近日，集團(tuán)在九樓會(huì)議室召開(kāi)了一季度生產(chǎn)例會(huì)暨總經(jīng)理議事會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理助理王黎明主持，集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛、副總經(jīng)理邢軍、財(cái)務(wù)總監(jiān)葉曼樺、總工程師王明波、總經(jīng)理助理徐惠良、金祖洪等集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理、在杭分公司經(jīng)理共計(jì)三十余人參加，河南分公司、山西分公司、西安分公司以視頻連接的方式參與了本次會(huì)議。

會(huì)議首先由集團(tuán)季度巡查組通報(bào)了集團(tuán)一季度巡查情況和獎(jiǎng)懲情況。本次檢查旨在貫徹落實(shí)住建部《關(guān)于工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案》、住建部37號(hào)令、《工程質(zhì)量安全手冊(cè)》和集團(tuán)年度安全生產(chǎn)會(huì)議精神，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)項(xiàng)目“創(chuàng)標(biāo)奪優(yōu)”。巡查小組對(duì)所屬在杭分公司、河南、安徽、山西、西安區(qū)域分公司共16只項(xiàng)目的市場(chǎng)行為管理、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理、項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查。巡查組以PPT的形式作了一季度質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況的匯報(bào)分析和二季度安全生產(chǎn)的安排，生動(dòng)直觀地向與會(huì)人員展示了在建項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)亮點(diǎn)和存在的主要共性隱患，會(huì)議對(duì)西安分公司鴻基新城項(xiàng)目27號(hào)地塊工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工設(shè)置規(guī)范化、安全設(shè)施定型化管理執(zhí)行到位，起到了較好的標(biāo)桿引領(lǐng)作用，集團(tuán)公司給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。會(huì)議要求分公司認(rèn)真對(duì)待巡檢排查的隱患，對(duì)所屬項(xiàng)目要舉一反三，落實(shí)整改到位。工程管理部許瑋琦對(duì)巡查項(xiàng)目的市場(chǎng)行為管理作了通報(bào)和反饋，工程管理部副經(jīng)理金逸敏、技術(shù)質(zhì)檢部經(jīng)理駱立鋒分別對(duì)一季度安全生產(chǎn)文明施工、質(zhì)量管理情況以PPT形勢(shì)進(jìn)行了分析通報(bào)，集團(tuán)總工程師王明波對(duì)季度檢查中存在的問(wèn)題作了總的點(diǎn)評(píng)。

接著，總經(jīng)理助理、工程管理部經(jīng)理王黎明首先傳達(dá)了市紀(jì)委信訪室下發(fā)的《關(guān)于做好全國(guó)“兩會(huì)”期間涉紀(jì)信訪保障工作的通知》和杭安委[2020]7號(hào)《關(guān)于做好全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作的通知》兩則文件精神，要求各分公司和項(xiàng)目部務(wù)必深刻認(rèn)識(shí)到“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定工作的極端重要性，要將安全生產(chǎn)工作作為當(dāng)前重要政治任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和部門協(xié)同責(zé)任，并進(jìn)一步細(xì)化基層穩(wěn)控責(zé)任，以推進(jìn)安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)工作，為全國(guó)“兩會(huì)”順利召開(kāi)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。接著，王經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司1-4月份產(chǎn)值完成情況作了通報(bào)，并就產(chǎn)值下降原因作了分析。一季度雖然受到疫情嚴(yán)重影響，但集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部積極響應(yīng)中央省市的號(hào)召、克服困難、嚴(yán)防疫情、狠抓生產(chǎn)、轉(zhuǎn)危為機(jī)，確保了集團(tuán)在建項(xiàng)目有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，希望各分公司深入一線、協(xié)助項(xiàng)目部做好協(xié)調(diào)溝通，做好疫情影響簽證，協(xié)助項(xiàng)目編制調(diào)整好進(jìn)度計(jì)劃，使工程順利復(fù)工和開(kāi)工，爭(zhēng)取二季度產(chǎn)值有所增長(zhǎng)。

