7月30日，杭州建工集團(tuán)2021年半年度工作會(huì)議在六通賓館召開。集團(tuán)董事長(zhǎng)張漢文，黨委書記、副董事長(zhǎng)鄭育輝，總經(jīng)理宋志剛，常務(wù)副總經(jīng)理金祖洪，董事長(zhǎng)顧問來連毛等集團(tuán)中高層管理人員，及子公司、分公司負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員共一百人參加會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理金祖洪主持。

集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛首先代表經(jīng)營(yíng)班子作了題為《認(rèn)清形勢(shì) 堅(jiān)定自我 做好謀劃 再征新途 以昂揚(yáng)的斗志開創(chuàng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新新局面》的半年總結(jié)，對(duì)2021年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做了詳細(xì)分析，并部署了下半年工作計(jì)劃。2021年上半年，杭州建工完成產(chǎn)值53.04億，較去年同期增長(zhǎng)32.3%，完成新承接業(yè)務(wù)量67.1億，較去年同期增長(zhǎng)16.2%。

宋志剛總經(jīng)理深刻剖析了上半年在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、成本管控、風(fēng)控、清欠、模擬股份制試點(diǎn)進(jìn)展、黨建等方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與不足之處，并對(duì)下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行了安排。

一是要繼續(xù)堅(jiān)持“大項(xiàng)目、大基地、大市場(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，加大經(jīng)營(yíng)開拓力度，積極開拓省外市場(chǎng)，鼓勵(lì)做好項(xiàng)目、做大市場(chǎng)、做大基地，實(shí)現(xiàn)共贏；轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維，通過戰(zhàn)略合作等形式，加大參與EPC項(xiàng)目、市政類項(xiàng)目的力度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，全面提升自主經(jīng)營(yíng)能力。

二是要加強(qiáng)生產(chǎn)管理和技術(shù)管理，提升項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化水平和質(zhì)量水平；強(qiáng)化BIM等技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)用，探索智慧建造、智能施工，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供助力。

三是要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控，建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，增強(qiáng)降本增效意識(shí)。

四是要加大清欠清收力度，確保集團(tuán)整體資金的安全流轉(zhuǎn)，促進(jìn)集團(tuán)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。

五是要優(yōu)化人才隊(duì)伍，夯實(shí)發(fā)展根基，積極引進(jìn)企業(yè)發(fā)展亟需的高端人才和專業(yè)人才，將內(nèi)部人員優(yōu)化、人員培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，共同為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

六是要打通產(chǎn)業(yè)鏈，三家子公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)變革，協(xié)同合作，做強(qiáng)做優(yōu)做大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

七是要持續(xù)打造“紅色匠心”項(xiàng)目黨建經(jīng)典品牌，以黨建帶發(fā)展，以優(yōu)異的工作成績(jī)獻(xiàn)禮建黨100周年。

今年是“十四五”的開局之年，集團(tuán)以制定《2021-2023年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》為契機(jī)統(tǒng)一發(fā)展思想。會(huì)上，黨委書記、副董事長(zhǎng)鄭育輝從規(guī)劃的制定背景、主要內(nèi)容和如何落實(shí)三方面，對(duì)三年規(guī)劃作了詳細(xì)的解讀。規(guī)劃分為過去五年主要經(jīng)濟(jì)成效和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、內(nèi)外部環(huán)境分析、2021-2023年總體發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、對(duì)策與實(shí)施、落實(shí)與保障六大部分。規(guī)劃確立了企業(yè)未來三年的發(fā)展定位及總體目標(biāo)，并以市場(chǎng)為導(dǎo)、能力升級(jí)、資源聚變?yōu)榘l(fā)展路徑，有針對(duì)性地提出了實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的對(duì)策與保障措施，為企業(yè)未來三年的發(fā)展繪制了“施工圖”。

