經(jīng)過近幾年的市場培育，安徽蚌埠地區(qū)已經(jīng)成為杭州建工安徽分公司的主戰(zhàn)場之一，為切實加強公司績效管理，轉(zhuǎn)變思想作風和工作作風，8月13日,杭州廣通勞務(wù)承包有限公司和杭州建工第四（安徽）分公司在安徽蚌埠召開了2016年下半年工作運行會議,會議由廣通勞務(wù)董事長趙彪主持，公司經(jīng)營班子、各部門、單位、項目部主要負責人以及相關(guān)人員共30余人參加了會議。

首先，趙彪董事長對廣通勞務(wù)和第四（安徽）分公司上半年運營情況進行通報，并對各單位、部門及項目部當前工作中的亮點和存在的問題進行了分析，趙總指出，上半年公司整體工作不乏亮點：杭州師范大學體育館項目結(jié)算工作如期完成；蚌埠嘉和豪庭項目部順利完成珍珠杯申報工作；華東勘測設(shè)計研究院辦公樓安裝工程榮獲2016年度浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎、錢江杯，并已完成國家優(yōu)質(zhì)工程申報，值得一提的是，這將會是四分公司成立以來榮獲的第一個國家優(yōu)質(zhì)工程獎。但同時也要清楚看到自身的短板和存在的問題，對個別項目部工期延誤、成本控制、過程管理不到位，公司個別部門的執(zhí)行力不夠、服務(wù)質(zhì)量不夠高等問題提出批評。同時，要求各有關(guān)單位要對存在的問題要限期整改，各項目部要加強成本控制和過程管理，在確保質(zhì)量和安全的前提下，嚴格按照規(guī)定的時間節(jié)點進行施工。對于已經(jīng)竣工的項目，要切實做好結(jié)算和外審工作，保證資金回籠，各部門工作要責任到人，積極總結(jié)工作中成功的經(jīng)驗，吸取失敗的教訓。

會議隨后就下半年廣通勞務(wù)、第四（安徽）分公司項目班子如何建設(shè)、工作目標如何完成等進行安排。下半年新開工自營項目將打破以往的管理模式，不再指定某人到某個崗位，公司將不拘一格選拔人才，項目管理實行股份承包制，將技術(shù)、生產(chǎn)、安全負責人和項目負責人等組成股份制承包隊伍，切實將個人利益與項目利益相掛鉤。廣通勞務(wù)要切實打破資質(zhì)轉(zhuǎn)換、新承接業(yè)務(wù)的局限性，由于模板工、架子工由原來的分包轉(zhuǎn)換成專業(yè)承包，所以要加大人才引進，加強觀念改革，只有創(chuàng)新管理模式，才能推動公司可持續(xù)良性發(fā)展。

會議指出，下半年公司整體工作任務(wù)非常嚴峻，必須認清形勢，搶抓機遇，規(guī)避風險，切實掌握應(yīng)對發(fā)展變化的主動權(quán)，時刻保持清醒，高度重視公司目前面臨的市場變化競爭態(tài)勢和挑戰(zhàn)；明確任務(wù)，統(tǒng)籌推薦，牢固樹立危機意識、成本意識、發(fā)展意識和責任意識，全力以赴完成好全年各項重點工作；強化責任，從嚴治理，進一步改善和提高公司黨建工作的實效性，多開展服務(wù)于生產(chǎn)性工作的黨建活動，正確處理好抓黨建與抓發(fā)展的關(guān)系，深入開展兩學一做學習教育，確保取得實效。

會議最后，趙董要求公司上下整體信息溝通流暢，樹立正確的輿論導向和價值觀，保持初心，繼續(xù)前行，為全面完成2016年各項任務(wù)目標而努力。

（廣通勞務(wù) 曾葉瓊）