8月14日，杭州建工集團2019年半年度會議在9樓大會議室召開。集團董事長來連毛，黨委書記、副董事長鄭育輝，總經(jīng)理宋志剛，副總經(jīng)理邢軍，財務總監(jiān)葉曼樺等中高層管理人員及子公司負責人、分公司經(jīng)理共四十余人參加本次會議。會議由集團黨委書記副董事長鄭育輝主持。

宋志剛總經(jīng)理首先代表經(jīng)營班子作了2019年半年度工作報告，總結了上半年各項經(jīng)濟指標和榮譽的完成情況。1-6月，集團完成產(chǎn)值46.53億，完成新承接業(yè)務量70.96億，拿下2項“錢江杯”、1項“黃山杯”和2項“西湖杯”，黨委、工會也是收獲滿滿。2019年杭州建工繼續(xù)堅持“大市場、大基地、大項目”的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略，承接了10個超億元項目；同時積極開拓多種EPC、PPP合作渠道，充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢，實現(xiàn)合作共贏。在管理上，扎實做好項目閉環(huán)管理，嚴格落實民工工資專戶管理工作，進一步提升項目標準化管理水平；結合建企70周年慶?；顒樱_展BIM、安全員等專業(yè)技能比武，發(fā)掘技術人才，提升技術水平，大力培育新型產(chǎn)業(yè)工人，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的技術創(chuàng)新動力。三家子公司也在積極謀求轉型升級，不斷開拓經(jīng)營，挖掘產(chǎn)能，全面提升管控能力。

針對下半年的工作計劃，宋志剛總經(jīng)理提出，一是要主動適應市場環(huán)境轉變，在繼續(xù)堅持“大項目、大基地、大市場”的發(fā)展戰(zhàn)略上，加大參與PPP、EPC項目的深度和力度，積極延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新方面再上新臺階。二是要全面推行精細化管理，優(yōu)化項目成本管控模式，重視安全生產(chǎn)管理工作，深化落實施工管理標準化、規(guī)范化，不斷加強BIM技術創(chuàng)新應用，為企業(yè)轉型發(fā)展增添新動力。三是要突破融資和人才兩大發(fā)展資源瓶頸，創(chuàng)新多種融資渠道，優(yōu)化人才隊伍結構，加大引培力度，為企業(yè)的轉型發(fā)展提供人才保障。

2019年是建國70周年，也是建企70周年，杭州建工“攜手奮進七十載，杭建基業(yè)永長青”的主題慶?；顒右言陉懤m(xù)開展中。下半年，集團將繼續(xù)結合黨建文化建設，通過歷史展示、互動參與、唱贊歌等活動形式，展現(xiàn)70年歷史，唱響建工新時代。

隨后，按照議程，三家子公司負責人分別作了工作匯報。

杭安公司總經(jīng)理孟功喬總結回顧了上半年的各項指標完成情況和成果。2019年上半年，杭安公司積極整合資源，開拓市場，并以“質量年”為契機，全面提升經(jīng)營、技術、安全生產(chǎn)和施工質量等各方面管理水平。接下來，杭安公司將繼續(xù)推進大客戶戰(zhàn)略，借助品牌效應和優(yōu)質服務引入社會資源，積極開拓區(qū)域市場，同時強化項目管控，提升工程質量安全管理水平。

杭構集團總經(jīng)理周永元匯報了企業(yè)上半年主要業(yè)績成果。2019年上半年，杭構集團堅持“穩(wěn)中奮進”工作總基調，緊緊圍繞“質量、安全、綠色、效益”工作主軸，以融合提升為保證、經(jīng)營拓展為龍頭、產(chǎn)能挖潛為動力、質量安全為前提、降本增效為根本，有效應對外部環(huán)境出現(xiàn)的新形勢、新挑戰(zhàn)，各項工作取得了顯著成績，在建工砼公司康橋基地被拆停的情況下仍實現(xiàn)了逆勢增長。下一步，杭構集團將抓住杭州亞運會前的重要機遇期，立足“建筑工業(yè)化”轉型戰(zhàn)略任務，統(tǒng)籌推進“工業(yè)化”生產(chǎn)組織方式探索，加速完成杭構仁和基地升級改造，穩(wěn)步推進企業(yè)的轉型升級。

集團總經(jīng)理助理兼廣通勞務公司董事長趙彪作2019年半年度工作報告。2019年上半年，廣通勞務公司面對復雜多變的外部環(huán)境和嚴峻的市場挑戰(zhàn)，繼續(xù)貫徹優(yōu)化提升的經(jīng)營方針，積極拓展優(yōu)質客戶，與多家中字頭企業(yè)建立了合作關系。面對建筑業(yè)工人實名制管理、民工工資分賬管理的大環(huán)境趨勢，廣通勞務牽頭成立了行業(yè)協(xié)會，并加大對工人的培育力度，多措并舉，以實現(xiàn)自身發(fā)展來應對外部政策環(huán)境的變化。下半年廣通勞務將繼續(xù)推進企業(yè)轉型升級，充分發(fā)揮自身在技術、品牌、人脈等方面的優(yōu)勢，向高端市場領域拓展，不斷提升市場競爭力和市場占有率。