根據(jù)會(huì)議議程，六條職能線包括經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)資金、成本管理、審計(jì)法務(wù)工作等負(fù)責(zé)人，圍繞下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃做了具體布置。同時(shí)，杭安公司、杭構(gòu)集團(tuán)和廣通勞務(wù)三家子公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年的工作情況，并就下半年的工作思路和計(jì)劃作了安排。杭安公司將積極挖潛開拓，加大與大型總承包單位合作的參與力度，加大工業(yè)安裝、市政安裝的業(yè)務(wù)比重，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)升級(jí)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理，優(yōu)化資源配置和人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。杭構(gòu)集團(tuán)將全力推進(jìn)“閑林基地”盡快投產(chǎn)，持續(xù)挖掘老基地潛力，通過“尋建新基地”、“收購(gòu)”、“合作”、“承租經(jīng)營(yíng)”等方式積極探尋“走出去”實(shí)現(xiàn)企業(yè)外延新發(fā)展的新路子，進(jìn)一步做強(qiáng)做大。廣通勞務(wù)將明確公司中長(zhǎng)期發(fā)展方向，調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，積極開拓市場(chǎng)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制和人力資源管理，保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。另外，作為代表，集團(tuán)的六家分公司就下半年工作進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議最后，董事長(zhǎng)張漢文作了主題為“立足當(dāng)下 謀劃未來”的重要講話。

立足當(dāng)下，即在企業(yè)運(yùn)作上要確保公司年度任務(wù)的全面完成。上半年，杭州建工整體運(yùn)行良好，各項(xiàng)工作推進(jìn)順利；集團(tuán)以制定三年規(guī)劃為契機(jī)，統(tǒng)一了思想，明確了發(fā)展思路；集團(tuán)在績(jī)效考核、分公司模擬股份制運(yùn)行、成本管控、推動(dòng)公司內(nèi)循環(huán)、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)等體制和機(jī)制方面做出了大膽創(chuàng)新嘗試，同時(shí)在倡導(dǎo)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的文化建設(shè)方面有所突破。但是，我們也必須清醒認(rèn)識(shí)到，上半年的工作中，集團(tuán)在產(chǎn)值完成、資金回籠、項(xiàng)目經(jīng)理引進(jìn)、項(xiàng)目風(fēng)控措施與手段運(yùn)用等方面還有不足，工作任重道遠(yuǎn)。

張董事長(zhǎng)對(duì)下半年的重點(diǎn)工作提出了五方面的要求。

一、增加緊迫感和危機(jī)感，以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)開拓市場(chǎng)。要進(jìn)一步鞏固與提高企業(yè)產(chǎn)值完成和新承接工程量，尤其是上半年表現(xiàn)有差距的分公司要努力迎頭趕上；要進(jìn)一步堅(jiān)持深耕區(qū)域戰(zhàn)略和大客戶戰(zhàn)略，創(chuàng)新發(fā)展思路，發(fā)揮好自身資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與大客戶、央企的合作；要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作“一把手”工程，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制和體制上也可以更加靈活。

二、以鐵的手腕抓清欠清收。要明確清欠清收的責(zé)任主體，要克服畏難情緒，手段要靈活機(jī)動(dòng)；要區(qū)別對(duì)待問題項(xiàng)目責(zé)任人，對(duì)有在建項(xiàng)目和無(wú)在建項(xiàng)目、對(duì)講誠(chéng)信和不講誠(chéng)信的責(zé)任人要有針對(duì)性的處理方案與措施；對(duì)于有可能發(fā)生的被訴案件，分公司經(jīng)理要督導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主動(dòng)事前協(xié)調(diào)，積極有效化解糾紛；杭安、杭構(gòu)公司也要按照既定的工作目標(biāo)，完成各自清欠清收工作。

三、以工業(yè)化的思維抓精細(xì)化管理。要加強(qiáng)項(xiàng)目的事前、事中、事后的全過程管控，要將事前控制落到實(shí)處、做出成效；要以項(xiàng)目成本管控實(shí)施為契機(jī)，必須克服工作中可能會(huì)遇到的阻力與困難，必須持之以恒。

四、以“法人治理+職能管控”的方式管理專業(yè)子公司。杭安公司要適度發(fā)展規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高工業(yè)安裝比例，重視梯隊(duì)建設(shè)；杭構(gòu)集團(tuán)要利用好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳時(shí)機(jī)，積極拓展構(gòu)件業(yè)務(wù)市場(chǎng)，做好基地選址與籌建，企業(yè)成本管控工作必須有成效。廣通勞務(wù)要堅(jiān)持外部市場(chǎng)拓展，做強(qiáng)做大勞務(wù)分包業(yè)務(wù)，同時(shí)要配合集團(tuán)公司對(duì)勞務(wù)作業(yè)的戰(zhàn)略安排與部署，在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)、勞務(wù)班組合格供方評(píng)價(jià)等方面與時(shí)俱進(jìn)。

