為切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，加快施工進(jìn)度，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，近日，集團(tuán)第四（安徽）分公司在安徽靈璧中學(xué)項(xiàng)目部會(huì)議室召開了2019年度上半年生產(chǎn)會(huì)，會(huì)議由第四（安徽）分公司副經(jīng)理廖曉武主持，第四（安徽）分公司經(jīng)理趙彪、在建各項(xiàng)目的主要管理人員及杭州建工（靈璧）建設(shè)投資有限公司各部門負(fù)責(zé)人等共計(jì)21人參加會(huì)議。

此次會(huì)議一改以往念稿子匯報(bào)的方式，各項(xiàng)目部提前將匯報(bào)內(nèi)容做成PPT以圖文并茂的方式進(jìn)行匯報(bào)。根據(jù)會(huì)議流程，首先由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各自項(xiàng)目整體運(yùn)行情況、產(chǎn)值及回款情況進(jìn)行匯報(bào)，生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)各自項(xiàng)目的進(jìn)度完成情況及下半年度的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充匯報(bào)。接著由杭州建工（靈璧）建設(shè)投資有限公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上半年所完成的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。在匯報(bào)過程中，廖經(jīng)理提出各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，并要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解釋。通過這種公開提問的方式，讓各項(xiàng)目管理人員充分意識(shí)到自身存在的問題。

隨后第四（安徽）分公司經(jīng)理趙彪對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。趙經(jīng)理首先對(duì)各項(xiàng)目部、項(xiàng)目公司管理人員這半年來的辛苦付出表示感謝，并對(duì)這半年來各部門及項(xiàng)目部當(dāng)前工作中的亮點(diǎn)及存在的問題進(jìn)行了分析，對(duì)個(gè)別項(xiàng)目部存在管理問題，以及項(xiàng)目公司個(gè)別部門工作執(zhí)行力不夠、工作推進(jìn)慢等情況提出了批評(píng)。同時(shí)要求各項(xiàng)目要對(duì)上半年度自身所在的問題充分分析原因，制定改正措施，并以書面形式進(jìn)行上報(bào)。

趙經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)每日工作匯報(bào)的管理工作，完善信息流通渠道的建立，并要求各項(xiàng)目部要提升自身技術(shù)管理水平，加強(qiáng)各項(xiàng)目部間的學(xué)習(xí)交流，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步。對(duì)于在建項(xiàng)目，要通過建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為回收工程款的第一人責(zé)任人的制度，確保工程款及時(shí)到位，保證工程正常有序開展；對(duì)于已竣工或處于竣工交付階段的項(xiàng)目，要切實(shí)做好結(jié)算資料的收集準(zhǔn)備及結(jié)算外審跟蹤工作，確保尾款資金及時(shí)回籠。

趙經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)，下半年第四（安徽）分公司的生產(chǎn)任務(wù)依然十分繁重，各單位應(yīng)齊心協(xié)力、克難攻堅(jiān)，在確保質(zhì)量和安全的前提下，合理組織人員、精心安排計(jì)劃，最大限度的加快施工進(jìn)度。各部門及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)工作執(zhí)行力，端正工作態(tài)度和工作責(zé)任心，服務(wù)大局，狠抓落實(shí)，進(jìn)而使公司全員能夠樹立真抓實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作作風(fēng)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成公司年初制定的全年工作任務(wù)目標(biāo)。

（安徽分公司  趙緯）