然后，王經(jīng)理傳達(dá)了城投集團(tuán)五月份“兩保一優(yōu)”會(huì)議精神，集團(tuán)公司已結(jié)合會(huì)議精神制定了集團(tuán)“美麗杭州”百日攻堅(jiān)行動(dòng)方案，以杭集〔2020〕25號(hào)文件下發(fā)，文件方案附件中的建筑工地周邊環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)和要求都適合集團(tuán)所有項(xiàng)目，要求各分公司項(xiàng)目部一定要學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。今年六月份是全國(guó)第十九個(gè)安全生產(chǎn)月，集團(tuán)公司近期制定安全月活動(dòng)方案，各分公司要結(jié)合各自實(shí)際，制定活動(dòng)方案，積極開(kāi)展安全月活動(dòng)，營(yíng)造好安全生產(chǎn)氛圍。

之后，王經(jīng)理對(duì)集團(tuán)一季度安全生產(chǎn)形勢(shì)作了簡(jiǎn)要小結(jié)：一季度安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，綜治維穩(wěn)總體處于可控狀態(tài)，但安全形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻 ，要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的意識(shí)，要始終繃緊安全這根弦，集團(tuán)相關(guān)職能部室、分公司要加大監(jiān)管檢查力度，壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作。最后，王經(jīng)理對(duì)一季度主要工作作了回顧，肯定了防疫防控工作成績(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，集團(tuán)相關(guān)職能部室綜合辦公室、工程管理部、人力資源部等以及各分公司、項(xiàng)目部在抓好防疫防控工作中服務(wù)保障到位、措施到位、督查檢查到位，要求繼續(xù)做好疫情防控工作，同時(shí)指出了安全管理中存在問(wèn)題，對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作作布置，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要求各分公司要認(rèn)真做好巡檢下發(fā)的整改通知書(shū)存在的安全隱患整改閉環(huán)工作，分公司要做好復(fù)查，相關(guān)職能部門做好整改督查工作，確保安全隱患的消除。

然后，各分公司經(jīng)理分別就各自分公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況和二季度的生產(chǎn)計(jì)劃安排作了匯報(bào)。各分公司、部門經(jīng)理和分管高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)階段各自重點(diǎn)工作進(jìn)行了交流溝通，以確保做好下一階段的各項(xiàng)工作。

最后，總經(jīng)理宋志剛對(duì)一季度工作做了簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合巡查小組反饋信息和各分公司匯報(bào)內(nèi)容對(duì)當(dāng)前工作作了統(tǒng)籌布置：1、各分公司要積極利用好一季度巡查報(bào)告、匯報(bào)PPT等材料，針對(duì)存在的共性問(wèn)題認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，尤其要以新出臺(tái)的市場(chǎng)主體信用計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，反復(fù)學(xué)習(xí)，抓好檢查重點(diǎn)，有針對(duì)性地做好管理工作。2、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理要做精做細(xì)，項(xiàng)目基層員工要切實(shí)認(rèn)識(shí)到目前項(xiàng)目管理在安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理上存在的不足。3、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料、安全資料的管理。4、加強(qiáng)分公司、項(xiàng)目部對(duì)重大危險(xiǎn)源展示標(biāo)牌的重視程度，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)羅列的難點(diǎn)重點(diǎn)做好相關(guān)工作。5、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)分包單位的協(xié)同管理，提高思想認(rèn)識(shí)。6、增強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)奪杯項(xiàng)目的日常管理，將管理工作做細(xì)做實(shí)，作為常態(tài)化管理的一部分。

受“新冠肺炎”疫情影響，一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緩慢復(fù)蘇、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀都不容樂(lè)觀，我們要認(rèn)清當(dāng)前核心問(wèn)題，在思想上，我們要引起高度重視，安全警鐘長(zhǎng)鳴，對(duì)于已查處的隱患要將整改落到實(shí)處，防止繼續(xù)擴(kuò)大造成事故。

