總結(jié)2016年工作經(jīng)驗(yàn)，深入分析存在的問(wèn)題，探討2017年重點(diǎn)工作思路，確保公司有個(gè)良好開(kāi)局，1月3日，杭州廣通勞務(wù)承包有限公司、杭州建工集團(tuán)第四（安徽）分公司召開(kāi)了2016年度工作考評(píng)會(huì)，公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門及項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

廣通勞務(wù)趙彪董事長(zhǎng)總結(jié)回顧了廣通勞務(wù)、集團(tuán)第四（安徽）分公司全年工作開(kāi)展情況，并通報(bào)了各板塊業(yè)務(wù)全年收支情況，肯定了2016年公司在有效克服營(yíng)改增實(shí)施、勞務(wù)資質(zhì)改革以及建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)等諸多因素的沖擊下所實(shí)現(xiàn)的良性循環(huán)的平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門及各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人就2016年各自管理工作進(jìn)行年終總結(jié)報(bào)告，并對(duì)2017年重要工作計(jì)劃、工作思路進(jìn)行匯報(bào)。

趙總通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境、主客觀因素的分析，對(duì)各部門及項(xiàng)目部當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行深入的剖析，找出差距，提出改進(jìn)措施，2017年要積極總結(jié)工作中成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)。

會(huì)議對(duì)春節(jié)前收尾工作進(jìn)行安排，為確保公司年底平穩(wěn)過(guò)度，杜絕民工討薪事件發(fā)生，廣通勞務(wù)春節(jié)前把民工工資發(fā)放作為工作重點(diǎn)，做好資金風(fēng)險(xiǎn)管控，及時(shí)做好資金發(fā)放工作，同時(shí)要求各部門要有預(yù)見(jiàn)性和協(xié)作精神，積極參與各類突發(fā)事件的預(yù)防和處理，希望大家群策群力、互相協(xié)助，保證公司春節(jié)前的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

會(huì)議對(duì)2017年度公司各部門、項(xiàng)目部具體工作作出要求，春節(jié)后各項(xiàng)目生產(chǎn)要掀起生產(chǎn)高潮，經(jīng)營(yíng)方面努力承接新的業(yè)務(wù)；資金方面對(duì)于已竣工的項(xiàng)目上半年要抓緊完成決算；人力資源方面要做到人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、考核有機(jī)結(jié)合；施工管理方面繼續(xù)在項(xiàng)目推行棟號(hào)長(zhǎng)管理制度，做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和成本控制，做好創(chuàng)優(yōu)奪杯工作。

最后，面對(duì)新的一年更為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，公司管理模式、制度及工作的宏觀方向都要與時(shí)俱進(jìn)，全體管理人員要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、完善措施、改進(jìn)作風(fēng)，發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)新性，以此推動(dòng)工作務(wù)實(shí)創(chuàng)新發(fā)展，全力做好夯實(shí)基礎(chǔ)的工作，進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制體制，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好全員能力提升和作風(fēng)建設(shè)工作，各管理人員要繼續(xù)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，提升公司整體戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，始終堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)為主線，進(jìn)一步提升管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（廣通勞務(wù) 曾葉瓊）