杭州建筑構(gòu)件集團(tuán)有限公司（杭州建工建材有限公司、杭州建工混凝土有限公司）等三家單位第十九次（九次）股東會(huì)暨五屆董事會(huì)三次會(huì)議于2016年7月6日在公司六樓會(huì)議室召開。杭構(gòu)公司等三家企業(yè)董事、監(jiān)事、杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司有關(guān)人員、杭構(gòu)公司高層管理人員、各分子公司負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員參加了會(huì)議。

會(huì)議審議并一致通過(guò)三家單位總經(jīng)理分別代表各自公司經(jīng)營(yíng)班子所做的2015年度工作匯報(bào)；三家單位2015年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告、2015年度利潤(rùn)分配方案以及2016年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案等。會(huì)議同意并通過(guò)因工作調(diào)動(dòng)原因的三家單位監(jiān)事調(diào)整議案等。

會(huì)議認(rèn)為，2015年，杭構(gòu)公司在經(jīng)濟(jì)增速放緩、行業(yè)總體不景氣、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)下，上下齊心、克難求進(jìn)，抓深化、強(qiáng)管控、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展，在市場(chǎng)需求負(fù)增長(zhǎng)、產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重的逆勢(shì)中，較好完成了利潤(rùn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了在大變局中的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)營(yíng)上以強(qiáng)市場(chǎng)拓展、保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、挖發(fā)展?jié)摿榛痉结?，調(diào)結(jié)構(gòu)、保重點(diǎn)，將業(yè)務(wù)重心逐步由傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向地鐵、橋隧等基建項(xiàng)目，降低風(fēng)險(xiǎn)；構(gòu)件產(chǎn)品向管片龍頭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略獲得突破，業(yè)務(wù)訂單取得新斬獲，成功簽約2.8萬(wàn)地鐵2號(hào)線SG2-22標(biāo)管片；濕拌砂漿新品邁出推廣步伐，初步形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)；管理上以抓深化、強(qiáng)管控、提質(zhì)增效精管理為導(dǎo)向，深化內(nèi)控體系建設(shè)，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提升財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)；技改上，淘汰全部黃標(biāo)攪拌車并分期分批購(gòu)置新攪拌車、完成綠色攪拌站改建工作、開展截污納管治水治氣改建，打造綠色杭構(gòu)。

建工建材公司在逆勢(shì)面前，負(fù)重奮進(jìn)，苦練內(nèi)功主動(dòng)外出找食，開辟三墩、良渚乃至老余杭等新區(qū)域，確保企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)不斷糧；在地鐵管片有訂單卻無(wú)法生產(chǎn)，而傳統(tǒng)核心區(qū)砼業(yè)務(wù)又驟降面前，建工建材公司借商品砼、管片雙雙入圍杭州地鐵集團(tuán)合格供應(yīng)商的契機(jī)，成功簽約地鐵商品砼、管片訂單，目前公司已有訂單約1.7億元，加快了向地鐵經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的步伐。與此同時(shí)，不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，注重內(nèi)部挖潛，以為大不放小理念促進(jìn)成本管控，精耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)贏利。

建工砼公司在2015年進(jìn)入搬遷的實(shí)質(zhì)性準(zhǔn)備階段，至2016年6月20日已將生產(chǎn)場(chǎng)地移交有關(guān)部門，而新基地的籌建也在緊張的進(jìn)行中。在困難重重的2015年，建工砼公司既要保證職工的穩(wěn)定，又要確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，建工砼公司緊扣安全、市場(chǎng)、保障、執(zhí)行的工作思路，狠抓技術(shù)、人力、設(shè)備、運(yùn)輸四大支撐體系建設(shè)，堅(jiān)守責(zé)任，一步一個(gè)腳印，由點(diǎn)到面，精益求精，較好的完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)。

杭構(gòu)公司周永元總經(jīng)理的工作匯報(bào)通過(guò)結(jié)構(gòu)、管理、轉(zhuǎn)型、合力等四方面進(jìn)行剖析，通過(guò)完善管理架構(gòu)，優(yōu)化資源配置、改進(jìn)內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)控體系、突出經(jīng)營(yíng)龍頭，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提升風(fēng)險(xiǎn)管控，防控三類風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)創(chuàng)新研發(fā)，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)及加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制等六方面措施，在企業(yè)十三五規(guī)劃的開局之年，堅(jiān)持提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)，充分利用自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓機(jī)遇、補(bǔ)短板、控風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的2016年，開拓創(chuàng)新，發(fā)揮公司各項(xiàng)資源配置最大效益，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

建工建材公司王曉棟總經(jīng)理的工作匯報(bào)通過(guò)資金、轉(zhuǎn)型升級(jí)與內(nèi)部挖潛三方面展開。隨著2022亞運(yùn)會(huì)召開前1-10號(hào)地鐵要求全線建成通車，加上隧道、地下管廊等杭城城市建設(shè)進(jìn)入高潮期，建工建材公司將迎來(lái)黃金八年時(shí)代。借此契機(jī)，建工建材公司要理清思路、理順生產(chǎn)，通過(guò)重抓拓展融資保運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)型地鐵增業(yè)務(wù)、穩(wěn)定產(chǎn)出謀發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步降成本、改進(jìn)采購(gòu)抓效益等五方面工作，負(fù)重奮進(jìn)，奮力實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略機(jī)遇期上的新發(fā)展。

