2018年6月14日，集團所屬杭安公司第十八次股東會暨第六屆董事會第二次會議在公司五樓會議室召開。公司股東代表第六屆董事會董事來連毛、鄭育輝、孟功喬、杜育漢出席會議，董事宋志剛因公缺席，公司監(jiān)事葉曼樺、俞樹法、周振維、孫馥泉、楊國君等及公司其他高層管理人員列席會議。會議由公司董事鄭育輝主持。

公司黨委書記、總經(jīng)理孟功喬代表經(jīng)營班子作了行政工作報告，以《順勢而為 謀定而動 眾志成城 實至勢成 向著美好明天奮力前行》為題，總結(jié)了公司2017年取得的主要工作業(yè)績，簡要概述了2018年1-5月份公司主要指標完成情況，分析了工作中存在的問題，并理出了下一步的工作計劃及思路?；仡?017年，公司無論是主要經(jīng)濟指標，還是在工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、社會榮譽等方面均取得了可喜成績，全面完成了董事會下達的年度任務(wù)目標。2018年雖然面臨一定的指標壓力，但公司將挖掘潛力，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，從創(chuàng)新經(jīng)營理念，加大新業(yè)務(wù)承接力度；以政策為導(dǎo)向，參與建筑工業(yè)化領(lǐng)域；加強人才梯隊建設(shè)，做好公司各層級人員儲備等方面做出不懈努力。孟總強調(diào)，面對壓力和挑戰(zhàn)，公司上下將振奮精神，齊心協(xié)力，眾志成城，以飽滿的熱情投身工作，為實現(xiàn)年度任務(wù)目標全力拼搏。

各董事對公司2017年取得的工作業(yè)績給予了肯定，認為公司在管理上持續(xù)優(yōu)化、風險防控措施有力，同時在繼續(xù)加強與鞏固主業(yè)的基礎(chǔ)上進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，尋找新的利潤增長點，加快走出去的步伐，尋找新的合作伙伴。明確指出，針對歷史遺留問題項目，要積極與集團做好對接，爭取妥善處理。

按照會議議程，審議并通過公司黨委書記、總經(jīng)理孟功喬代表公司經(jīng)營班子所做的行政工作報告；審議并通過公司2017年度財務(wù)決算報告和預(yù)算執(zhí)行情況；審議并通過公司2017年度利潤分配方案并報公司股東會審議批準，即按照可供分配利潤的30％進行分配；審議并通過公司2018年度財務(wù)預(yù)算方案。

最后，來連毛董事長在對當下行業(yè)發(fā)展變革形勢作了分析與研判后對公司接下來的發(fā)展提出了明確的工作要求。

（一）提振信心，樹立勇往直前的精神。當前，行業(yè)深化改革加速推進，市場環(huán)境發(fā)生深刻變化，身處特殊的歷史變革時期，狹路相逢勇者勝，戰(zhàn)場如此，企業(yè)經(jīng)營亦如此，杭安公司要主動適應(yīng)變革，克服小富即安的思想，拿出拼勁和闖勁，勇敢前行。只有奮斗才是企業(yè)發(fā)展的唯一出路，不要做“溫水中的青蛙”。

（二）摒棄固有的思維，突破經(jīng)營瓶頸。一方面公司上下齊發(fā)力，千方百計尋找合作伙伴，結(jié)成眾多戰(zhàn)略聯(lián)盟，為公司業(yè)務(wù)承接開創(chuàng)新的局面。另一方面，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念與經(jīng)營模式，主動出擊，與具有工程總承包資質(zhì)的企業(yè)合作，積極介入EPC、PPP等項目。此外，要有大客戶思維，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、提升項目質(zhì)量等手段來維系好與客戶、業(yè)主的聯(lián)系?？偠灾プ∶恳粋€經(jīng)營信息，把握每一次機遇，做大企業(yè)規(guī)模。

（三）引進新生力量，充實項目經(jīng)理隊伍。擴大選人視野，高頻率、多渠道與外部市場上的合作伙伴對接，引進更多優(yōu)質(zhì)人才，以優(yōu)惠的政策吸引合作伙伴，以贏得更廣闊的發(fā)展市場，創(chuàng)造的不僅是經(jīng)濟效益，更重要的還有社會效應(yīng)。 

來董事長最后表示，杭安公司具有多種優(yōu)勢和資源，猶如一塊晶瑩的碧玉，通過精雕細琢，方能充分彰顯其價值。杭安公司必須轉(zhuǎn)變觀念，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，勇敢走出去，捕捉更多信息，搶抓更多機會，開創(chuàng)更廣闊的天地。

（簡報記者）