1月29日，杭州建工年末機(jī)關(guān)員工大會在集團(tuán)九樓大會議室召開。因當(dāng)前新冠肺炎疫情防控需要，本次會議嚴(yán)格控制規(guī)模，集團(tuán)董事長張漢文、黨委書記副董事長鄭育輝、總經(jīng)理宋志剛出席會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、部門主管及以上領(lǐng)導(dǎo)、各在杭分公司經(jīng)理參加會議。會議由集團(tuán)黨委書記副董事長鄭育輝主持。

會議首先由集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛對2021年工作進(jìn)行總結(jié)。2021年，杭州建工完成產(chǎn)值107.42億，較去年增長11%；新承接業(yè)務(wù)量完成135.48億，較去年增長20.8%。產(chǎn)值新承接雙雙突破百億，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)保持穩(wěn)健增長。在榮譽(yù)方面也是收獲頗豐，榮獲了2020年度浙江省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、浙江省建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化示范企業(yè)、杭州市平安建筑企業(yè)、2021年浙江省AAA級“守合同重信用”企業(yè)等稱號，獲得1項(xiàng)中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)，所屬杭安公司獲2項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、1項(xiàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

2021年，杭州建工積極應(yīng)對房地產(chǎn)市場的巨大變化和行業(yè)變革，在堅(jiān)持做好杭州本地市場開拓的基礎(chǔ)上，繼續(xù)貫徹大市場、大基地、大項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略，加大公開市場投標(biāo)力度和區(qū)域市場的發(fā)展力度，加強(qiáng)與品牌優(yōu)質(zhì)房企的合作，重點(diǎn)關(guān)注大型公建項(xiàng)目、政府投資項(xiàng)目或國企背景項(xiàng)目等，成功承接了造價(jià)10.8億元的杭政工出[2020]9號計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)項(xiàng)目，又公開中標(biāo)了合同額超8億元的嘉興國際金融廣場二期項(xiàng)目，證明了大項(xiàng)目戰(zhàn)略的成功性，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)經(jīng)營。

對于2022年工作計(jì)劃，宋總經(jīng)理表示，2022年是集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵之年，是全面落實(shí)企業(yè)規(guī)劃各項(xiàng)工作之年。他提出了五方面工作思路：一是要以市場為導(dǎo)向，抓住區(qū)域發(fā)展的有利時(shí)機(jī)、“大客戶”“優(yōu)質(zhì)客戶”的發(fā)展優(yōu)勢和引進(jìn)誠信項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)口，在經(jīng)營工作上持續(xù)發(fā)力；二是要以能力升級為目標(biāo)，推行落實(shí)項(xiàng)目總體策劃制度，強(qiáng)化成本管控，完善安全管理體系，全面提升項(xiàng)目質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)管理水平；三是優(yōu)化人才引培機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合，打造項(xiàng)目資源平臺，積蓄企業(yè)升級發(fā)展新動(dòng)能；四是要完善企業(yè)風(fēng)控和信用評價(jià)體系，共創(chuàng)共享企業(yè)品牌；五是要打造“紅色匠心”項(xiàng)目黨建經(jīng)典品牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，全力服務(wù)亞運(yùn)會、保障“二十大”。

黨委書記副董事長鄭育輝向大家解釋了2021年度績效考核特點(diǎn)，并對2021年部門、員工和分公司的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)對2022年的績效考核工作提出了更高要求。面對2022年，鄭書記強(qiáng)調(diào)，部門在制定績效指標(biāo)時(shí)要從公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求出發(fā)，從嚴(yán)從緊，在自評時(shí)要客觀公正、嚴(yán)格要求；對員工的考核激勵(lì)要嚴(yán)格把關(guān)，多運(yùn)用考核制度手段，充分發(fā)揮年終激勵(lì)的杠桿作用，讓考核真正發(fā)揮“激勵(lì)先進(jìn)、鞭笞后進(jìn)”的作用；要加強(qiáng)與員工績效反饋面談和跟蹤，幫助員工改善工作作風(fēng),提高整體工作水平；對管理人員的考核方面，要完善績效考核制度，擴(kuò)大考核范圍，加強(qiáng)績效反饋和跟蹤；對分公司的考核方面，完善考核辦法，讓考核手段更加實(shí)用可靠。

會議最后，集團(tuán)董事長張漢文作重要講話。他表示，2021年是不平凡的一年，能獲得現(xiàn)在的成績實(shí)屬不易，是所有員工共同努力的結(jié)果。對2021年的總結(jié)可以用四個(gè)關(guān)鍵詞概括：“質(zhì)地”“規(guī)劃”“改革”和“作風(fēng)”。“質(zhì)地”，2021年，集團(tuán)在房地產(chǎn)行業(yè)形勢不佳、承接業(yè)務(wù)難度增加、房開業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加、資金回籠困難等壓力下，基本全面完成了年度指標(biāo)，新接項(xiàng)目品類和項(xiàng)目質(zhì)地明顯提高，難能可貴。“規(guī)劃”，2021年，集團(tuán)著力制定并實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃，通過三年發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一了思想和目標(biāo)，通過“回頭看”總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，傳承優(yōu)良作風(fēng)，提振“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”精神，打破固有思維和傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)新的飛躍。“改革”，充分發(fā)揮混合所有制的體制機(jī)制優(yōu)勢，倡導(dǎo)以績效為導(dǎo)向的考核機(jī)制。“作風(fēng)”，一年來，集團(tuán)整體工作作風(fēng)和創(chuàng)業(yè)激情有所提升，工作節(jié)奏加快，工作作風(fēng)務(wù)實(shí)，形式主義現(xiàn)象有所減少。

對于2022年的工作思路，張董事長提出了兩點(diǎn)要求。一是“求發(fā)展”，發(fā)展作為指導(dǎo)思想不能變，發(fā)展是硬道理，在發(fā)展過程中形成的問題要通過發(fā)展來解決；二是“掃地雷”，掃除阻礙公司發(fā)展的一切“地雷”，著重解決部分分公司和項(xiàng)目的或有風(fēng)險(xiǎn)問題。

對于具體工作措施，張董事長提出了三個(gè)關(guān)鍵詞。

一是“優(yōu)結(jié)構(gòu)”。優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員等人才結(jié)構(gòu)，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理；優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低應(yīng)收款，增加經(jīng)營性現(xiàn)金流，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐；優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，改善區(qū)域結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目類別結(jié)構(gòu)，促進(jìn)區(qū)域分公司發(fā)展，提高公建、基建項(xiàng)目比例，著眼于“共同富?！?，增加未來社區(qū)、安居工程承接量。

二是“強(qiáng)管理”，加強(qiáng)技術(shù)管理、風(fēng)控管理和成本管理等，完善資料檔案等基礎(chǔ)管理。

三是“促改革”，深化用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、追責(zé)機(jī)制等的改革，加大改革深度、力度和廣度。全體員工要更加勇于擔(dān)當(dāng)，對損害公司利益的人和事要敢于作斗爭。

一年辛勤得一年收獲，張董事長最后代表董事會對集團(tuán)員工一年的努力表示了感謝，也把對全體員工及家人的新年祝福帶給大家?；⒒⑸?，杭州建工在新的一年里必定取得更好的發(fā)展！

（綜合辦 劉愈）