的狠勁、闖勁和韌性，勇于拼搏，勇于面對困難，戰(zhàn)勝困境。

資本化：要強化資金管理效益與公平的統(tǒng)一。2019年公司將加強財務管控力度，制訂流程，規(guī)范各項目之間資金短期拆借，通過資本化的實行來推進各在建項目的生產組織協調，體現資金管理效益與公平的統(tǒng)一。

2019年，為保證各項工作體系的落實，公司也將在管理機制上有所創(chuàng)新，將嚴格推進獎罰措施、問責機制和監(jiān)督機制的實施，讓管理模式與公司的發(fā)展速度相匹配。

2019年，廣通勞務邁入成年，經過18年的精耕細作，廣通勞務已經從一個杭州建工“防火墻”式的微型企業(yè)發(fā)展成為年產值近20億元的杭州市建筑勞務企業(yè)的排頭兵，且業(yè)務內容涵蓋勞務分包、專業(yè)承包、檢測、勞務派遣等多元化的企業(yè)，公司還將繼續(xù)高舉創(chuàng)新的旗幟，保持穩(wěn)中求進的基調，可持續(xù)的發(fā)展，在新的機遇和挑戰(zhàn)面前，全體廣通人將繼續(xù)保持昂揚向上的斗志，奮發(fā)有為的精神，腳踏實地的態(tài)度，為實現公司新的目標而不懈努力。

 (廣通勞務  曾葉瓊)