建工砼公司沈彪總經(jīng)理的工作匯報(bào)圍繞搬遷、責(zé)任、創(chuàng)新等方面展開。面對(duì)困難與機(jī)會(huì)同在的2016年，把三信作為2016年工作開展的重點(diǎn)，即個(gè)人要有信心，團(tuán)隊(duì)要有信任，管理要有信念，堅(jiān)守責(zé)任，彰顯價(jià)值，在動(dòng)態(tài)調(diào)整中持續(xù)創(chuàng)新，明確發(fā)展新思路，把握經(jīng)營(yíng)新格局，尊重市場(chǎng)，尊重現(xiàn)實(shí)，抓住生產(chǎn)基地的遷建技改契機(jī)，為企業(yè)的再續(xù)輝煌作出貢獻(xiàn)。

在聽取杭構(gòu)公司等三家單位的工作匯報(bào)后，與會(huì)董事和監(jiān)事分別就企業(yè)發(fā)展、成本管控、管理提升等方面內(nèi)容作了指導(dǎo)性發(fā)言。杭州建工集團(tuán)總經(jīng)理、公司董事宋志剛表示2015年，杭構(gòu)公司能在行業(yè)整體產(chǎn)值和產(chǎn)量大幅雙降、產(chǎn)品量?jī)r(jià)齊跌的逆勢(shì)中，依然完成利潤(rùn)指標(biāo)，難能可貴。就杭構(gòu)公司2016年的工作開展，宋志剛總經(jīng)理提出六要：要把措施形成有效的管理體系，落到實(shí)處；要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)、外部交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短；要繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收力度，制定績(jī)效機(jī)制，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的主觀能動(dòng)性；要發(fā)揮各單位優(yōu)勢(shì)，在各自領(lǐng)域加以拓展；要推進(jìn)建筑工業(yè)化的實(shí)施，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；要防范各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，拓展融資渠道，降低財(cái)務(wù)成本。

會(huì)議最后，董事長(zhǎng)來(lái)連毛在充分肯定了杭構(gòu)公司工作的基礎(chǔ)上就下一步的重點(diǎn)工作作出重要指示。

來(lái)連毛董事長(zhǎng)認(rèn)為杭構(gòu)公司等三家單位的工作匯報(bào)實(shí)事求是的反映了企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。在復(fù)雜、嚴(yán)峻的外部形勢(shì)面前，杭構(gòu)公司苦中尋機(jī)，依然保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，精氣神變得更加飽滿，工作思路也變得更加縝密。杭構(gòu)公司之所以能夠走到今天，正是依靠以前年度工作的積累，依靠市場(chǎng)的鞭策，用精準(zhǔn)的管理手段和對(duì)市場(chǎng)的敏銳性替代之前粗線條、慢節(jié)奏的管理，以危機(jī)感逼迫責(zé)任感的產(chǎn)生和信心的提升，但是光有信心是不夠的，關(guān)鍵還是要靠管理，要靠創(chuàng)新。

就接下來(lái)各子公司的工作重心，來(lái)連毛董事長(zhǎng)表示，外加劑廠（新型建材公司）要以新產(chǎn)品開發(fā)為優(yōu)勢(shì)，利用價(jià)格導(dǎo)向，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；建工砼公司新基地已塵埃落定，接下來(lái)要勇挑重?fù)?dān)，做好相關(guān)工作，平穩(wěn)過(guò)渡；建工建材公司要強(qiáng)化精細(xì)化管理，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)秩序，并在用人方面做到把合適的人放在合適的位置上。

針對(duì)杭構(gòu)公司的未來(lái)發(fā)展，來(lái)董事長(zhǎng)提出，隨著政府建筑工業(yè)化工作的推進(jìn)，裝配式建筑比例的提升及地鐵、隧道、地下管廊等建設(shè)的全面展開，杭構(gòu)公司的發(fā)展前景良好，要抓住和把握好相關(guān)機(jī)遇。機(jī)會(huì)是給有能力、有準(zhǔn)備的人的，面對(duì)撲面而來(lái)的機(jī)會(huì)，杭構(gòu)公司要眼睛向外，不斷思索，創(chuàng)新管理模式，提升管理手段，做好轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，迎接建筑工業(yè)化時(shí)代的來(lái)臨。

2016年，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，杭構(gòu)公司將秉承穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效的總體發(fā)展方針，積極貫徹落實(shí)好公司董事會(huì)工作部署，在十三五規(guī)劃開局之年，開拓創(chuàng)新、把握機(jī)遇、銳意進(jìn)取，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，為爭(zhēng)得企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、做強(qiáng)的空間，揚(yáng)好帆、起好航！

（杭構(gòu)集團(tuán) 裘松英）