10月30日下午，杭州建工集團(tuán)在九樓會議室召開了第三季度生產(chǎn)例會暨總經(jīng)理議事會。會議由總經(jīng)理助理王黎明主持，集團(tuán)副董事長黨委書記鄭育輝、總經(jīng)理宋志剛、副總經(jīng)理邢軍、財務(wù)總監(jiān)葉曼樺、總工程師王明波、總經(jīng)濟師唐建平等集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理、在杭分公司經(jīng)理共計二十余人參會，河南分公司、徐國棟項目部和山西分公司以視頻連接的方式參與本次會議。

會議首先對三季度巡查情況作了通報。本次巡查歷經(jīng)十余天，覆蓋了在杭分公司以及河南、安徽兩個分公司共計13只項目，巡查組對被查項目質(zhì)量、安全、文明施工、市場行為、大型機械設(shè)備一體化管理等進(jìn)行了全面的檢查，開出限期整改通知單。

本次巡查中，安徽分公司固鎮(zhèn)碧桂園項目和河南分公司何偉良項目部亞星盛世雅居項目分別在綜合管理和安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)優(yōu)秀，得到了巡查組人員的一致認(rèn)可，集團(tuán)給予嘉獎。

隨后，工程管理部回顧通報了三季度關(guān)于視頻監(jiān)控安裝、民工工資專戶落實等工作內(nèi)容和安全生產(chǎn)情況，要求各分公司勞務(wù)專管員要加強民工工資專戶管理工作，根據(jù)要求通過民工工資專戶進(jìn)行勞動工資發(fā)放。總的來看，三季度安全形勢總體平穩(wěn)，亮點項目逐漸增多。交叉互檢活動、現(xiàn)場觀摩會促進(jìn)了各分公司、項目部間的交流學(xué)習(xí)，提升了工程資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理及安全生產(chǎn)管理的意識和水平，獲得了一定成效，樹立了良好的企業(yè)形象。

離2019年春節(jié)僅有三個月時間，接下來的工作如何開展？會議要求，一是要始終繃緊安全這根弦，正確認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，落實好冬季施工交底工作，做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，確保冬季安全生產(chǎn)管理；二是要根據(jù)季度檢查重要安全隱患情況，為加強機械設(shè)備一體化管理，開展機械設(shè)備專項檢查；三是要深入貫徹落實浙江省委關(guān)于揚塵管控治理文件精神，以《浙江省打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃》為指導(dǎo)，做好現(xiàn)場揚塵防治工作；四是要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)2018年9月住建部編制的《工程質(zhì)量管理手冊》，通過學(xué)習(xí)來規(guī)范質(zhì)量安全行為，落實主體責(zé)任，提高質(zhì)量安全管理水平。

各分公司分別就各所屬分公司重點項目的生產(chǎn)情況、產(chǎn)值完成情況等做了匯報，并就11、12月生產(chǎn)計劃作了簡要安排。各分公司經(jīng)理還就項目管理中遇到的難點、困難在會上開展了充分的討論。各部門負(fù)責(zé)人提醒了四季度工作中需要注意的重點問題并強調(diào)了行業(yè)新規(guī)定。

在聽取與會人員的發(fā)言后，宋志剛總經(jīng)理結(jié)合前三季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢和三季度巡查報告內(nèi)容作了小結(jié)點評，并針對節(jié)前工作重點做了重要指示：

一、加快開工進(jìn)程，確保按期交付。各項目部要加快新承接項目的開工進(jìn)程，抓緊節(jié)前的施工黃金階段搶工期，確保項目安全生產(chǎn)、按時交付，盡快將新承接業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)值。各分公司、各部門要加強服務(wù)意識，急項目部之所急，全力配合項目部辦事人員做好服務(wù)工作。

二、重視季度檢查，保障安全生產(chǎn)。要認(rèn)真重視三季度巡查整改單和巡查報告列明的內(nèi)容，及時整改；對各個項目管理中存在的共性問題，要作為分公司的自查重點來加強日常管理。季度巡查力求單只項目的檢查深入細(xì)致，擯棄走馬觀花的形式主義和避輕就重的檢查，以求能真正幫助督促項目部發(fā)現(xiàn)問題并解決落實到位。安全生產(chǎn)無小事，對安全生產(chǎn)工作不能麻痹大意，也不可有絲毫松懈，要始終抱著謹(jǐn)慎細(xì)致的工作態(tài)度來對待，保證節(jié)前安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

三、強化品牌效應(yīng)，樹立模范標(biāo)桿。10月上旬，廣廈控股質(zhì)量安全現(xiàn)場觀摩會在楊柳郡四期項目部圓滿召開，更吸引了市總站、綠城集團(tuán)等建設(shè)行政部門和相關(guān)同行前來交流指導(dǎo)學(xué)習(xí)，給企業(yè)帶來了良好的社會效應(yīng)和推廣效應(yīng)。各分公司、項目部要積極學(xué)習(xí)楊柳郡四期先進(jìn)的管理經(jīng)驗和模式，將項目標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝等亮點經(jīng)驗運用到自身項目中，進(jìn)一步提升項目現(xiàn)場管理水平，以期涌現(xiàn)出更多亮點標(biāo)桿項目。

四、注重人才培養(yǎng)，加強人文關(guān)懷。針對施工行業(yè)特點，集團(tuán)要加強人才培養(yǎng)、完善人員晉升通道，更要加強對員工的人文關(guān)懷，為企業(yè)留住人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才，加強人才儲備厚度。

最后奮戰(zhàn)60天，集團(tuán)各項年度主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況有望再創(chuàng)歷史新高。一步一個腳印，我們正在向“百億杭建”穩(wěn)步邁進(jìn)！

（工程管理部 陳玉潔）