在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的當(dāng)下，杭安公司充分利用當(dāng)前的特殊時(shí)刻，加大管理骨干及后備人才隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，探索培訓(xùn)新模式，把原有的集中培訓(xùn)搬到了“云”上，掀起學(xué)習(xí)的熱潮。

“說實(shí)話，以前忙于業(yè)務(wù)，也確實(shí)沒時(shí)間學(xué)習(xí)。但現(xiàn)在相對時(shí)間比較充裕，公司及時(shí)給予我們這個(gè)學(xué)習(xí)的平臺，正好有一個(gè)提升自我的機(jī)會(huì)?！眳⑴c培訓(xùn)的項(xiàng)目經(jīng)理說道。

近期杭安公司組織開展“疫情期間企業(yè)內(nèi)功修煉”線上系列培訓(xùn)，采取線上“一周一課”的形式持續(xù)推進(jìn)。此舉旨在補(bǔ)短板、練內(nèi)功，提升中高層管理團(tuán)隊(duì)、建造師項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍及后備管理人才等的素質(zhì)和能力。

4月9日下午，杭安公司舉辦了首次線上培訓(xùn)，本次課程的主題為“疫情對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響”，中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授黃衛(wèi)平特邀授課?；诜酪吖芸乜紤]，中高層管理人員在會(huì)議室認(rèn)真學(xué)習(xí)了視頻講座，而建造師項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍及后備管理人才等通過網(wǎng)絡(luò)平臺在線觀看了本次直播培訓(xùn)課程。

黃衛(wèi)平教授從中國宏觀經(jīng)濟(jì)面臨的四個(gè)基本問題為切入點(diǎn)，分析了中國經(jīng)濟(jì)增速放緩及下行原因與趨勢，剖析了中國發(fā)展的根本動(dòng)力，解析了中國發(fā)展的外部環(huán)境變化，著重闡明了新冠疫情對于經(jīng)濟(jì)的影響和預(yù)判。關(guān)于企業(yè)所處環(huán)境，他從短期與長期、供給與需求、存量與增量、總量與結(jié)構(gòu)、境內(nèi)與境外、政策與實(shí)施、現(xiàn)實(shí)與預(yù)期等方面，對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢以及疫情對經(jīng)濟(jì)影響進(jìn)行了分析。

在互動(dòng)環(huán)節(jié)，黃教授還有針對性地回答了學(xué)員的一些問題，并給出了中肯的建議。其中提出要關(guān)注新基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)，如道路、橋梁、管廊、公共衛(wèi)生醫(yī)療、智慧城市等行業(yè)投資。還建議企業(yè)家們穩(wěn)定員工、穩(wěn)定客戶、與合作伙伴抱團(tuán)取暖、關(guān)注相關(guān)政策主動(dòng)向政府、社會(huì)發(fā)聲求助等。這些內(nèi)容與我們密切相關(guān)，為公司下一步的發(fā)展方向與戰(zhàn)略決策提供了重要依據(jù)。

短短兩個(gè)多小時(shí)，黃教授用通俗的語言、詳盡的數(shù)據(jù)、大量的圖表給大家上了一堂既生動(dòng)又深刻的宏觀經(jīng)濟(jì)課。

本次培訓(xùn)進(jìn)一步增進(jìn)了大家對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識，加深了對宏觀經(jīng)濟(jì)政策的理解和把握，從而提升了自身的綜合素養(yǎng)和工作能力。大家紛紛表示，本次講座開闊了視野，增長了知識，感悟諸多，收獲滿滿，同時(shí)，對接下來的 “一周一課” 線上培訓(xùn)充滿了信心與期待。

長期以來，杭安公司在后備人才的培育和管理上可謂是不遺余力，制定并落實(shí)了一系列的培訓(xùn)方案，提供了多個(gè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和平臺，加速其成長，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

（杭安公司  韓偉娜）