為切實抓好疫情期間集團安全生產(chǎn)工作，全面貫徹各級主管部門、市城投集團有關(guān)保安全責任書精神，推動集團工會勞動保護、安康杯活動的順利開展，3月30日下午，集團2020年度安全生產(chǎn)工作會議在九樓會議室召開。集團黨委書記副董事長鄭育輝，總經(jīng)理宋志剛以及總經(jīng)理助理、工程管理部經(jīng)理王黎明，工會副主席李雯以及集團工程管理部、各在杭分公司經(jīng)理(副經(jīng)理)、主任工程師、安全科長、項目部安全員等50余人參加了會議，河南分公司、山西分公司、西安分公司、徐國棟項目部等區(qū)域分公司設立分會場，通過遠程視頻參加了此次會議。

此次會議由工程管理部副經(jīng)理金逸敏主持。首先由集團工程管理部趙云杰對集團新發(fā)布的杭集〔2020〕12號文件《關(guān)于補充完善杭州建工集團有限責任公司項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度的通知》相關(guān)內(nèi)容進行了宣貫解釋，要求各分公司、項目部及時組織學習貫徹文件精神，切實按照集團要求進一步細化項目質(zhì)量、落實安全生產(chǎn)。

隨后，金逸敏對集團2020年度的“創(chuàng)優(yōu)奪杯”工作計劃進行了詳細的分解落實，明確了各項目的創(chuàng)優(yōu)奪杯要求及各分公司的責任落實。同時，結(jié)合市城投集團安全生產(chǎn)工作要求，對集團2020年度的保安全精細化管理工作方案進行了宣貫，對全年的安全工作計劃按時間節(jié)點進行了詳細的梳理。

第一工程分公司副經(jīng)理琚忠清、河南分公司執(zhí)行經(jīng)理申長付圍繞分公司2020年度安全工作計劃與思路作了交流發(fā)言。結(jié)合分公司實際情況，從分公司、項目部兩級的人員管理，危大工程管理及重難點工作等方面進行了經(jīng)驗分享，提出將進一步加強分公司人才培養(yǎng)及安全隊伍建設、強化重點部位管理的工作思路，為集團的生產(chǎn)安全保駕護航。

工會副主席李雯對集團2019年“安康杯”競賽活動進行了總結(jié)。2019年，集團工會聯(lián)合工程管理部、技術(shù)質(zhì)檢部及各分公司，結(jié)合建企70周年“比一次武”活動主題舉辦了安全員、防水工等技能比武，活動成效顯著，進一步挖掘了集團各崗位的優(yōu)秀骨干，有效助推企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)再上新臺階。她還結(jié)合集團開展“保復工·贏雙戰(zhàn)”勞動競賽暨2020年度安康杯競賽工作方案，對集團2020年各項“安康杯”活動的開展進行了詳細布置，接下來集團將組織職工廣泛參與“崗位建功”，努力提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，推動“安康杯”競賽活動取得實效。

總經(jīng)理助理、工程管理部經(jīng)理王黎明傳達了市城投集團2020年度大安全工作會議精神，回顧集團2019年度安全生產(chǎn)工作，對集團2020年度安全生產(chǎn)工作進行布置。 2019年，正是集團建企70周年，在集團各部門共同努力下，安全生產(chǎn)總體處于可控狀態(tài)，安全生產(chǎn)各項工作有效落實，確保了集團持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。2020年因為新冠疫情，集團的生產(chǎn)經(jīng)營都受到一定的影響，但對安全管理工作要充滿信心和決心，要牢固樹立安全隱患就是事故的理念，強抓集團安全生產(chǎn)工作落實。王黎明就嚴格落實來連毛董事長提出的“務實、高效、全面提升企業(yè)運行品質(zhì)”2020年工作方針，從六個方面詳細部署了集團2020年安全管理工作：1、要切實落實安全主體責任、落實全員安全生產(chǎn)責任制，形成集團人人重安全、人人管安全的良好氛圍；2、要進一步夯實基礎管理、強化制度執(zhí)行，以標桿引領(lǐng)項目建設，全面提升企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)奪標；3、要全面提高集團的誠信經(jīng)營、落實重點風險的防控工作，增強集團安全風險防范能力；4、要積極推進項目黨建工作的開展，深入開展項目“共產(chǎn)黨員安全崗”建設，促進項目安全管理；5、要加強項目分賬管理和實名制管理工程，積極利用現(xiàn)代化管理平臺做好項目人員的管控，有效推進項目平安綜治維穩(wěn)工作開展；6、要不斷加強集團安全管理隊伍的建設，加強分公司、項目安全管理人才的培養(yǎng)、引進，保持安全管理隊伍的新鮮血液。 

集團總經(jīng)理宋志剛對集團2020年度安全工作作了重要指示。2020年，企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務不斷拓展，但不能忽視依舊嚴峻的內(nèi)外安全生產(chǎn)形勢，為較好地完成集團的生產(chǎn)任務，推動集團安全生產(chǎn)工作再上新臺階，宋總經(jīng)理對集團2020年度的安全生產(chǎn)工作提出了以下要求：

一是要正視問題、思想意識再提高，疫情還未過去，項目防疫、安全生產(chǎn)要兩手抓、不松懈。

二是要認真落實問題整改，切實將隱患的整改工作落到實處，做到舉一反三，加強隱患的排查、整改力度，落實長效管理理念。

三是要抓好重點工作，利用信息化手段提升安全管理能力，對管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)重點關(guān)注，積極整改。

四要進一步加強提升自身的業(yè)務技能，及時學懂、學透相關(guān)標準、規(guī)范，少抱怨、多輔導，幫助一線人員共同提升。

五要以點帶面全面提升項目安全生產(chǎn)管理水平，繼續(xù)推廣“標桿工程”建設，進一步通過優(yōu)秀項目建設促進集團項目安全管理水平的全面提升。 

最后集團黨委書記、副董事長鄭育輝就“一崗雙責”作重要指示。他再次對“黨政同責”、“一崗雙責”職責內(nèi)容做了詳盡的解釋，要求集團各級管理人員明確自身責任，切實履行“一崗雙責”工作職責。鄭董還對集團的安全生產(chǎn)工作提出要求:

一是要創(chuàng)新安全管理思路，讓安全管理工作全員化、全方位、全過程、全天候，樹立人人管安全，人人參與安全管理的理念；要促進安全生產(chǎn)精細化管理，細分危險源，把危大工程納入重點監(jiān)控管理范圍；要設立嚴格的獎罰制度，鼓勵全員提升安全意識，對違反規(guī)定、存在安全隱患的行為嚴肅處理，絕不姑息。

二是要創(chuàng)新安全管理手段，建立安全管理多元化管理制度，讓甲方、監(jiān)理、分包單位及項目各級管理人員共同參與管理；要實現(xiàn)實現(xiàn)安全管理網(wǎng)格化、體系化管理，以分包隊伍和班組為單位，建立項目部安全管理保證體系；管理措施也要持續(xù)創(chuàng)新，在項目現(xiàn)場推廣使用執(zhí)法儀、隨手拍等創(chuàng)新手段，做到項目安全監(jiān)管常態(tài)化。

（工程管理部  趙云杰）