會議最后，集團董事長來連毛發(fā)表重要講話。他首先對杭州建工2019年上半年的工作情況作了點評，并對內外部經(jīng)濟形勢作了簡要分析。上半年，集團大項目戰(zhàn)略得到成功推廣，產(chǎn)值和新承接指標均創(chuàng)下了歷史新高，在“經(jīng)營倒逼管理”發(fā)展理念的指引下，集團扎實落實項目精細化管理，從人才引培和和科技手段，形成固定化、制度化、流程化的項目管理模式，以復制推廣楊柳郡等標桿項目的管理模式為契機，促進項目管理水平的提升。在突破資源瓶頸方面，促進項目自身造血，以多渠道開拓金融機構的定向融資，讓企業(yè)有更多層次、立體的融資體系，以解決各種類型的資金需求；深化人力資源管理扁平化發(fā)展，減少溝通的層級，擴大交流的范圍，強化學習的便捷，加強青年員工的歸屬感、凝聚力，做到管好人、用好人、培養(yǎng)好人。

2019年是杭州建工建企70周年，如何讓企業(yè)未來繼續(xù)邁向輝煌，來董事長提出了十二字重要方針：“變中謀穩(wěn) 穩(wěn)中求進 進中突破”。

2019年的外部環(huán)境局勢越發(fā)嚴峻，中美之間的貿易摩擦牽一發(fā)而動全身，建筑業(yè)也無法置身事外，隨著市場的波動加大、融資的持續(xù)收緊，房地產(chǎn)業(yè)的“寒冬”即將臨近。

來董事長強調，即使外部環(huán)境和趨勢在變，我們的發(fā)展始終要謀一個“穩(wěn)”字。一方面，要做到經(jīng)濟指標穩(wěn)，加大自有人才的培養(yǎng)力度，努力突破資源瓶頸，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，打造具有長期發(fā)展?jié)摿蛯嵙Φ默F(xiàn)代化企業(yè)。另一方面，要做到發(fā)展心態(tài)穩(wěn)，以前瞻的理念、大局的眼光、科學的分析、準確的研判來決定發(fā)展方向，以高效的行動狠抓落實，以不急不躁、穩(wěn)步前進的穩(wěn)定心態(tài)、狀態(tài)、姿態(tài)來全面推動杭州建工各項工作的開展。

對于“穩(wěn)中求進”，來董事長要求：一是要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，用長遠的眼光提前布局建筑工業(yè)化，聯(lián)動杭州建工和杭構、杭安在裝配式建筑上的各方優(yōu)勢，搶占先機、搶占市場；進一步優(yōu)化經(jīng)營業(yè)務結構，細分專業(yè)市場，確保市政、鋼構業(yè)務有一個穩(wěn)定發(fā)展及增長的水平。二是要持續(xù)優(yōu)化管理體系和能力，繼續(xù)推行企業(yè)信息系統(tǒng)化，以標桿項目為引領，完善項目管理體系建設，提升項目管理水平；不斷優(yōu)化資源管理能力，提高資金、人力等各類資源的利用效率。

“穩(wěn)”是狀態(tài)，“進”是行動，“突破”則是目標。

對于“突破”，來董事長要求，要做到三個“突破”——觀念突破、視野突破和機制突破。觀念突破：杭州建工十幾年的發(fā)展歷史證明，積極主動地應對變革、提前引導變革能給企業(yè)發(fā)展帶明顯的優(yōu)勢，因此我們要敢于發(fā)現(xiàn)、接受變革，并勇于去領導變革，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新力，促進企業(yè)長足發(fā)展。視野突破：

要拓寬視野的高度和寬度，對職能條線進行縱向和橫向的分析，以更高、更遠的視角看待看問題、解決問題。機制突破：一方面要及時糾偏，糾正錯誤的或者不適合企業(yè)發(fā)展的機制，另一方面要促進企業(yè)整體運作機制發(fā)揮良性的激勵作用，轉變項目運營模式，培養(yǎng)自己的項目管理團隊，充分發(fā)揮民營經(jīng)濟的活力。

青松寒不落，碧海闊愈澄。最后來董事長鼓勵大家，保持著“永遠不夠好”的心態(tài)，適應變化、持續(xù)改進，推動杭州建工向“百億杭建”、“百年杭建”邁進，讓杭州建工基業(yè)長青！

（綜合辦 劉愈）