8月10日，集團(tuán)董事長來連毛帶隊調(diào)研浙江正品建筑科技有限公司（以下簡稱“正品建科”）工業(yè)化生產(chǎn)基地。集團(tuán)副總經(jīng)理邢軍、集團(tuán)所屬杭構(gòu)集團(tuán)總經(jīng)理周永元、集團(tuán)所屬建工建材總經(jīng)理王曉棟及杭構(gòu)集團(tuán)總助呂翔等一行領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。正品建科董事長吳新華、總經(jīng)理曹明華等高層領(lǐng)導(dǎo)陪同。

來董事長對正品建科的熱情接待表示感謝，在認(rèn)真聽取了正品建科總經(jīng)理曹明華對工業(yè)化基地建設(shè)情況的詳細(xì)介紹后，深入一線，實地考察了正品建科的模具制造及PC構(gòu)件生產(chǎn)車間。

正品建科是新成立的從事建筑工業(yè)化體系研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的綜合型建筑企業(yè)。近年來，依托在建筑工業(yè)化領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢和技術(shù)服務(wù)能力，正品建科在建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的技術(shù)研究和市場推廣上開拓進(jìn)取，利用后發(fā)優(yōu)勢，取得了快速發(fā)展。他們通過邀請國際PC模具權(quán)威專家指導(dǎo)，制定PC模具設(shè)計和制作的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以模具數(shù)據(jù)庫為核心，采用通用化設(shè)計、一體化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化制作等方式，提供通用化模具（80%）和特殊化模具（20%）的生產(chǎn)及匹配服務(wù)。他們積極拓展上下游業(yè)務(wù)，包括基于BIM技術(shù)的裝配式安裝業(yè)務(wù)，PC工場及生產(chǎn)技術(shù)規(guī)劃、建廠咨詢指導(dǎo)服務(wù)，及PC生產(chǎn)管理人才的培訓(xùn)（國外研修）等服務(wù)。

來董事長指出，建工建材有限公司要積極學(xué)習(xí)兄弟單位PC構(gòu)件制造的優(yōu)秀做法和成功經(jīng)驗。在過去半年多里，建工建材實現(xiàn)了幾大突破，一是PC車間于3月21日正式投產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)基本穩(wěn)定，產(chǎn)量逐步提升；二是廠區(qū)裝配式傳達(dá)室順利完成拼裝，打響了裝配式樣板房項目第一槍；三是基于杭二中和德清鄰里中心兩個項目共計1000立方生產(chǎn)目標(biāo)的PC生產(chǎn)線于近期全面鋪開生產(chǎn)工作。但我們的核心目標(biāo)是搶抓機(jī)遇，增收增效，面對建筑工業(yè)化的時代潮流，面對PC構(gòu)件日趨多樣化的龐大市場，建工建材未來還有很長的路要走。

最后，來連毛董事長對集團(tuán)隨行的管理班子成員做出工作指示。

一要改變思維，輕裝上陣。為積極應(yīng)對快速變化的外部市場環(huán)境，須改變陳舊的固有思維，拓展業(yè)務(wù)合作，實現(xiàn)資源整合?？蓢L試采用輕資產(chǎn)模式，輕裝上陣，消除“船大難調(diào)頭”的弊端；

二要因勢而發(fā)，形成合力。我們的建筑工業(yè)化起步早，但市場占有率增長緩慢。我們要尋找專業(yè)人才、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。要依托總承包等產(chǎn)業(yè)齊全優(yōu)勢，從裝配式建筑的上、下游產(chǎn)業(yè)入手，尋求與優(yōu)秀建筑工業(yè)化企業(yè)的多方面合作，實現(xiàn)互利共贏。

三要運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理模式，提升管理創(chuàng)造效益。建筑PC構(gòu)件樣式多樣、尺寸不一，市場需求逐年增大。我們的PC構(gòu)件要進(jìn)一步豐富產(chǎn)品規(guī)格和尺寸，以適應(yīng)更為多樣的市場需求。 “大凡成功者，往往順應(yīng)時代的潮流”，要在引領(lǐng)建筑業(yè)發(fā)展方向的工業(yè)化領(lǐng)域做出大文章，要重點關(guān)注PC構(gòu)件生產(chǎn)、安裝等方面的數(shù)據(jù)積累，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理方式，提高產(chǎn)品優(yōu)良率和精確度、提升綜合產(chǎn)能、創(chuàng)造更大的效益。

（綜合辦  吳濤）