7月21日，廣通勞務(wù)承包有限公司在五樓會議室順利召開了五屆董事會三次暨六屆董事會一次會議。公司股東代表來連毛，股東代表兼董事孟功喬、周永元，公司董事趙彪、來盛罡、練慶慧等出席會議。公司監(jiān)事葉曼樺及杭州建工集團部分高層管理人員、公司高層管理人員列席會議。會議由廣通勞務(wù)董事長趙彪主持。

根據(jù)會議議程，會議選舉了趙彪同志繼續(xù)連任廣通勞務(wù)六屆董事會董事長，選舉了葉曼樺同志任廣通勞務(wù)六屆董事會監(jiān)事，會議繼續(xù)聘任來盛罡同志為廣通勞務(wù)總經(jīng)理，練慶慧同志為廣通勞務(wù)財務(wù)總監(jiān)，聘任練慶慧、趙譚生為杭州廣通勞務(wù)承包有限公司副總經(jīng)理，其余經(jīng)營班子成員繼續(xù)連任。

會議聽取了來盛罡總經(jīng)理代表公司經(jīng)營班子所做的2014-2016年度行政工作報告和年度工作計劃，審議并通過了公司2014-201年度財務(wù)決算報告和利潤分配方案、2017年度財務(wù)預算方案等。2014-2016年，公司保持了穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢，共完成勞務(wù)產(chǎn)值37.87億元，新承接業(yè)務(wù)41.81億元，共簽訂勞務(wù)分包合同2333份，傳統(tǒng)勞務(wù)向著品牌最優(yōu)化、效益最大化、風險最低化的目標做實、做穩(wěn)，同時穩(wěn)扎穩(wěn)打拓展大勞務(wù)，深化項目管理，深入推進公司轉(zhuǎn)型升級，各業(yè)務(wù)板塊齊頭并進，代管的集團第四分公司和安徽分公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績也比較出彩，三年內(nèi)中標工程17個，完成產(chǎn)值14.0億元，新承接業(yè)務(wù)25.26億元，在安徽市場上形成了立足合肥、蚌埠、靈璧、蕪湖等多個地區(qū)的市場布局，檢測和勞務(wù)中介業(yè)務(wù)也在逐步推進當中，可以說，近年來廣通勞務(wù)的綜合實力不斷加強，品牌效益也得到顯現(xiàn)。

會議充分肯定了廣通勞務(wù)在五屆董事會三年任期內(nèi)所取得的發(fā)展成就，以及在轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新之路上所做出的巨大貢獻。同時，股東代表、董事、監(jiān)事與其他與會人員對廣通下一步的發(fā)展提出了殷切的希望和具體的要求。集團總經(jīng)理宋志剛對廣通勞務(wù)近年來快速發(fā)展取得的成績給予了肯定，他提出，廣通勞務(wù)要切實做好日常的民工實名制管理工作，要不斷加強自身的內(nèi)部管理工作，避免年底發(fā)生民工工資糾紛事件。安徽分公司在民工實名制管理上已經(jīng)做出了有益的探索，廣通勞務(wù)要總結(jié)經(jīng)驗，梳理并制定好相關(guān)的工作流程，以點帶面、逐步拓展，可于在杭項目進行推廣實行，讓民工實名制管理真正落實到位。

他還指出，廣通勞務(wù)要進一步加強服務(wù)管理工作，可以探索提供勞務(wù)臺賬、勞務(wù)專管員、民工工資銀行代發(fā)等服務(wù)，提升企業(yè)附加值；同時也要防范好管理風險，營改增后的勞務(wù)分包合同要盡快完善并落實到位。另外，廣通勞務(wù)也要加大外部業(yè)務(wù)的拓展力度，以積極應(yīng)對外部經(jīng)營環(huán)境的變化；要進一步重視技術(shù)人員的培訓和比武工作，要積極挖潛，力爭為企業(yè)信用分加分。他最后指出，四分（安徽分）要進一步加強項目管理，加大質(zhì)量安全的管控力度，加快竣工項目結(jié)算以解決資金瓶頸。公司監(jiān)事葉曼樺強調(diào)廣通應(yīng)提高財務(wù)風險防范意識，特別要重視營改增、稅務(wù)稽查等政策因素對公司造成的沖擊。

最后，公司股東代表、集團公司董事長來連毛作了重要講話。來董事長充分肯定廣通勞務(wù)近幾年的發(fā)展，指出廣通勞務(wù)在外部做出了信譽、品牌和規(guī)模，內(nèi)部管理也超過了預期的愿景，但隨著市場和一系列政策的轉(zhuǎn)變，廣通勞務(wù)必須通過系統(tǒng)化的調(diào)研，確立完整的目標，制訂實施的計劃，制訂有效的管理制度和管理流程，尋找適合自身的發(fā)展方向和發(fā)展模式，并提出具體幾個方面的要求：（一）會議上探討的公司機構(gòu)調(diào)整，設(shè)置三部一室（經(jīng)營部、成本部、生產(chǎn)工程部、辦公室），有利于更高效地管理，便于內(nèi)部資源整合，節(jié)約管理成本，可以從最大層面上來調(diào)動員工的工作積極性，把合適的人用在合適的崗位，但必須先出具方案來確定成本和機構(gòu)穿插問題，并要解決好激勵機制問題，以激發(fā)工作積極性；（二）對于勞務(wù)分包業(yè)務(wù)，要提出更加完整的服務(wù)手段和服務(wù)形式，切實提高服務(wù)質(zhì)量，以提升服務(wù)來作為廣通勞務(wù)的最大出路；（三）做好人才的培訓，尤其是對中層干部的培養(yǎng)，結(jié)合集團內(nèi)訓學校，提高公司整體的學習氛圍，提升整體素質(zhì)。

董事長在講話的最后，強調(diào)廣通勞務(wù)是集團內(nèi)部的先進標桿，集團公司有理由、也有責任對廣通勞務(wù)提出更高的要求，希望新一屆董事會和經(jīng)營班子能走在前列，干在實處，做執(zhí)行制度的楷模；能善于總結(jié)、善于創(chuàng)新，做體制和機制創(chuàng)新的標兵，帶領(lǐng)廣通勞務(wù)取得更加卓越的成果。而廣通勞務(wù)也一直堅信，只有堅持創(chuàng)新才能謀求發(fā)展，只有創(chuàng)新才能走在前列。高舉創(chuàng)新發(fā)展的旗幟，廣通勞務(wù)在第六屆董事會的領(lǐng)導下一定會再創(chuàng)造輝煌！

（廣通勞務(wù) 曾葉瓊）