五、以黨建引領(lǐng)切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要進(jìn)一步尋求黨群工作營(yíng)造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神工作氛圍的結(jié)合點(diǎn)，讓積極向上的姿態(tài)成為集團(tuán)工作主旋律；黨群工作要在推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮積極促進(jìn)作用；黨群工作要在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起到更好的凝聚作用。

對(duì)于“謀劃未來”，張董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：

一、要堅(jiān)定信心，切實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

張董事長(zhǎng)表示，通過企業(yè)上半年三年規(guī)劃目標(biāo)的編制工作，企業(yè)上下做到了思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。集團(tuán)的三年規(guī)劃中明確，集團(tuán)未來的發(fā)展方向?yàn)檫m度提高房建、安裝的規(guī)模，大力發(fā)展構(gòu)件業(yè)務(wù)，拓展鋼結(jié)構(gòu)、市政、裝飾、勞務(wù)等專業(yè)業(yè)務(wù)，積極、慎重地培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，適度投資與行業(yè)關(guān)聯(lián)度大的高新技術(shù)企業(yè)。

在三年規(guī)劃的十三條具體措施中，杭州建工需要突破五個(gè)方面：一是在自身的經(jīng)營(yíng)能力和核心資源掌控能力上有所突破，提升競(jìng)爭(zhēng)力；二是在發(fā)揮完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)上有所突破，豐富產(chǎn)業(yè)鏈上不同的價(jià)值點(diǎn)；三是在產(chǎn)融結(jié)合上有所突破；四是創(chuàng)造條件，積極、慎重地培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；五是必須發(fā)揮好混合所有制的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，特別是在用人和激勵(lì)機(jī)制方面，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰要更加靈活高效。

二、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展必須做到理念先行，要正確處理好“八個(gè)關(guān)系”。

正確處理好外部因素和內(nèi)部因素的關(guān)系。要看清形勢(shì)，不能把外部因素作為我們“躺平”的理由。要通過改變自身去適應(yīng)外部環(huán)境，“抬頭看路”，埋頭克服自身短板，補(bǔ)足弱項(xiàng)，發(fā)揮長(zhǎng)處。

正確處理好發(fā)展和管理的關(guān)系。發(fā)展與管理并舉，不能以管理為理由影響發(fā)展，也不能重發(fā)展、輕管理。

正確處理好速度和質(zhì)量的關(guān)系。必須加快發(fā)展，但不能盲目發(fā)展，保持適度規(guī)模，同時(shí)要提升效益總量。

正確處理好管理和被管理的關(guān)系。總部、分子公司、項(xiàng)目部要明確各自管理職責(zé)，明確管理對(duì)象必須全覆蓋，不能搞特區(qū)；管理必須制度化，不能搞“人治”；管理必須與服務(wù)并舉；管理必須克服畏難情緒。同時(shí)，被管理者則必須配合和支持管理者工作。

正確處理好企業(yè)和個(gè)體的利益關(guān)系。一方面，職業(yè)經(jīng)理人要處理好和公司之間的關(guān)系，要充分認(rèn)識(shí)到公司作為平臺(tái)所起到的作用，筑牢廉政底線；另一方面，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包人要處理好和公司的關(guān)系，要維護(hù)公司利益、信譽(yù)和安全。

正確處理好短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要為了短期的利益舍棄長(zhǎng)久的合作。

正確處理好靈活性和原則性的關(guān)系。凡是有利于公司發(fā)展的都應(yīng)鼓勵(lì)嘗試，損害公司利益的必須堅(jiān)持原則，堅(jiān)決制止。

正確處理好傳承和創(chuàng)新的關(guān)系。對(duì)現(xiàn)有的有利于企業(yè)發(fā)展的制度、措施等要繼續(xù)堅(jiān)持；對(duì)已不適合現(xiàn)階段的政策措施要摒棄，要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我突破。

百舸爭(zhēng)流，破浪者領(lǐng)航；千帆競(jìng)發(fā)，奮勇者當(dāng)先。2021年已過半，新征程已然開啟，我們一起不畏困難、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)，為了杭州建工更加健康穩(wěn)健的發(fā)展努力！

（綜合辦  劉愈）