大年初八，當許多人仍沉浸在春節(jié)的歡樂氛圍中時，嘉善和善家園小區(qū)（二期）的項目經(jīng)理徐敬仁已經(jīng)開啟了新年后的首個工作日。復工復產(chǎn)前的安全檢查、精心準備工人返崗前的安全培訓資料、仔細查閱春節(jié)期間的值班記錄……徐敬仁忙的不可開交，他深知，和善家園小區(qū)作為安置房項目，承載著嘉善市民的期望與關(guān)注，更是集團打開嘉興市場的重要一環(huán)，因此他必須全身心投入，不能有絲毫懈怠。

2020年，和善家園小區(qū)（一期）工程開工，徐敬仁便承擔了項目經(jīng)理的重任。經(jīng)過兩年夜以繼日的辛勤付出，他帶領團隊出色地完成了施工任務。2022年5月，和善家園小區(qū)（一期）順利交付，居民們對小區(qū)的環(huán)境和品質(zhì)贊不絕口。項目更是榮獲了浙江省標化工地、嘉興市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、嘉興市建筑業(yè)綠色施工示范工程以及嘉興市“紅色工地”等多項殊榮，連續(xù)兩個季度獲得藍城集團項目飛檢成績第一名。

徐敬仁的卓越表現(xiàn)贏得了嘉善城投和藍城集團的贊譽。隨著和善家園小區(qū)（二期）工程的開工，他繼續(xù)擔任項目經(jīng)理，延續(xù)一期的成功經(jīng)驗。憑借與團隊之間日益默契的配合，二期的建設任務推進得十分順利。

榮耀之下，蘊藏著匠人匠心，更是對項目管理的極致追求和卓越品質(zhì)的執(zhí)著堅持。

以匠人之心精雕細琢

“項目要管的好，必須要細致?！睂τ陧椖抗芾?，徐敬仁有著獨特的秘訣，即“計劃管理”與“目標管理”兩舉并行。“計劃管理始終是貫穿項目建設和管理的主線，尤其是時間計劃，是項目管理的重中之重?！睆墨@得二期項目施工許可證的那一刻起，徐敬仁便開始根據(jù)計劃工期精心安排時間節(jié)點。“時間計劃不僅關(guān)乎項目能否按時交付，更涉及到設備租賃、材料采購、人力物力成本等多個方面，因此不能簡單地按照工期節(jié)點進行倒推”。

經(jīng)過深思熟慮，徐敬仁決定在春節(jié)前全力以赴完成基礎地庫施工，確保在保質(zhì)保量的前提下?lián)屪ミM度。這一決策是基于多方面的考量：一方面，春節(jié)過后將進入雨季，降雨將給基礎地庫施工帶來極大不便；另一方面，充分利用春節(jié)停工空檔期進行基坑回填土方的沉伏，可以提高施工效率，節(jié)省時間和資金成本。“土方回填后的沉伏需要時間，而春節(jié)后初八復工先澆筑人貨梯基礎，在大批量工人復工前先完成此項工作，為元宵節(jié)后能及時安裝人貨梯提供作業(yè)面?！彼M一步解釋說，同時，通過合理安排時間計劃，避開春節(jié)等節(jié)假日，可以縮短鋼管、人貨梯等設備租賃時間，從而節(jié)省一筆可觀的開支。

在目標管理上，徐敬仁始終堅持嚴謹科學的管理理念，錨定目標，精準發(fā)力。在項目準備階段，就明確了以爭創(chuàng)“省標化工地”、“嘉興市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”為工程安全、質(zhì)量目標。他強調(diào)，項目部全體成員都要樹立強烈的目標管理意識，統(tǒng)一思想才能統(tǒng)一行動。他不僅要求自己作為項目經(jīng)理明確目標和責任，還要求整個項目管理團隊以及所有班組都要明確自己的目標和責任。為確保目標任務的順利完成，他根據(jù)不同崗位和工種的需求，將目標責任細化分解并寫入勞務合同中，確保責任落實到每一位項目管理者、班組勞務工人。

