9月2日下午，杭州市建委黨組書記、主任孔春浩蒞臨杭州建工集團調(diào)研指導(dǎo)，并對接企業(yè)高層次管理人才。杭州建工集團董事長來連毛，黨委書記、副董事長鄭育輝，總經(jīng)理宋志剛，總工程師王明波及董事長辦公室主任陳蕓陪同調(diào)研。杭州建工集團董事長來連毛對孔主任一行的到來表示歡迎，并對市建委長期以來的關(guān)心與支持表示衷心的感謝。

杭州建工集團總經(jīng)理宋志剛介紹了集團的發(fā)展沿革、組織體系以及近幾年的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，并圍繞區(qū)域市場開拓、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、項目創(chuàng)優(yōu)奪杯和建筑工業(yè)化發(fā)展等作了詳細匯報。

杭州建工集團黨委書記、副董事長鄭育輝從項目黨建工作和企業(yè)人才培育兩部分作了匯報。在黨建方面，杭州建工歷來就有著在項目上組建黨支部的優(yōu)良傳統(tǒng)，近年來，創(chuàng)立了以“一個都不能少”為特點的項目流動黨員管理“五步法”，并依托綠城楊柳郡、杭氧老廠房改造、杭二中及天子嶺分類減量綜合體等項目，深度融合生產(chǎn)經(jīng)營工作，為企業(yè)發(fā)展帶來了良好而深遠的影響；在人才方面，圍繞企業(yè)內(nèi)訓(xùn)學(xué)校、專業(yè)序列職務(wù)評聘和建筑工人產(chǎn)業(yè)化培養(yǎng)等工作，力求打造富有特色的人才培養(yǎng)機制。

杭州建工集團董事長來連毛總結(jié)，作為一家有著70年歷史積淀的建筑企業(yè)，杭州建工不僅是一家向心力強的企業(yè)，還是一家社會責(zé)任感強的企業(yè)。歷年來，杭州建工一直在不斷提高企業(yè)管理水平，特別是針對新時期建筑行業(yè)發(fā)展與變革的特點，持之以恒地做一家“優(yōu)而美”的企業(yè)。主要體現(xiàn)在兩個方面：

一、用人方面。企業(yè)堅持“以人為本”的理念，通過大數(shù)據(jù)去了解青年員工的需求，為他們創(chuàng)造上升渠道，通過待遇留人、感情留人、事業(yè)留人的方式及剛性或半剛性的員工內(nèi)訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)人才管理的機制，做到用好人才、發(fā)展好人才、培養(yǎng)好人才。

二、管理特色。杭州建工目前的管理內(nèi)控體系主要有四個特點：一是堅持實施收支管理兩條線，形成顯著的資金池效應(yīng)來推動企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)，同時通過開展?fàn)I改增的稅務(wù)籌劃，有效做好減稅降費工作；二是堅持將管理重心下移、位置前挪，有序開展工程質(zhì)量安全的自檢、互檢和抽檢工作，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，提前布局、積極應(yīng)對建筑工業(yè)化發(fā)展的到來；三是堅持在常規(guī)人才的引進和培訓(xùn)之外，做好企業(yè)人才的儲備和人才庫建設(shè)；四是以一家負責(zé)任的老牌建筑企業(yè)來自我要求，保護好股東和員工的利益，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

最后，來董事長就建筑工業(yè)化發(fā)展的困難、工資款和其他工程款分賬管理及商砼基地搬遷等問題提出了相關(guān)意見建議。

孔主任等一行領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報后，圍繞走訪對接內(nèi)容宣貫了有關(guān)政策。針對現(xiàn)階段工作重點，孔主任指出，市建委將通過強化招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)、優(yōu)化行業(yè)管理、助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推進裝配式建筑、加強質(zhì)量安全監(jiān)管等方式，繼續(xù)做好管理服務(wù)工作。

對于杭州建工未來的發(fā)展，孔主任提出了三個“希望”：杭州建工仍保留著國有企業(yè)的紅色基因和底子，希望以穩(wěn)中求進的發(fā)展勢頭，借助改制后混合經(jīng)營的體制優(yōu)勢，走具有杭建特色的健康發(fā)展之路；希望繼續(xù)堅持“三位一體”的自我發(fā)展理念，積極整合企業(yè)內(nèi)部關(guān)于BIM技術(shù)應(yīng)用、PC構(gòu)件生產(chǎn)、吊裝、裝配式施工工藝的技術(shù)特長，充分發(fā)揮企業(yè)在建筑工業(yè)化發(fā)展中配套齊全的優(yōu)勢；希望進一步把握行業(yè)變革的機遇，尋求資源整合、優(yōu)勢互補，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做長做強建筑設(shè)計—施工產(chǎn)業(yè)鏈。

（綜合辦  吳濤）