3月25日下午，杭州建工集團(tuán)所屬杭州廣通勞務(wù)承包有限公司經(jīng)營(yíng)管理座談交流會(huì)在公司五樓會(huì)議室召開。杭州建工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張漢文，副董事長(zhǎng)鄭育輝，廣通勞務(wù)董事長(zhǎng)邊學(xué)等經(jīng)營(yíng)班子及其他相關(guān)人員共二十余人參加會(huì)議。會(huì)議特邀杭州自力建筑勞務(wù)有限公司總經(jīng)理樓雪鳴、杭州訊達(dá)勞務(wù)服務(wù)有限公司總經(jīng)理邵抒揚(yáng)等人共同進(jìn)行交流。

會(huì)議圍繞提升外部業(yè)務(wù)量、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、自有班組培育等方面展開交流探討。鄭育輝指出，廣通勞務(wù)必須要在拓展外部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、提升服務(wù)管理內(nèi)涵等工作方面拿出有力措施，同時(shí)也要打好降本增效組合拳，走出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的發(fā)展道路。與會(huì)人員也圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)如何平衡、如何提升管理內(nèi)涵等重點(diǎn)展開討論。

會(huì)議最后，張漢文對(duì)廣通勞務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作提出了四方面要求。

一是要善于學(xué)習(xí)。要進(jìn)一步解放思想，開拓視野，多“走出去”、多交流，學(xué)習(xí)同行單位的新方法新思路。

二是要加強(qiáng)溝通。公司上下要做到目標(biāo)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一，開拓進(jìn)取，群策群力，形成同心同德共謀發(fā)展的創(chuàng)業(yè)干事氛圍。

三是要勇于創(chuàng)業(yè)。要保持創(chuàng)業(yè)激情，加大開拓業(yè)務(wù)力度，積極探索新的業(yè)務(wù)渠道，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力，要有危機(jī)感，以時(shí)不我待的使命感投入到工作中。

四是要敢于創(chuàng)新。要平衡好管理與經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，在守牢底線的前提下，打破固有思路，敢于創(chuàng)新，放寬經(jīng)營(yíng)思路，搞活經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高業(yè)務(wù)承接的靈活性和主動(dòng)性，提升外部業(yè)務(wù)比重，改革破局，爭(zhēng)取新的契機(jī)。

3月27日上午，廣通勞務(wù)董事長(zhǎng)邊學(xué)召集經(jīng)營(yíng)班子成員對(duì)座談會(huì)的內(nèi)容和要求進(jìn)行了宣貫和交流，并就公司目前發(fā)展中面臨的問題提出解決措施。廣通勞務(wù)將積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)，提前做好準(zhǔn)備，樹立信心，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程的每一個(gè)“檻”，力爭(zhēng)2024年取得新的突破。

（廣通勞務(wù)   曾葉瓊）