杭州建工集團(tuán)所屬杭構(gòu)集團(tuán)2023年新春工作會暨職工代表大會于2月16日圓滿召開。杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記董事長、杭構(gòu)集團(tuán)董事長張漢文，總經(jīng)理宋志剛，財務(wù)總監(jiān)葉曼樺，綜合辦主任鄭雪青，杭州建筑構(gòu)件集團(tuán)有限公司黨委書記、總經(jīng)理周永元及公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司負(fù)責(zé)人出席會議。公司機(jī)關(guān)管理人員、各單位部門正職及以上管理人員、職工代表、各單位先進(jìn)代表參加會議。會議由公司黨委副書記、工會主席呂翔主持。

會議總結(jié)回顧了2022年度的工作，并對2023年度的工作提出要求。

2022年，面對經(jīng)濟(jì)增長放緩疊加疫情影響、市場需求減少帶來的行業(yè)惡性競爭等引致的異常復(fù)雜困難局面，公司迎挑戰(zhàn)，抗壓力，通過“統(tǒng)籌疫情防控，保供減損降影響”、“筑牢運營基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)開創(chuàng)新局面”、“聚焦生產(chǎn)服務(wù)，挖潛增產(chǎn)不停步”、“精細(xì)管理不懈，提質(zhì)增效見成果”及“群團(tuán)引領(lǐng)發(fā)展，服務(wù)大局聚人心”等五項舉措積極應(yīng)對。

在業(yè)務(wù)拓展上，全力確保業(yè)務(wù)“壓艙石”，筑牢運營基礎(chǔ)。砼業(yè)務(wù)，堅持將“搶業(yè)務(wù)”作為第一要務(wù)，聚焦高端合作，尋求與戰(zhàn)略合作單位的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，有選擇地向大項目、高質(zhì)量、高技術(shù)、地標(biāo)性項目方向轉(zhuǎn)向，避免深陷惡性價格戰(zhàn)；構(gòu)件業(yè)務(wù)，以PC產(chǎn)品提量拓展為方向，全年拿下PC合同逾30個，并在預(yù)制頂管、廊道、地下連續(xù)墻新品上獲得突破；外加劑業(yè)務(wù)，持續(xù)攻關(guān)外部新客戶源，業(yè)務(wù)范圍向市外、省外延伸，力保外供規(guī)模的基本穩(wěn)定；三大產(chǎn)品全年承接總金額近16億元，為全年生產(chǎn)再創(chuàng)新高奠定了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

在產(chǎn)能挖潛上，公司克服疫情、市場、交通等多重影響因素，與時間賽跑，仁和基地、閑林基地眾志成城，砼月產(chǎn)量突破16萬m3、12萬m3，刷新月產(chǎn)新紀(jì)錄；圓滿完成“萬象城”、“西站TOD”等優(yōu)質(zhì)工程的砼供應(yīng)任務(wù)，獲得了施工方的贊譽(yù)；PC通過生產(chǎn)工藝“智造”改進(jìn)、采用鋼筋綁扎工藝外置led平臺輔助定位提升鋼筋綁扎功效，PC產(chǎn)能從日產(chǎn)30-50m3快速提升至突破日產(chǎn)180m3，常規(guī)維持日產(chǎn)150多m3，展現(xiàn)出PC產(chǎn)品的“擔(dān)當(dāng)”。

在精細(xì)化管理上，從全方位降本著手，精準(zhǔn)發(fā)力，杭構(gòu)總部不斷完善各管理線監(jiān)管，應(yīng)用完善OA、ERP管理新模塊，堅持?jǐn)?shù)智化提升方向，提高管控質(zhì)效和精細(xì)化程度；砼二分潛心管理增效，創(chuàng)新思維將汽修車間模擬修理廠獨立核算管理，創(chuàng)利提效初見成效；主材貨比三家，提升定價主動權(quán)，仁和基地主材成本大幅下降；“數(shù)字工廠”提升明顯，提升安全系數(shù)降低維保成本；貫徹“應(yīng)收盡收”原則，推進(jìn)業(yè)務(wù)人員清欠激勵考核，風(fēng)險項目收回清欠資金近5千萬元，有力支持企業(yè)運營所需資金；置換減少高息借款融資，降低利息成本。

