7月18日下午，集團(tuán)八樓會(huì)議室召開了分包合同及工程款支付專題培訓(xùn)會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理鄭育輝、財(cái)務(wù)總監(jiān)葉曼樺參加了會(huì)議，參會(huì)人員還包括相關(guān)職能部門經(jīng)理以及分公司分包合同和工程款收付專管員。

會(huì)議一開始，鄭育輝副總經(jīng)理就集團(tuán)近期發(fā)布的杭集[2016]24號(hào)文件進(jìn)行宣貫。該文件就集團(tuán)所屬分公司的項(xiàng)目分包、采購和租賃合同管理，以及相應(yīng)項(xiàng)目的工程款收付管理提出了更加細(xì)化和明確的要求，并要求各分公司要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的推進(jìn)與落實(shí)。工作專管員一方面要負(fù)責(zé)分公司所屬項(xiàng)目分包合同、材料采購和租賃合同的審核，同時(shí)要負(fù)責(zé)分公司所屬項(xiàng)目的工程款收付臺(tái)賬記錄、料賬管理等工作，確保營(yíng)改增后項(xiàng)目合同流、資金流、發(fā)票流、物流做到四流統(tǒng)一。

會(huì)上，集團(tuán)工程管理部、財(cái)務(wù)部經(jīng)理作了重點(diǎn)輔導(dǎo)，各部室、分公司、項(xiàng)目部相關(guān)人員，也踴躍提問，就自身在營(yíng)改增之后簽訂合同和采購材料時(shí)遇到的一些問題，結(jié)合《合同管理制度》，提出了很多疑問。對(duì)于相關(guān)問題，工程管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人作了詳細(xì)解答，進(jìn)一步明確了合同簽訂中應(yīng)注意的事項(xiàng)，大家暢所欲言，可謂是知無不言，言無不盡。

會(huì)議最后，財(cái)務(wù)總監(jiān)葉曼樺再三強(qiáng)調(diào)，營(yíng)改增實(shí)行以來，為適應(yīng)新政策，集團(tuán)對(duì)合同簽訂和工程款支付非常重視，但是實(shí)際操作中還是遇到很多問題，希望大家對(duì)《杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司工程經(jīng)濟(jì)合同管理制度》和《營(yíng)改增管理手冊(cè)》仔細(xì)研讀，力求做到合同的規(guī)范性。

鄭育輝副總經(jīng)理對(duì)本次會(huì)議作重要總結(jié)，他指出營(yíng)改增之后，集團(tuán)出臺(tái)系列相關(guān)文件，旨在加強(qiáng)分包合同的管控、評(píng)審和項(xiàng)目成本管控工作。他要求，參會(huì)的各位專管員要確實(shí)履行工作職責(zé)，積極與項(xiàng)目部、職能部門保持密切溝通，切實(shí)做好營(yíng)改增后的項(xiàng)目管理工作。

（財(cái)務(wù)部 胡芳芳）