3月1日下午，杭構(gòu)砼二分公司于會議室召開了2017年度新春工作會議。會議旨在落實杭構(gòu)集團新春工作會議精神，加強各部門溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為2017年的生產(chǎn)開一個好頭。會議提出，新的一年，公司要進一步強化服務意識，在技術(shù)、原材料控制、生產(chǎn)服務、經(jīng)營管理等工作中將服務理念做到實處，做到細處，通過不斷地挑戰(zhàn)自我，尋求并突破極致，打造一支更穩(wěn)健、更成熟的主力軍隊伍。

會上，杭構(gòu)砼二分公司各部門負責人結(jié)合崗位特征，就2017年如何開展工作進行了匯報發(fā)言。生產(chǎn)部門提出，公司生產(chǎn)安全首當其沖，新的一年對內(nèi)將持續(xù)認真執(zhí)行門檢工作制度，聯(lián)合設(shè)備科、汽修班，三管齊下，加強對車輛衛(wèi)生、駕駛員習慣、修理反饋等細節(jié)的檢查，完善臺賬，并利用GPS實時監(jiān)控，安全行車，文明出行；對外確保施工現(xiàn)場的安全作業(yè)，著重規(guī)范接管班、泵車工的安全管理工作，通過加強事前、事中、事后的溝通，杜絕安全隱患，保持警鐘長鳴。技術(shù)部門提出，質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，2017年，將重點關(guān)注原材料質(zhì)量，并重新簽訂原材料技術(shù)協(xié)議，規(guī)范原材料控制準則，通過原材料把關(guān)提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本；繼續(xù)針對砂石、粉料等原材料開展級配試驗，優(yōu)化配合比，提高企業(yè)盈利空間；加強技術(shù)人員培訓、提升技術(shù)團隊素質(zhì)，提高技術(shù)服務水平。材料部門提出，接下來，將細化汽配材料電算化管理，聯(lián)合門檢工作制度，擴大汽修范圍，通過動態(tài)管理，降低汽修成本，提高工作效率；優(yōu)化推行汽配材料電算化管理到原材料倉庫管理工作中，通過動態(tài)管理原材料，將降本增效落到實處。經(jīng)營部門提出，2017年要加強業(yè)務收集能力和開拓能力，將業(yè)務承接往地鐵、城西軌道等項目轉(zhuǎn)型，防控經(jīng)營風險；以在建工程當月生產(chǎn)量及金額對業(yè)務員設(shè)定指標進行考核，加強應收賬款催討，降低應收賬款余量；提升對施工單位的服務意識，按項目建立微信群，實時溝通、及時處理。行政財務科提出，作為公司的內(nèi)當家，要加強財務核算職能，重點把控費用開支，克服人員變動等不利因素確保資金管理井然有序；規(guī)范流程體系，加大監(jiān)控力度，提高風險防范意識；提高業(yè)務水平和素質(zhì)，做好財務管理。

通過本次會議的充分交流溝通，各部門達成共識，齊心協(xié)力，付諸行動。截止3月25日，杭構(gòu)砼二分公司已新承接混凝土近20萬,飽滿的業(yè)務量預示著2017年將是繁忙而又充實的一年。相信杭構(gòu)砼二分公司只要牢牢抓住機遇，不斷挑戰(zhàn)自我，人心齊，泰山移，部門聯(lián)動，定能打造一個更極致的砼二分!

(杭構(gòu)集團 方紅）