在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新上，打造以數(shù)據(jù)為引擎的“數(shù)智未來工廠”，提產(chǎn)增效，增強(qiáng)市場競爭力；持續(xù)改進(jìn)最優(yōu)配合比，調(diào)整最優(yōu)配合比，研發(fā)構(gòu)件頂管、萘系配置C60自流平砼外加劑、高層泵送外加劑，研發(fā)銹紅混凝土、防火墻清水混凝土、逾70小時超緩凝混凝土、預(yù)制地下連續(xù)墻等新品、特品，降本提效效果顯著；全年新添7項zhuanli，主編國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項，4項成果獲杭州市建設(shè)系統(tǒng)“五小”創(chuàng)新成果獎。

在品牌形象上，順利續(xù)展省級AAA守重公示企業(yè)，獲評城投先進(jìn)基層團(tuán)組織1個，商品砼及管片入選杭州地鐵優(yōu)秀供應(yīng)商名單，公司及2個分子公司班組獲評建設(shè)系統(tǒng)安康杯先進(jìn)單位及班組、2個班組獲評建設(shè)系統(tǒng)工人先鋒號、通過省職工書屋創(chuàng)建評審；獲評市勞模、浙江建設(shè)工匠、杭州建設(shè)工匠各1人，2人續(xù)聘為市職技帶頭人、6人續(xù)（新）聘為系統(tǒng)職技帶頭人等榮譽(yù)；全年圍繞“穩(wěn)經(jīng)營、謀新局、提能力”主基調(diào)，年度主要目標(biāo)任務(wù)，在行業(yè)全面下滑的情況下實現(xiàn)了逆勢增長，用實際行動書寫了出彩的答卷。

展望2023年，周永元總經(jīng)理提出將堅持圍繞“市場· 效益”工作主線，力保企業(yè)平穩(wěn)運營可持續(xù)發(fā)展。對具體的工作實施，周永元總經(jīng)理提出了五大舉措：一要多措并舉提升管理，降本增效高質(zhì)運營；二要持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)造血應(yīng)變市場；三要推進(jìn)應(yīng)收賬款清收，多舉措聯(lián)動促實效；四要防范排除運營風(fēng)險，克難破困穩(wěn)健促產(chǎn)；五要抓好黨建群團(tuán)工作，凝心聚力護(hù)航發(fā)展。

公司各分、子公司負(fù)責(zé)人也先后做了匯報發(fā)言：

杭構(gòu)集團(tuán)副總經(jīng)理、建工建材（建工砼）公司總經(jīng)理王曉棟提出要對2023年要有充分的認(rèn)識、做好充足的準(zhǔn)備，以“三個務(wù)必：務(wù)必斗志高昂、務(wù)必抓早爭前、務(wù)必極致挖潛”為行動綱領(lǐng)，做好“善用有利政策，攢足發(fā)展強(qiáng)勁動力”、“搶抓供應(yīng)高峰，穩(wěn)定低谷期產(chǎn)出”、“整合優(yōu)勢資源，強(qiáng)化經(jīng)營龍頭作用”、“苦練內(nèi)功挖潛，極致化降本增效”、“復(fù)制優(yōu)秀經(jīng)驗，推廣‘萬象城’精神”等五方面工作，篤定信心、昂揚奮進(jìn)，全力以赴為順利穿越周期推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)奮斗;杭構(gòu)集團(tuán)副總經(jīng)理、砼二分公司經(jīng)理邵華峰提出新的一年要拓寬思維邊界，要有破囚思維，要堅定不移地走“科技創(chuàng)新數(shù)據(jù)化”“清潔化優(yōu)美廠區(qū)”“產(chǎn)業(yè)鏈拓展”“尋求永久基地”道路，2023打破思路，腳踏實地，適應(yīng)環(huán)境，奮楫逐浪，勇毅前行；杭構(gòu)新材公司總經(jīng)理陸明如提出2023年，著重從“要有大局觀，服從大局，服務(wù)大局”“加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，完善技術(shù)服務(wù)”“全力以赴做好市場拓展工作”等三方面工作展開，全力以赴打造企業(yè)發(fā)展新局面。

會上還宣讀了《關(guān)于表彰杭構(gòu)集團(tuán)2022年度各類先進(jìn)的決定》和《關(guān)于開展“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)促發(fā)展，踔厲奮發(fā)譜新篇”勞動競賽暨2023年度安康杯競賽的通知》文件，向先進(jìn)集體及個人代表頒發(fā)了獲獎證書，就企業(yè)2023年勞動競賽作了動員。