在安全管理上，徐敬仁更是毫不松懈。對于班組和工人，他堅持必須要有“兩交底”：所有班組在進場前必須進行一次安全技術(shù)交底、每天早上上工前必須召開晨會進行交底工作，同時做好項目的動態(tài)管理。他充分利用民工學校這一平臺，結(jié)合當前施工階段、作業(yè)面和社會熱點，定期、有針對性地組織管理人員和民工開展安全、質(zhì)量、技術(shù)、防電詐等各類培訓。通過這些措施，牢固樹立安全意識、質(zhì)量意識，提升工人素質(zhì)，提高識詐、防詐能力。

以匠人之心創(chuàng)新探索

勤于鉆研、善于創(chuàng)新是新時代工匠精神的生動詮釋。徐敬仁堅持在創(chuàng)新上求“進”、在質(zhì)量上求“精”，在項目施工與管理的每一個環(huán)節(jié)、每一處細節(jié)，他都在深入思索如何改進技藝、提升品質(zhì)，以創(chuàng)新推動項目提速提質(zhì)、降本增效。

“降本增效的目光，不能僅僅聚焦于大的類目上，更多時候，它在那些看似微不足道的細節(jié)之處?！痹跐仓旱倪^程中，他打破了傳統(tǒng)的施工方式，通過提前考慮和策劃，實現(xiàn)了一次支模、一次成型的效果?！皞鹘y(tǒng)的施工都是按照圖紙，先將一結(jié)構(gòu)梁澆筑完，二結(jié)構(gòu)施工時再澆筑過梁，但這就需要二次支模，費時費料，且影響外觀?！毙炀慈试诘谝淮沃r就將過梁部分考慮進去，不僅節(jié)省了工時和材料成本，還提高了結(jié)構(gòu)的強度和美觀度。此外，他還自創(chuàng)了一套固定預埋配電箱管線的模具，確保了預埋管線的位置準確無誤，不會因為砼澆搗時移位。他計劃進一步完善這套模具并申請zhuanli，為施工行業(yè)帶來更多的創(chuàng)新和進步。

徐敬仁介紹澆筑梁過程中的創(chuàng)新

徐敬仁始終秉持著做事要細致、眼里要有活的原則。“只有做好細節(jié)工作，才能避免后續(xù)的整改和返工，從而節(jié)省大量的人力物力，保障項目推進工作高效高質(zhì)開展?！?/span>

以“紅色匠心”助推品質(zhì)效益雙提升

嘉興，是中國革命紅船起航地，黨建助推項目建設也是集團歷來的傳統(tǒng)。在徐敬仁的帶領下，項目部傳承紅色基因，充分發(fā)揮“紅色匠心”黨建引領作用，讓黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為項目建設注入紅色動能。

從和善家園（一期）項目建設開始，徐敬仁就成立聯(lián)合黨支部，猶如一根“紅色紐帶”，將在現(xiàn)場工作的管理者、建設者、與街道工作人員聯(lián)系起來，實現(xiàn)組織生活上聯(lián)合、項目工作上聯(lián)動、安全質(zhì)量上聯(lián)控、廉政建設上聯(lián)防、精品工程上聯(lián)創(chuàng)，更好地發(fā)揮“1+1＞2”的聯(lián)合效應。黨支部積極與屬地街道社區(qū)攜手開展聯(lián)建活動，幫助居民解決困難，促進鄰里和諧。

“一期建設的時候，我們走訪慰問了附近社區(qū)的低保困難家庭和社區(qū)的退伍老兵，為他們送上慰問品，以實際行動展現(xiàn)社區(qū)居民和項目部一家親的和睦氣氛；在疫情期間，我們也積極發(fā)動流動黨員，協(xié)助社區(qū)開展防疫工作，共克時艱。我們還用鋼板對馬路進行改造，既能減少工程車輛對路面的破壞，方便附近居民外出，也能有效保障土方高效率外運，加快項目進度?！毙炀慈式榻B道，“現(xiàn)在一期已有居民入住了一段時間，我們和社區(qū)聯(lián)動，既能為百姓辦實事，也能收集大家對二期施工改進和技術(shù)提升的建議和意見?！?/span>