宋志剛總經(jīng)理還對(duì)一季度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)：集團(tuán)和本級(jí)今年的產(chǎn)值、新承接業(yè)務(wù)量均有小幅下降。我們要多管齊下、狠抓落實(shí)，新承接方面要積極拓展經(jīng)營(yíng)渠道，還要針對(duì)新招投標(biāo)管理辦法做好研究學(xué)習(xí)、加大投標(biāo)力度，爭(zhēng)取更大突破；生產(chǎn)方面要爭(zhēng)取新開(kāi)工項(xiàng)目早開(kāi)工早出產(chǎn)值、抓在建項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)和已完工程的工程款回收工作。各分公司要再加把勁，向優(yōu)秀的分公司看齊，力爭(zhēng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要保持穩(wěn)定。

接著，宋志剛總經(jīng)理結(jié)合一季度巡查報(bào)告談幾點(diǎn)要求：1、在目前面臨的嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)下，各分公司要引起高度重視，強(qiáng)化紅線意識(shí)，細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo)，將具體工作落實(shí)在細(xì)節(jié)處，以對(duì)企業(yè)對(duì)分公司對(duì)崗位高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度謹(jǐn)慎對(duì)待項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作瑣碎而繁復(fù)，但我們?cè)诠ぷ髦胁荒芰饔谛问?，專業(yè)分包隊(duì)伍資質(zhì)證書(shū)管理、與分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂、各項(xiàng)技術(shù)、安全施工技術(shù)資料簽字交底記錄、項(xiàng)目五大員特殊工種證書(shū)取證有效期內(nèi)及時(shí)復(fù)審等各項(xiàng)工作要落到實(shí)處。2、個(gè)別分公司對(duì)項(xiàng)目部的日常檢查仍不到位，針于巡檢結(jié)果中反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，要深入思考，具體問(wèn)題具體分析，提高思想認(rèn)識(shí)。分公司作為第一責(zé)任人，要提升責(zé)任心，深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)格管理，在日常管理中全面提升思想意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)隱患當(dāng)成事故來(lái)查，以保障公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)勢(shì)頭，保證集團(tuán)公司今年涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀項(xiàng)目。3、堅(jiān)守企業(yè)形象、集團(tuán)品牌，加大項(xiàng)目管理力度，更要加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理。4、認(rèn)真貫徹落實(shí)創(chuàng)建“美麗杭州”百日行動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)相關(guān)舉措，各分公司、項(xiàng)目部要按照建筑工地周邊環(huán)境整治具體要求，重點(diǎn)立足于施工圍擋、工地?fù)P塵、工地出入口及現(xiàn)場(chǎng)施工文明施工、違法施工的管理，推進(jìn)施工圍擋以外開(kāi)放式通行道路的市容環(huán)境提升；結(jié)合集團(tuán)文明施工、揚(yáng)塵管控相關(guān)制度及2020年度集團(tuán)安全精細(xì)化工作計(jì)劃內(nèi)容，集團(tuán)所屬項(xiàng)目工地必須將控塵設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)配置到位。5、分公司繼續(xù)做好創(chuàng)標(biāo)工地的資料申報(bào)工作。

最后，宋志剛總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)下一步工作提出了要求：1、適度擴(kuò)大季度巡查項(xiàng)目范圍，將尚不具備打分條件但分項(xiàng)較多的項(xiàng)目納入巡查范圍，對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的項(xiàng)目部給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，并通過(guò)公司巡查、分公司互查等形式讓各方觀摩學(xué)習(xí)。2、做好各項(xiàng)不定期專項(xiàng)檢查和政府部門大檢查的迎檢工作，并將此落實(shí)到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)化管理中。3、加快新承接項(xiàng)目開(kāi)工工作，盡快將新承接業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)化為在建產(chǎn)值，加強(qiáng)管理力度、加大管理深度，力爭(zhēng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)順利推進(jìn)，企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

（工程管理部 陳玉潔）