4月3日至4日，由集團(tuán)總工程師王明波帶隊的公司巡查組赴河南分公司各項目部開展第一季度專項檢查。

巡查組一行先后巡查了亞星雅居項目、亞星云水居項目、港區(qū)金源小區(qū)項目，從安全管理、工程質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)資料、實測實量、市場行為等六方面進(jìn)行了現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，并對河南分公司各項目取得的成績表示肯定。

在巡查亞星云水居項目、亞星雅居項目時，巡查組觀摩了項目所采用的新型CL保溫體系，并與施工班組進(jìn)行了交流，針對澆筑混凝土后出現(xiàn)的保溫板外漏問題提出了建設(shè)性的意見。

巡查組還對亞星雅居項目使用BIM進(jìn)行全過程管理給予了表揚(yáng)，雖然使用BIM會使項目前期成本增加，但是利用好BIM，后期所產(chǎn)生的回報將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前期的投入。目前，BIM在全國也屬于推廣階段，河南分公司在集團(tuán)中也率先邁出了步子。

在各個項目的巡查過程中，巡查組對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時召開座談會并進(jìn)行現(xiàn)場反饋，對各項目部接下來的工作提出具體要求：一是繼續(xù)狠抓安全管理，強(qiáng)化安全責(zé)任落實，不折不扣地落實國家、河南、集團(tuán)公司的各項安全工作部署；二是加強(qiáng)項目資料管理，對各項目部存在的資料不完善、合同不規(guī)范、臺賬不健全等問題，要進(jìn)行全面整改，做好備案、存檔工作，確保工程質(zhì)量整體創(chuàng)優(yōu)；三是緊盯時間節(jié)點，確保工程進(jìn)度，遇到困難和問題時大家要密切配合、通力協(xié)作，及時解決制約工程建設(shè)的難點和重點問題。

（河南分公司  高振杰、何少聰、陸棒棒）