杭構(gòu)集團(tuán)2017年度年終考核于11月開始，通過自查、總結(jié)、核查和反饋四個階段進(jìn)行。根據(jù)各單位自查結(jié)果，12月11日至13日，杭構(gòu)集團(tuán)考核小組聽取了各分、子公司2017年度工作匯報、2018年度工作打算，以及各分、子公司中高層管理人員述職。

從實地考查來看，考核小組認(rèn)為各單位能基本完成各項經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)。針對各單位的欠缺，考核小組也給出了中肯的建議，群策群力抓機遇，降本增效創(chuàng)價值。杭構(gòu)集團(tuán)黨委根據(jù)各基層黨群組織提交的自評及相關(guān)臺帳、工作總結(jié)等進(jìn)行綜合評議、反饋、總結(jié)。同時，杭構(gòu)集團(tuán)也通過工作績效、行為態(tài)度、任職能力等三個方面完成了對全體員工的績效評定工作。

從考核結(jié)果來看，杭構(gòu)集團(tuán)考核小組對各單位在2017年取得的業(yè)績給予了充分的肯定，針對各單位的不足，杭構(gòu)集團(tuán)考核小組要求各單位在已取得的業(yè)績上再接再厲，群策群力抓機遇、降本增效創(chuàng)價值，2018年，各單位要繼續(xù)積極適應(yīng)市場環(huán)境及政策變化，砥礪奮進(jìn)，協(xié)力攻堅，加快轉(zhuǎn)型升級，提升發(fā)展質(zhì)量，推動管理提升，增強業(yè)務(wù)實力，實現(xiàn)企業(yè)新跨越。

（杭構(gòu)集團(tuán) 簡報記者）