和善家園（一期）項目黨支部黨建聯(lián)建活動

例如，一期地庫非機動車坡道采用的材料，防滑度較低，居民使用不便，他便在二期施工中反饋到建設單位，設計單位進行了工藝改進，選擇采用耐磨防滑的環(huán)氧樹脂漆，并對一期進行了相應的改造，極大地提升了居民的使用體驗。同時，他還注意到一期居民將電動自行車停放在架空層導致墻角磕碰的問題，項目部及時進行了修補，并擬在二期施工中采取了更為周到的防護措施。

項目部與社區(qū)開展黨建聯(lián)建，共同探討一期、二期的改進提升

“居民的滿意，就是對我們工作的最大認可?！毙炀慈噬钪?，只有真正站在居民的角度考慮，才能不斷提升項目的品質(zhì)，贏得更廣泛的贊譽。

傳承匠心育人育心

“授之以魚，不如授之以漁?！痹谂囵B(yǎng)青年人才上，徐敬仁毫不藏私，發(fā)揮好模范帶頭作用和傳幫帶的作用，將匠心精神薪火相傳。

作為徐敬仁的徒弟，周鋼在跟隨師傅徐敬仁完成和善家園小區(qū)（一期）項目的過程中，快速成長，如今已能獨當一面，在嘉興國際金融廣場二期5號地塊擔任重要職務。他深得徐敬仁的真?zhèn)?，不僅在技術(shù)上有所繼承，更在作風風格上保持了師傅的嚴謹與細致?！霸谛鞄煾档南ば闹笇拢沂斋@頗豐，這些寶貴的經(jīng)驗現(xiàn)在都被我靈活運用到這個項目中。”周鋼如是說，他將徐敬仁的“計劃管理與目標管理”理念貫穿于項目管理全過程，做好前期規(guī)劃，明確目標責任，加強過程監(jiān)督，及時溝通、處理施工中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。

周鋼（右一）

該項目設計三層地下室，是嘉興市本級人防面積最大的地下工程，基坑平均深度15米，最深處超20米，給施工帶來較大難度。周鋼與項目部經(jīng)過反復研討、測繪，編制了深基坑專項施工方案，并組織專家論證，不斷優(yōu)化方案組織。在施工過程中，項目部制定了詳細的施工進度計劃，合理安排工作面的開挖順序，對基坑圍護結(jié)構(gòu)和地下室結(jié)構(gòu)施工進行合理部署，同時加強對基坑邊坡和支護結(jié)構(gòu)的監(jiān)測，確保地下工程順利完成。2023年11月，項目喜迎封頂，取得重要階段性成果。

嘉興國際金融廣場二期5號地塊

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，施工管控進入“智慧”時代。智慧工地的興起為傳統(tǒng)的施工管理模式帶來了變革，然而，管理者的匠心卻始終如一。

自嘉興國際金融廣場二期5號地塊開工以來，積極響應浙江省智慧工地建設的號召。“我們的智慧工地平臺系統(tǒng)通過智能化技術(shù)賦予物聯(lián)網(wǎng)的“感、傳、知、控”功能，智能獲取視頻、考勤、設備、質(zhì)量安全等工地現(xiàn)場數(shù)據(jù)，在此基礎上，構(gòu)建了一個智能、高效、綠色、精益的‘互聯(lián)網(wǎng)+’施工現(xiàn)場一體可視化管理平臺，實現(xiàn)對工地施工安全、設備、質(zhì)量、進度、人員等全過程、全方位的實時監(jiān)管、調(diào)度指揮與輔助決策?！敝茕摻榻B說。這一舉措實現(xiàn)了科學技術(shù)與施工現(xiàn)場的深度融合，項目榮獲了“2022年度浙江省智慧工地示范項目”。

智慧工地平臺系統(tǒng)管控駕駛艙

“精于工、匠于心、品于行”。從和善家園到國際金融廣場，從徐敬仁到周鋼，一線管理者們以精益求精、敢于創(chuàng)新的匠心獨運，為建筑注入“靈魂”，他們用擔當、奮斗、創(chuàng)新詮釋“工匠精神”，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、為國家和社會建設貢獻力量。

（綜合辦  劉愈）