會議最后，張漢文董事長作重要指示。

張董事長對杭構(gòu)集團(tuán)2022年在艱難環(huán)境下，逆勢發(fā)展所取得的各項工作業(yè)績給予了肯定。2022年，杭構(gòu)集團(tuán)成績斐然、碩果累累，頂住了經(jīng)濟(jì)形勢下行壓力，在杭州混凝土市場產(chǎn)值、產(chǎn)量雙降的大環(huán)境下，依然能出色完成各項年度指標(biāo)：混凝土產(chǎn)值、產(chǎn)量均實現(xiàn)逆勢增長，公司財務(wù)結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化，降本增效工作卓有成效等。成績的取得得益于杭構(gòu)集團(tuán)團(tuán)隊以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為宗旨，過硬的技術(shù)為根本，是企業(yè)綜合實力強(qiáng)勁的體現(xiàn)，也是企業(yè)全體經(jīng)營班子成員正確領(lǐng)導(dǎo)、全體員工共同努力的結(jié)果。

2023年，面對不確定的發(fā)展新形勢和外部環(huán)境，杭構(gòu)集團(tuán)全體員工要堅定信心信念，深刻認(rèn)識當(dāng)前形勢，提前做好準(zhǔn)備，積極樂觀地應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇。2023年該如何做？張董事長結(jié)合杭構(gòu)集團(tuán)實際，提出了四方面要求。

一、要堅持降本增效再深化。新的一年，混凝土惡性競爭必然會加劇，杭構(gòu)集團(tuán)要修煉“內(nèi)功”，把深化降本增效作為重點工作，抓實抓細(xì)，做好降低原材料成本、壓縮管理成本、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、降低財務(wù)成本等工作。

二、要堅持業(yè)務(wù)拓展再突破。手中有糧，心中不慌。杭構(gòu)集團(tuán)始終要把業(yè)務(wù)拓展作為首要工作來抓，積極搶占混凝土市場份額，搶抓地鐵管片機(jī)遇，不斷提升PC構(gòu)件業(yè)務(wù)拓展能力，力爭在新的一年創(chuàng)造新的突破。

三、要堅持技術(shù)創(chuàng)新再賦能。杭構(gòu)集團(tuán)要提升研發(fā)新產(chǎn)品意識，以創(chuàng)新產(chǎn)品引領(lǐng)市場，不斷提升企業(yè)競爭力。兩大基地要與杭構(gòu)新材公司加強(qiáng)互動，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力度，為降本增效、開拓市場賦能。

四、要堅持基地建設(shè)再努力?；亟ㄔO(shè)關(guān)系到企業(yè)的整體布局和長遠(yuǎn)發(fā)展，是杭構(gòu)集團(tuán)乃至杭州建工集團(tuán)近年工作中的重中之重，需要集聚整個團(tuán)隊的力量來共同推進(jìn)。新基地如何尋求突破？一是要在機(jī)制上進(jìn)一步深化改革，優(yōu)化激勵機(jī)制，提振創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，在公司營造“共同拼搏、共同創(chuàng)業(yè)”的干事氛圍；二是要充分發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，持續(xù)輸出品牌，積極尋求合資企業(yè)；三是要努力打破區(qū)域限制，尋找外延發(fā)展。

張董事長的講話為杭構(gòu)集團(tuán)2023年的工作指明了方向，他冀望公司在新的一年里以“破的勇氣、立的智慧、干的精神”，敢于突破，贏就未來，再創(chuàng)佳績！

2023年是全面貫徹落實黨的二十大的開局之年，杭州將迎來亞運盛會，企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃也將進(jìn)入攻堅落實的關(guān)鍵之年。會議要求大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次會議的精神，抓好傳達(dá)貫徹，迅速掀起學(xué)習(xí)杭州建工集團(tuán)和杭構(gòu)新春工作會議精神的熱潮，從思想上、行動上迅速統(tǒng)一、落實到各項會議精神上來，要拿出“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的工作勁頭，錨定目標(biāo)任務(wù)，堅定信心決心，如脫兔般奔出好成績，實現(xiàn)新年良好開局；要緊盯目標(biāo)、緊盯任務(wù)、緊盯責(zé)任，實抓發(fā)展、快抓落實、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，努力奪取全年紅，以優(yōu)異成績迎接杭州亞運會的召開！

（杭構(gòu)集團(tuán) 裘松英）